专题1 电视广告经营非颠覆式创新
1.1 电视广告经营现状
1.1.1 我国电视广告经营发展
1.1.2 我国电视广告经营特殊性
1.1.3 电视广告的产业地位
1.1.4 电视广告经营竞争格局
1.1.5 电视广告经营的管理模式
1.2 电视广告经营：问题与竞争态势
1.2.1 电视广告经营面临的问题
1.2.2 电视广告经营竞争态势
1.3 电视广告经营：改良式创新
1.3.1 整合资源经营
1.3.2 品牌影响力经营
1.3.3 经营和管理模式创新
1.4 案例：台网联盟，台网双赢新模式
1.4.1 选秀类节目的台网联盟模式
1.4.2 台网联盟：选秀节目新活力
1.4.3 台网联盟的可持续发展
专题2 互联网视听节目公众管理模式研究
2.1 互联网管理模式的战略转型与创新
2.1.1 公众力量促使互联网管理模式战略转型
2.1.2 国外互联网管理模式的启示
2.1.3 我国互联网管理模式的创新与转型
2.2 互联网视听节目监管现状与问题
2.2.1 互联网视听节目的政策性监管
2.2.2 互联网视听节目的行业自律
2.2.3 互联网视听节目监管效果
2.2.4 互联网视听节目管理模式存在的问题
2.2.5 互联网视听节目与传统视听节目监管的差异性
2.3 互联网视听节目公众管理模式可行性分析
2.3.1 公众参与：社会群体合作与共享
2.3.2 互联网视听节目公众管理模型
2.3.3 公众管理模式的价值分析
2.4 互联网视听节目公众管理模式设计
2.4.1 互联网视听节目金字塔管理模式
2.4.2 互联网视听节目公众监管模式
2.4.3 互联网视听节目公众管理组织结构
2.5 互联网视听节目公众管理模式实施建议
2.5.1 公众管理模式网络平台的选择
2.5.2 网络平台的运营与管理
2.5.3 公众监管的管理机制与激励机制
2.5.4 行业自律联盟的配合与协调
2.5.5 政府的宏观调控与管理
专题参考文献
专题3 数字视听产业商业模式创新
3.1 唱吧：原交易的结束是新交易的开始
3.1.1 “唱吧”的产品属性分析
3.1.2 “唱吧”产品平台化
3.1.3 “唱吧”的商业模式分析
3.1.4 总结：原交易的结束是新交易的开始
3.2 优酷二维码：产业链N次方
3.2.1 二维码概述
3.2.2 影响二维码使用效果的因素
3.2.3 优酷网的二维码服务
3.2.4 优酷网二维码价值分析
3.3 欢聚时代：平台模式超越产品模式
3.3.1 内容提供商：产业链的螺丝钉
3.3.2 YY语音融汇产业链平台
3.3.3 掘金传统，大众狂欢
3.4 潘多拉：精准推送基因裂变
3.4.1 潘多拉简介
3.4.2 潘多拉的业务系统
3.4.3 潘多拉基于精准定位的核心能力
3.4.4 潘多拉基于精准定位的盈利模式
3.4.5 潘多拉未来发展：向社交维度拓展
3.5 酷我商业模式的三维度
3.5.1 市场定位：深耕数字娱乐体验
3.5.2 经营系统：全产业链拓展
3.5.3 盈利模式：追逐时尚，固守传统
3.6 中国电信爱音乐营销策略创新
3.6.1 中国电信爱音乐业务概述
3.6.2 爱音乐业务产品价值分析
3.6.3 爱音乐业务市场环境分析
3.6.4 爱音乐业务经营现状
3.6.5 爱音乐业务发展存在的问题
3.6.6 营销策略建议：交叉补贴与规模扩张
3.7 歌华有线：借船出海，海阔天空
3.7.1 歌华有线高清交互电视盒发展历程
3.7.2 高清交互电视盒功能架构及特色业务
3.7.3 高清交互电视商业模式及盈利点分析
3.7.4 歌华有线SWOT矩阵分析与完善方案
专题参考文献
附件：数字电视与数字家庭产业“十二五”规划
前言
一、“十一五”发展回顾
二、“十二五”面临的形势
三、指导思想、发展原则及目标
四、主要任务与发展重点
五、重大工程
六、政策措施
