导论：建构中国情境下企业战略化行为模式

第一部分 企业战略化行为：中国实践与理论框架

 第一章 中国企业战略化行为：一个实践的视角

 第二章 企业战略化行为的理论溯源

 第三章 企业战略化行为的理论构建

第二部分 企业战略化行为的原理分析

 第四章 组织知识演化与企业战略选择

 第五章 并购行为与企业战略绩效分析

 第六章 知识分层演进与组织社会化能力

 第七章 企业战略行为的组织结构化机理

 第八章 企业战略化协同演进行为的实证研究

第三部分 企业战略化行为的中国实践

 第九章 扩张冲动下中国企业战略化行为的案例分析

 第十章 非正式组织与中国企业战略实践

 第十一章 中国企业战略化行为：动态能力视角

 第十二章 中国企业战略化行为：情感一认知互动的视角

参考文献

《中国情境下企业战略化行为(理论与实践)》阐述的是：企业实践表明，在企业战略活动过程中，一味地采用“拿来主义”的方式，采用诞生于西方文化背景下的成熟战略管理模式，必然与中国情理文化之下的“深度结构”发生冲突，这样会造成我国企业的短视行为，导致企业的衰败。

中国情理文化蕴藏了丰富的战略性思想，潘安成的《中国情境下企业战略化行为(理论与实践)》是中国情境下企业战略研究的一个探索之作。

《中国情境下企业战略化行为(理论与实践)》由潘安成著：在本书付梓之际，笔者不禁回想起十二年前，从多年的企业实践中隐约地感到纯粹套用西方管理理论来指导中国企业战略实践可能存在着问题，但当时又不知道问题出在哪里，更不知道如何去解决，于是辞去企业中的工作。忠实于这个想法，这些年来，笔者扎根于中国企业实践，先试图借助系统动力学和知识理论等手段，然后又探索了代谢理论和西方社会学等方法，之后又开始接触文化心理学和(本土)社会心理学等理论，而到目前尚处于探究和摸索之中。本书的即将出版，让笔者感到了一丝欣喜，以及一点儿惶恐。欣喜的是，本书记录了笔者在十余年间探究中国企业战略化组织原理的部分收获。不敢奢望得到业界赞许，只期望能点燃志同道合者携手共进的激情。