戚振强、王昆编著的《建设工程项目管理通关精要及真题全解(名师版)》运用大量图形和表格把相关知识点进行对比，区分和连接，让学员对易混淆的知识点进行理解性记忆。如，项目经理的权限与职责对比区分、职能组织结构模式、矩阵组织结构模式、线性组织结构模式对比区分、施工总组织设计、单位工程施工组织设计、部分工程施工组织设计的对比区分，还有对总承包、总承包管理和平行承发包的对比区分等。

第一篇 管理与组织

 专题一 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

 专题二 建设工程项目目标的动态控制

 专题三 建设工程项目的组织

 专题四 施工组织设计的内容和编制方法

 专题五 建设工程项目的风险管理

 专题六 建设工程监理的工作性质和方法

 专题七 建设工程项目管理规划与策划

 专题八 承发包模式

 专题九 项目管理的目标和任务

第二篇 合同管理

 专题十 建设工程招投标

 专题十一 工程合同的内容

 专题十二 合同的计价方式

 专题十三 建设工程担保

 专题十四 施工合同的实施

 专题十五 工程索赔

 专题十六 国际建设工程承包合同

第三篇 质量控制

 专题十七 质量管理与质量控制

 专题十八 施工质量的控制

 专题十九 质量的验收

 专题二十 质量控制体系

 专题二十一 质量不合格的处理

 专题二十二 质量政府监督

 专题二十三 数理统计方法的应用

第四篇 进度控制

 专题二十四 总进度目标的论证

 专题二十五 进度控制与进度计划系统

 专题二十六 进度控制措施

 专题二十七 双代号网络计划

 专题二十八 单代号网络计划

 专题二十九 双代号时标网络计划

 专题三十 关键线路、工作的确定和进度计划的调整

 专题三十一 横道图进度计划

第五篇 成本控制

 专题三十二 成本管理的任务和措施

 专题三十三 成本计划

 专题三十四 成本控制

 专题三十五 成本分析

 专题三十六 赢得值法

第六篇 安全管理

 专题三十七 安全管理与环境管理

 专题三十八 建设工程安全生产管理

 专题三十九 应急预案和事故处理

 专题四十 文明施工和环境保护

第七篇 信息管理

 专题四十一 信息管理的目的和分类

 专题四十二 信息系统的功能