樊技飞、杨娜主编的《现代企业管理(第2版)》此次再版，主要作了如下修订：

(1)贯彻“少而精”的原则，突出了重点内容。

(2)去旧添新。对部分章节中的内容进行了修改，符合现代企业管理的新内容；增加了“企业财务管理”及“企业文化管理”两章，贴近现代企业管理需求。

(3)力求理论联系实际。几乎每章都增加了“标杆案例”及“悦读”两部分内容。“标杆案例”，主要是针对教材中内容，而联系到的相关案例，加强知识的应用性，激发学生的思考；“悦读”，主要是知识点的发散性学习，扩大知识面，增加趣味性，寓教于乐，符合现代教学的特色。

樊技飞、杨娜主编的《现代企业管理(第2版)》是依据目前科学发展的现状与趋势，结合高等学校对企业管理课程教学大纲的要求所编写的。书中系统地介绍了现代企业管理的基本理论、基本方法和主要内容。全书共分11章，主要介绍了现代企业制度、企业管理的发展和主要学派、企业管理的主要职能、企业战略管理、企业组织理论与变革、人力资源管理、市场营销管理、企业财务管理、企业文化管理、企业生产管理、质量管理等内容。本书内容丰富，结构完整，吸收和借鉴了国内外最新的研究成果和实践案例，并根据教学需要配有一定数量的思考题和习题，以巩固读者所学的知识。

《现代企业管理(第2版)》可作为高等院校经济类和管理类专业的本科、专科(包括成人教育、函授)学生的教材，也可供一般企业管理人员参考使用。

第一章 现代企业管理概述

 第一节 现代企业制度

 第二节 企业制度的演进

 第三节 现代企业的产权制度改革

 第四节 现代企业经营管理活动

 思考与练习

第二章 企业管理的发展和主要学派

 第一节 企业管理的发展史

 第二节 古典管理理论

 第三节 行为科学管理理论

 第四节 西方现代管理理论

 思考与练习

第三章 企业管理的基本职能

 第一节 企业管理概述

 第二节 计划职能

 第三节 组织职能

 第四节 领导职能

 第五节 控制职能

 思考与练习

第四章 企业经营战略管理

 第一节 企业经营战略概述

 第二节 企业外部环境与内部条件分析

 第三节 企业使命

 第四节 企业经营战略的分类

 第五节 企业经营战略的制定

 第六节 企业经营战略的实施与控制

 思考与练习

第五章 企业组织理论

 第一节 企业组织理论概述

 第二节 企业组织结构类型

 第三节 企业组织设计的基本原理

 第四节 企业组织变革与发展

 思考与练习

第六章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人力资源规划

 第三节 工作分析

 第四节 招聘与甄选

 第五节 绩效考评

 第六节 薪酬管理

 第七节 员工培训与开发

 思考与练习

第七章 市场营销管理

 第一节 市场营销管理概述

 第二节 市场调研和预测

 第三节 市场细分化

 第四节 目标市场选择

 第五节 产品与产品组合策略

 第六节 价格与定价策略

 思考与练习

第八章 企业财务管理

 第一节 财务管理概述

 第二节 筹资管理

 第三节 企业投资管理

 第四节 营运资金管理

 思考与练习

第九章 企业文化管理

 第一节 企业文化概述

 第二节 企业文化建设

 第三节 跨文化管理实施

 思考与练习

第十章 企业生产管理

 第一节 企业生产系统及其特性

 第二节 企业生产系统的结构类型

 第三节 企业生产组织

 第四节 企业生产计划

 思考与练习

第十一章 质量管理

 第一节 质量的概念及意义

 第二节 质量管理概述

 第三节 质量管理体系的建立、实施与认证

 第四节 质量持续改进活动及其常用工具

 思考与练习

参考文献