在社发院已开设两年的“领导力与决策”课程中，2010级和2011级的MPA学生总共提供和讨论了48个案例，高颖等编著的《领导力与决策(来自MPA课堂的精彩案例)》择取了其中比较有典型性的30个，并根据其内容特点大致划归为六类：规则制度的确立，特殊人物的安置，棘手事件的处理，矛盾冲突的化解，微妙关系的协调，领导、机遇与个人发展，这一分类也是全书的框架；此外，“注重本土文化特点”、“艺术地解决问题”是贯穿于整个课程的基本原则。本书适合MPA学生使用，也适合希望提升自身领导力和处理问题能力的读者使用。

高颖等编著的《领导力与决策(来自MPA课堂的精彩案例)》从课堂教学中精选了中国本土化特色鲜明的30个领导力案例，并根据其内容特点划归为六类；制度、规则与领导威信；特殊人物的安置；棘手事件的处理；矛盾冲突的化解；微妙关系的协调；领导、机遇与个人发展。《领导力与决策(来自MPA课堂的精彩案例)》可以帮助读者解决实际工作中的诸多困惑，提升自身领导力，改善工作关系，谋求更好的个人发展。

《领导力与决策(来自MPA课堂的精彩案例)》所辑案例的最大特点是鲜活，真实，与日常工作密切相关。而对于案例的分析和解读，立足于中国社会文化的大背景之下，“注重本土文化特点”、“艺术地解决问题”贯穿始终。《领导力与决策(来自MPA课堂的精彩案例)》适合MPA学生使用，也适合希望提升自身领导力和处理问题能力的读者使用。

序：文字版的讨论课

前言

绪论 领导，是科学更是艺术

1．规则制度的确立

案例1-1 恪守制度还是听老板的？

案例1-2 转换领导风格，重塑组织文化

案例1-3 出力不讨好的李副主任

案例1-4 部门奖金的分配

案例1-5 不领情的下属

2．特殊人物的安置

案例2-1 让人头疼的李大姐

案例2-2 占位怠工又邀功的下属

案例2-3 出乎意料的人事安排

案例2-4 辞退与续用的两难

案例2-5 情、理、法的纠结

3．棘手事件的处理

案例3-1 令人不快的邮件

案例3-2 来的不是时候的灵感

案例3-3 “人情债”的麻烦

案例3-4 “小心眼儿”的上司

案例3-5 如何拿到这笔钱？

4．矛盾冲突的化解

案例4-1 小王冤枉吗？

案例4-2 如何树立自己的威信？

案例4-3 到底对谁负责？

案例4-4 事必躬亲的领导和爱听指示的下属

案例4-5 “压力山大”的任务

5．微妙关系的协调

案例5-1 “一仆二主”的无奈

案例5-2 还要继续干下去吗？

案例5-3 如何消除对立情绪？

案例5-4 领导更换带来的麻烦

案例5-5 难以平衡的关系

6．领导、机遇与个人发展

案例6-1 留下还是离开？

案例6-2 得不到认可的苦恼

案例6-3 领导不给力怎么办？

案例6-4 “两头为难”能变“两面逢源”吗？

案例6-5 要“铁饭碗”还是要出去闯？

主要参考文献

后记