我国民营企业领导科学与艺术是在马克思主义理论指导下，借鉴古今中外领导、管理的经验和理论，总结我国改革开放以来民营企业领导工作实践经验、借鉴前人的研究成果，适应改革开放和现代化建设领导工作的需要而产生的。目前，我国民营企业发展处于关键时期，完善社会主义市场经济体制和科学发展民营企业对民营企业领导工作提出了新的挑战，对领导科学提出了更高的要求。适应社会进步和科学发展的潮流，认真总结领导工作经验，不断丰富充实领导科学的理论内容，健全完善领导科学的学科体系，已经成为我国改革开放和现代化建设的迫切要求。

为适应上述要求，我们在参考并吸收了目前许多领导科学特别是民营企业领导科学方面的最新研究成果基础上，编著了这本《战略决策：民营企业领导科学与艺术》。本书由张茂林、袁秋菊、柳劲松编著。

民营企业领导科学与艺术是研究民营企业领导活动的规律及其有效运用的一门学科，具有鲜明的应用性、实践性、综合性特点。为适应社会进步和科学发展的潮流，认真总结领导工作经验，不断丰富充实领导科学的理论内容，健全完善领导科学的学科体系，我们在参考并吸收了目前许多领导科学特别是民营企业领导科学方面的最新研究成果基础上，编著了《民营企业管理丛书：战略决策民营企业领导科学与艺术》希望能给现代民营企业家及领导者带来一定的启发。《民营企业管理丛书：战略决策民营企业领导科学与艺术》由张茂林、袁秋菊、柳劲松编著。

第一章 民营企业领导与领导科学

 第一节 民营企业概述

 第二节 民营企业领导

 第三节 民营企业领导科学

第二章 民营企业的领导理论基础

 第一节 我国古代领导思想精华

 第二节 马列主义基本领导理论

 第三节 现代西方的领导理论

 第四节 领导哲学

第三章 民营企业领导心理和素质

 第一节 民营企业的领导心理

 第二节 民营企业领导群体素质

第四章 民营企业领导决策与政策

 第一节 民营企业领导决策

 第二节 民营企业领导战略

 第三节 民营企业领导政策

第五章 民营企业领导方法与激励

 第一节 民营企业领导方法及其特征

 第二节 民营企业领导思维方法

 第三节 民营企业领导工作方法

 第四节 民营企业领导激励方法

第六章 民营企业的领导艺术概论

 第一节 民营企业领导艺术概述

 第二节 民营企业领导艺术内容

第七章 民营企业的领导权力艺术

 第一节 民营企业领导掌权艺术

 第二节 民营企业领导用权艺术

 第三节 民营企业领导放权艺术

第八章 民营企业的领导用人艺术

 第一节 用人到位的艺术

 第二节 洞悉人心的艺术

 第三节 因事用人的艺术

 第四节 组织团队的艺术

 第五节 提拔人才的艺术

第九章 民营企业领导绩效及考评

 第一节 民营企业领导绩效概述

 第二节 民营企业领导绩效考评

 第三节 提高民营企业领导绩效的方法

第十章 民营企业领导参考案例

 案例一：毛泽东是怎样“用干部”的、

 案例二：毛泽东反对“任人唯亲”，坚持“从我做起”

 案例三：日、韩经济腾飞中智囊团的作用

 案例四：传化集团——社会主义民营企业的样板

 案例五：广州职务犯罪四成是30—45岁的青年

 案例六：几家世界知名企业的百年发展道路

 案例七：唐太宗重用魏征的启迪

 案例八：为什么“墙内开花墙外香”

 案例九：求才若渴，不惜代价

 案例十：领导者切不可以权压人

 案例十一：北京长城饭店的公关活动

 案例十二：巨人集团缘何由盛转衰

 案例十三：老厂长的“放任式”领导

 案例十四：发挥“第三把手”的协调作用

 案例十五：先别惩罚肇事者

 案例十六：这个先例能开吗

参考文献