每个人都是自己的CEO，每个心理能量强大的人都是自己的管理者。
经济发展的核心是人而不是其他资源，认识不到这一点的国家是不可能获得持久的发展的，不能持有这样价值观的企业也不能成为一个有竞争力的企业。一般人会认为企业发展的根本动力是资本，实际上推动资本增值的永远是人，而不是资本本身。企业发展的根本动力是来自于团队心中服务于顾客，实现自我激励的正能量。
在科学世界里，能量无论转化为哪一种形式，都是守恒的，其不会凭空的产生，也不会凭空的泯灭。能量会在不断的转化中形成不同的存在形式。但是在心理领域，有一种能量叫做心理能量。心理能量大小决定了一个人的作为。心理能量和物理学中的能量不一样，这是一种精神能量，不受物理学定律的制约。精神力量可以凭空的产生，影响人们的行为，推动人们在生活中努力向上，实现自我价值。
很多人都在讨论生命中的心理能量对于个人命运的影响，这种讨论超越了经济学的范畴，而成为人们生活中的动力。由于关于人们心灵领域的讨论太多了，研究的范畴非常的广泛，所以我们在本书中仅谈论企业的正能量。
信心比黄金更重要是关于正能量对于经济影响的最精确的表达。人们的看法会影响人们的行为。如果信心形成了正能量，形成了正向的价值循环，那么，随着时间的推移，事物就会逐步向好的方向转化，一切都会好起来。
在一些规模巨大的企业中，风气的建设被放在了比较重要的位置。好风气实际上就是正能量的表达。心理能量能够超越企业的物质属性，通过激发蕴藏在员工身上的能量，外化为员工事业上的进取心和行动。
在一个企业中，员工的心理能量会聚以后能够做出不平凡的伟业。一个缺少正确价值观指导和心理能量推进的企业是没有战斗力的。企业很多时候只是注重了物质方面，却无视员工的内在活力的激发，而只有超越自身的物质属性，才有可能成为一个杰出的企业，一个拥有强大正能量的企业。
在一个企业中，心理能量给创业团队注人了最强的动力能量。这种能量可以超越企业自身所拥有的物质资源，实现企业的超速发展。或者努力突破，在市场上占据一个重要的开拓者的位置。每一件事情的背后，都是一颗颗火热的事业心在推动着。
中国企业目前最需要的就是界定自身的事业，提起对工作的热情。中国的国有企业的人员激励问题一直都是令人困扰的问题，很多时候，国企背负的东西是政治任务，为了中国经济大局的稳定，他们将自己定位为中国经济的稳定器。其实在一个企业中，服务的对象应该是一个个具体的人，而不是抽象化的顾客。
在企业中，有一种心理能量是守恒的，那就是无论我们有多大的心理正能量，物化为市场产品的时候，我们都不能超越客户的期待。客户即使短期内的需求得到了满足，但是他们在一段时间内还会提出新的要求。
市场需求的能量和企业服务于顾客的能量是一种动态的平衡关系。一个企业创造了多少的正价值，市场就会吸纳多少的正价值。
P3-4
真正的发展动力在每个员工的心中
一个人能完成的事情大体不会超越自己的心灵。心灵只是一个人意念的起点。实际上人生的任何成就，都需要成熟的自我管理能力。自我管理是企业管理的最新假设，也是在复杂灵动的市场中实现商业价值的最佳实践。
在当下中国经济发展的过程中，存在的最大的现实问题是管理机制限制了人力资源的发展。一个不能积累人力资源的国家是没有前途的，一个不能配置人力资源的国家同样是没有前途的。无论是国家的发展、组织的发展还是企业的发展，归根结底离不开人才，这是最浅显的道理，但是这个道理天天讲、日日讲，怎么运用到实践去呢？我们认为是该抛弃不合时宜的管理机制和管理理论的时候了。一个充满活力的国家，一个充满活力的城市，一个充满活力的企业，该如何让个人充满活力，发挥潜能，这是中国管理的核心问题。
不解决个体活力的问题，中国就不会成为全面的发达国家。中国企业正面临着发展的瓶颈，而其中最大的瓶颈就是社会钳制了个人的发展。
中国需要成为一个充满正能量的国家，但是现在只在形式上是充满正能量的，在内核上我们生活中却充满了负能量。研究大多数企业的发展现状，我们发现那些发展不好的企业，都是因为没有充分发挥人的核心作用，企业的绝大部分资源用在了内耗上。这种内耗型的企业是没有市场竞争能力的。一个全心全意服务于顾客的企业尚不能保证在竞争中胜出，何谈内耗巨大的企业？
本书中主要谈及中国企业面向未来的管理系统变革，变革的核心在于尊重个人，激发个体本身的激情，激发个人身上的正能量，然后激发组织的正能量。
在当下中国的企业界，各色管理理论层出不穷，有让员工注重细节的，有让员工无条件服从的，有让企业采用军队型管理的……说出来都是有些道理的。但是我们在这些管理理论中总是觉得企业中的管理层和领导层是优秀的，其实这仅是一个假设。那些在企业中身处高位的人不一定就是企业中的智者。你不知道企业的哪位员工能够在工作中找到企业变革的新方向。而变革的速度的加快。使得企业领导者只能成为企业走向某一个阶段的接力棒者。在接完自己最擅长的一棒之后，企业领导者就要真诚地去做一个支持者。
这就是面向未来的企业变革，尽管在传统企业的生产线上，我们看不到这样的变革管理行为，也不主张每一个员工都有自己的想法，也不注重他们的工作激情。但是这些员工也是产业价值链上的一环，在对外提供顾客价值的过程中，最终还是需要知识工作者的参与。企业的未来价值不仅体现在生产线上，而且还体现在如何去理解顾客，和顾客进行互动。这种互动过程才是企业产生顾客价值的过程。所以这样一群人的工作状态，最终决定了企业在市场中的地位。
未来的管理是个性化的，目标在于激发个人的潜能，将个人的长项发挥到极致。如何激发一个人内心的激情显得尤为重要。很多国内的管理者对我们说，这种想法很好，但是我们企业的员工没有那样的素质，我们没有办法用西方前沿的管理模式来要求我们的企业。
总是有人跟我说这是中国，这很像我们不拒绝一切技术产品。不拒绝汽车，不拒绝手机。不拒绝抽水马桶，但是独独拒绝一套成熟的、经实践证明行之有效的制度系统。同样在我们的企业管理中，我们为什么要拒绝国际上最前沿的行之有效的管理模式？现在的企业竞争，即使在一条小街上，你也必须具有全球竞争力。因为在你的不远处，可能就有沃尔玛这样的强大对手，任何企业面临的竞争对手都是国际化的。你在温州做一个小小的剃须刀，在家门口可能就会遇到飞利浦的强力竞争。他们凭借自己的战略优势，可以死死地将这些温州小制造者压制在产业链的最低端。
而温州这些小企业，大多数是老老实实的产业工人所组成的实业企业，他们经营的是产品，而不是顾客和创意！
中国企业如何实现突破，最重要的问题就是发挥人本身所拥有的正能量。只有员工首先达到了世界的前沿，中国企业才能做成国际一流的事情。没有人的现代化；就不可能有中国的现代化；没有一流的自我学习能力，一个企业就无法自我突破，无法实现华美的蜕变。推动变革的核心不是资源和金钱，而是蕴藏在人们身上的正能量。激发他们的热情，提升他们的价值观，让他们全部成为自己领域的专家，发挥出自己的价值。这样的企业，才能成为全球一流的企业。
德鲁克说，美国21世纪最大的挑战，就是如何管理知识工作者，让他们发挥最大的效能。其实。我们所说的正能量。正是中国化的语义表达，正能量永远发自个体的内心表达。换句话说，中国21世纪最大的挑战，就是如何管理知识工作者，让他们发挥最大的效能。21世纪的竞争。说到底还是人才的竞争。管理要满足个体的充分发展，能够完成这种管理转变的国家才能成为可持续发展的国家。一个充满正能量的国家。
本书能在较短的时间内出版真诚感谢秦富洋、方光华、陈德云、刘星、曾庆学、李志起、杨勇、李高朋、孙汗青、陈春东、王京刚、陈宁华、王军生、辛海、蒋志操、王咏、赵国星等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的协助。
作者
2013年5月
研究大多数企业的发展现状，我们发现那些发展不好的企业，都是因为没有充分发挥人的核心作用，企业的绝大部分资源用在了内耗上。这种内耗型的企业是没有市场竞争能力的。一个全心全意服务于顾客的企业尚不能保证在竞争中胜出，何谈内耗巨大的企业？
《公司正能量（企业可持续发展的核心动力）》中主要谈及中国企业面向未来的管理系统变革，变革的核心在于尊重个人，激发个体本身的激情，激发个人身上的正能量，然后激发组织的正能量。
《公司正能量（企业可持续发展的核心动力）》由张旭婧编著。
《公司正能量（企业可持续发展的核心动力）》作者张旭婧认为，公司正能量是企业可持续发展的核心动力，书中主要谈及的是中国企业在面对未来的管理系统变革时，变革的核心在于尊重个人，激发个人本身的激情，激发个人身上的正能量，然后才能激发组织的正能量，作者在书中还举例了许多知名企业及企业家的事例，有一定的启发性及实践性。
