由张玉、邱胜利主编的《企业内部控制规范性操作实务》介绍的操作实务以企业业务活动控制流程示例为主，而不是单纯地讲解案例。企业内部控制体系建设要实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，其抓手是标准化和制度化的业务流程，只有业务流程才能与管理制度和信息化要求实现无缝隙对接。

由张玉、邱胜利主编的《企业内部控制规范性操作实务》主要讲述了，企业内部控制实务工作当前面临的最紧要任务是规范性与可操作性问题。作为企业内部控制师岗位认证的培训教材，《企业内部控制规范性操作实务》的主要特点包括：

对企业内控操作实务完全按国家相关法律法规和部门规章进行了规范，使内控实务向标准化方向前进一大步。

吸收和借鉴国际内部控制相关标准和技术指南精髓，为企业内部控制体系建设提供了各项业务控制流程的全套示例，较好地解决了企业内部控制标准化实务的可操作性问题。

将内部控制与风险管理协调成为统一的整体，并辅之以大量的实际经典案例加以例解，从而有针对性地突出了内控体系建设中的重点和焦点。

原理与实务结合，示例与案例匹配，图表与文字并茂，在规范性和可操作性的基础上打造《企业内部控制规范性操作实务》的亲民风格。

《企业内部控制规范性操作实务》适合作为企业内部控制师岗位认证的培训教材，也可作为大中型国有企业、上市公司和行政事业单位内部控制体系建设的案头操作手册，还可作为高等院校相关课程的教学用书以及其他组织机构从事内部控制咨询与服务的参与工具书。

第一部分 内部控制发展历程、法规及基本规范解读

第一章 国际内部控制发展历程及相关法规

第二章 我国企业内部控制基本规范解读

第三章 企业实施内部控制规范的方法论

第二部分 企业内部控制应用指引

第四章 组织架构的内部控制

第五章 发展战略的内部控制

第六章 人力资源的内部控制

第七章 社会责任的内部控制

第八章 企业文化的内部控制

第九章 资金管理的内部控制

第十章 采购业务的内部控制

第十一章 资产管理的内部控制

第十二章 销售业务的内部控制

第十三章 研究与开发的内部控制

第十四章 工程项目的内部控制

第十五章 担保业务的内部控制

第十六章 业务外包的内部控制

第十七章 财务报告的内部控制

第十八章 全面预算的内部控制

第十九章 合同管理的内部控制

第二十章 内部信息传递的内部控制

第二十一章 信息系统的内部控制

第三部分 企业内部控制评价与审计

第二十二章 企业内部控制评价

第二十三章 企业内部控制审计

第四部分 附录

主要参考书目