邓艳编著的这本《九型人格与卓越领导力》将中、高层领导者作为研究对象，通过严谨的理论和丰富的案例，对每个人格类型都进行了详细的分析，并针对中层领导与高层领导分别阐述，为每位领导者量身定制九型人格宝典。读者只要详细了解九型人格理论，了解自己的基本人格类型和特质，就能掌握快速提升领导力的秘密。

九型人格关注的是人们最深层次的价值观，而不受人的外在表现影响。分析九型人格的目的在于帮助人们了解自己、接受自己，并且在不断的自我提升的同时，了解他人和自己的团队。《九型人格与卓越领导力》一书可以让人们了解到所有人格类型的特质，在知己知彼中获得领导力的提升。

《九型人格与卓越领导力》由邓艳编著。

解读篇 九型天空下的领导家

 第一章 成就卓越领导者的九型人格

性格决定领导方式

九型人格，洞悉人心的智慧真谛

揭秘九型人格与领导力的秘密

 第二章 九型人格助中高层领导者一臂之力

善用九型人格修炼卓越领导力

九型人格帮助中层管理者：上通下达

九型人格帮助高层管理者：运筹帷幄

 第三章 九型人格中极具代表的领导家

1号完美型代表：华盛顿

2号给予型代表：克林顿

3号成就型代表：奥巴马

4号自我型代表：戴安娜王妃

5号理智型代表：比尔·盖茨

6号疑惑型代表：乔治·布什

7号活跃型代表：肯尼迪

8号领袖型代表：邓小平

9号平和型代表：甘地

实战篇 修炼卓越领导力

 第四章 1号完美型：在对的时间做正确的事

1号完美型领导画像

 1号完美型领导性格特点分析

 1号型人格核心领导观：完美，重做或不做

 给1号完美型领导的忠告

1号完美型中层领导快速提升领导力的秘密

 为基层员工树立榜样而不是制造麻烦

 不戴有色眼镜审视下属

 及时向上级汇报工作不苛求完美

1号完美型高层领导快速提升领导力的秘密

 完美不是永恒真理，别要求太多

 认死理难控局

 管理是要发现更多的不完美

 第五章 2号给予型：你快乐就好，不必拜谢我

2号给予型领导画像

 2号给予型领导性格特点分析

 2号型人格核心领导观：弓箭发射全靠我这支

 给2号给予型领导的忠告

2号给予型中层领导快速提升领导力的秘密

 带团队做业绩不是你一个人的工作

 夹心饼要有自己的声音

 付出前找一个非奉献不可的理由

2号给予型高层领导快速提升领导力的秘密

 学会授权而不是亲力亲为

 以身作则的前提是爱惜自己

 树立威信，摆出高层该有的姿态

 第六章 3号成就型：工作是伟大的开始

3号成就型领导画像

 3号成就型领导性格特点分析

 3号型人格核心领导观：你是谁不是重点，重点在于你做什么

 给3号成就型领导的忠告

3号成就型中层领导快速提升领导力的秘密

 给下属机会别太“抢镜”

 追求目标的同时，不要忘了质量

 放低身段，你同样是企业员工

3号成就型高层领导快速提升领导力的秘密

 爱江山，更要爱员工

 伟大非朝夕之事

 提出共同愿景感召每个员工

 第七章 4号自我型：我就是这里的唯一

4号自我型领导画像

 4号自我型领导性格特点分析

 4号型人格核心领导观：宁愿痛苦死去，也不快乐苟活

 给4号自我型领导的忠告

4号自我型中层领导快速提升领导力的秘密

 晨会、夕会让员工高度参与

 多倾听下属和领导的意见

 把自己置于集体中，不做孤独的英雄

4号自我型高层领导快速提升领导力的秘密

 在合作中实现共赢

 眼中有他人才能真正走进别人心里

 退一步不代表软弱，强制不代表强势

 第八章 5号理智型：用心思考是管理者最高智慧

5号理智型领导画像

 5号理智型领导性格特点分析

 5号型人格核心领导观：我思即我在

 给5号理智型领导的忠告

5号理智型中层领导快速提升领导力的秘密

 借用理智思维管理你的管理者

 学会原谅，对下属不能一棒子打死

 试着沟通，不和上司硬碰硬

5号理智型高层领导快速提升领导力的秘密

 勿与群众保持距离

 不拒绝理智，也不排除感性

 出去走走，不要永远坐在办公室里沉思

 第九章 6号疑惑型：什么也放心不下

6号疑惑型领导画像

 6号疑惑型领导性格特点分析

 6号型人格核心领导观：居安思危才能保住江山

 给6号疑惑型领导的忠告

6号疑惑型中层领导快速提升领导力的秘密

 用人不疑，疑人要有理有据

 用业绩说话勿庸人自扰

 真诚地与下属和上司做朋友

6号疑惑型高层领导快速提升领导力的秘密

 成功从来都不是“宁我负人，毋人负我”

 信任你身后的团队是最起码的尊重

 锻炼观察力，不冤枉优秀员工

 第十章 7号活跃型：管理苦短，享乐要及时

7号活跃型领导画像

 7号活跃型领导性格特点分析

 7号型人格核心领导观：琐事一大堆，凡事想开点

 给7号活跃型领导的忠告

7号活跃型中层领导快速提升领导力的秘密

 问题面前不找替罪羊

 居安思危才能打败竞争对手

 授权不越权，不可过分活跃

7号活跃型高层领导快速提升领导力的秘密

 活跃气氛不以自我为中心

 确保制定的计划落实执行

 抓好制度和文化，让活跃有“底线”

 第十一章 8号领袖型：我统治整个企业

8号领袖型领导画像

 8号领袖型领导性格特点分析

 8号型人格核心领导观：竞争激烈强者胜

 给8号领袖型领导的忠告

8号领袖型中层领导快速提升领导力的秘密

 不怕用比自己强的下属

 别总想着超越你的上司，先超越自己

 结果第一而不是权力至上

8号领袖型高层领导快速提升领导力的秘密

 走自己的路，给别人留条后路

 想要强势的时候先冷静下来

 做领袖，更要做最重要的执行者

 第十二章 9号平和型：出面调停的仲裁

9号平和型领导画像

 9号平和型领导性格特点分析

 9号型人格核心领导观：和谐为王

 给9号平和型领导的忠告

9号平和型中层领导快速提升领导力的秘密

 让下属自己解决问题，更重要的事等你做

 可以当出气筒，但不是软柿子

 既然能扮白脸，也可以扮黑脸

9号平和型高层领导快速提升领导力的秘密

 太安静的企业预示着隐患

 大家好不是真的好

 允许有争吵才能激发创意的火花

附录 九型人格自我测试

结语

九型人格帮助高层管理者：运筹帷幄

与中层管理者的智能细分化不同，高层管理者需要站在公司的角度，对公司资源配置和经营方案负责。高层管理者的任务甚是复杂，他们既要促进公司内部的一体化，又要推进公司在多角化经营中不断发展，特殊的责任意味着更加艰巨的挑战。

高层管理者的主要职责正是运筹帷幄，他们不需要在某一部门或者功能性的事务上耗费精力，需要的是时刻立足于整个公司，考虑如何提高公司的整体绩效。高层管理者必须为公司指引出一个前进的方向，并让全体员工相信这一方向是正确可行的。当部门间出现冲突时，高层管理者要协调各中层管理者的关系，以促进部门间的充分协作。高层管理者是公司的“大脑”，其成员并不仅仅是总经理一个人，同样包括各董事会成员。

与其所承担的重大责任一样，高层管理者需要具备极强的素质和能力，才能更好地发挥“大脑”的作用，带领公司走向辉煌。

对于高层管理者所应具备的基本素质而言，模范作用、高尚品德、坚定信念等自然是必需的。

高层管理者必须要融入公司成员中去，由于人格因素的影响，并不是每个高层领导者都能和中低层员工建立朋友关系，但其必须要得到公司成员的认可，让自己成为公司全体员工的模范。

高尚的品德是高层管理者所必需的素质，高层管理者掌握着公司最大的权力，而所受到的监督却显得有些不足。因此，高层管理者必须有着高尚的品德，或者说表现出高尚的品德。员工作为公司形成的主体，高层管理者必须给予其足够的物质和精神关怀，而最佳的做法就是将员工福利与公司绩效结合起来，并努力做到公正、公平、公开。不仅是对于员工，高层领导者同样要认清公司在社会中所扮演的重要角色，要主动履行公司的社会义务，并遵守诺言，不违反商业道德。

公司发展面临着政策、市场、行业的复杂环境，高层管理者要把公司经营的风生水起，就必须有着坚定的信念，在具体的实践中，以坚韧不拔的毅力去面对可能遇到的问题和挑战。

高层管理者想要修炼出卓越的领导力，同样需要具备中层管理者所需的几样才能，但要完成运筹帷幄的任务，仅是如此自然是不够的。

洞察能力是高层领导者正确决策的前提，只有透过市场表象，看到市场的发展趋势，才能引导公司在一个正确的方向上前进。在信息的收集整理中，判断能力发挥着重要的作用，高层领导者必须能够判断出哪些信息是正确的、有用的，然后运用自己的规划能力，设计出相应的决策方案，并以足够的思维决策能力在多个方案中选出最佳方案。

与中层管理者最大的不同之处在于，高层管理者需要较高的综合能力。所谓综合能力，就是要求高层管理者能够从公司整体的角度考虑问题，当中层管理者反馈上来某种信息时，高层管理者必须能够认清其所包含的各个方面，通过找出其中的关联性，促进各部门之间协作解决问题。

高层管理者的工作并不轻松。有些高层管理者拥有极强的思维决策能力，他们能够事无巨细的考虑到所有决策信息，从而作出正确的决策，但过于理智化的决策过程往往耗费了大量的时间，最后反而是对其能力的一种浪费。

九型人格对于高层管理者而言，其最重要的意义就在于能够帮助高层管理者认清自我，从而在不断的自我调整中，真正地成为运筹帷幄的诸葛孔明。

P14－16

九型人格，高效提升领导力之道

九型人格是性格态学的重要组成部分，九型人格符号的起源已经无从考证。正如中国的太极、八卦一样，对于它们从何而来、真正的含义，我们都无法考证。人格对于每个人而言都是神秘的，有人说，“我还不知道我吗？”也有人质疑，“我到底是谁？”如果不能了解自己的人格，我们终归会走人自己的人格陷阱，在自我提升的道路上停滞不前。

从20世纪开始，九型人格学说风靡全球，九型人格工作坊如雨后春笋般发展起来。美国斯坦福等著名大学都将之纳入MBA课程当中，世界500强企业也开始将之作为员工培训课程。当全世界都开始重视学习九型人格学说时，我们中国的领导者们，是否也能从中有所收获呢？

人格决定了人类思维方式、行为模式，领导者们要想提升自己的领导力，就一定要对人格有所了解。九型人格与现存的性格态学理论有所不同：九型人格关注的是人们最深层次的价值观，不受人的外在表现所影响；九型人格的目的在于帮助人们了解自己、接受自己，不断地自我提升；九型人格可以让人们了解到其他人格类型的特质，在知己知彼中获得领导力的提升。

每个人的人格从其青少年时期就开始形成并稳定下来，其基本人格类型都是不变的。虽然为了更好地融入社会，每个人的表现有所差异，甚至与其人格类型的特质截然相反，但如果我们用九型人格的理论进行剖析，就会发现人们一切行为的动机都与其基本人格息息相关。当然，每个人的成长环境不同，即使是同一人格类型的人，也会存在不同之处，如同两片树叶，也不会有着完全一样的脉络。通过九型人格，我们可以不被个人的表象所迷惑，了解到每个人最深层的价值观。

人格没有男女之分，也没有好坏之分，每种人格类型的领导都有其长处，也有其局限性。通过九型人格培训，要做的是扬长避短，提升自己、了解他人，这样，我们才能在管理工作中取得事半功倍的效果。

本书正是以此为目的，将中、高层领导者作为研究对象，通过严谨的理论和丰富的案例，对每个人格类型进行详细的分析，并针对中层领导与高层领导分别阐述，是为每位领导者量身定制的九型人格宝典！

我相信，只要诸位仔细研读本书，详细了解九型人格理论，了解自己的基本人格类型和特质，就可以掌握快速提升领导力的秘密！

九型人格不仅是我们进一步了解人的学问，更是这个世界上最古老的人类发展体系。读完本书你会发现，它能帮助我们在自我察觉的同时了解他人。

企业的生存发展，离不开员工与领导之间的配合，九型人格在领导过程中的作用不可小觑。在外文版本中，《九型人格与领导力》的作者是伯格达博，她通过与读者分享组织发展与咨询过程中的丰富经验，为各阶层领导提供了绝佳建议，教会他们如何将个人魅力发挥到极致，做一个处事风格、个性都鲜明的高效领导者。

在管理中，领导者常见的问题是：“我的团队里人才济济，个性五花八门，怎样才能团结一致呢”、“我究竟应该坚持怎样的管理风格呢”，答案是“发现真正的自己”。我们不能因为员工的人格不是自己喜欢的类型，就不雇佣对方，更不能一味地模仿西方学者的管理经验。所以，本书是更适合中国领导者阅读的《九型人格与卓越领导力》的书籍，它能帮你在今后工作中，通过九型人格体系让你了解自己、了解员工的真实状况，在领导过程中游刃有余，逐渐形成自己的管理风格，让不同性格的人才都能各显神通。

除了了解员工的性格，树立自己的管理风格外，领导者还可以将九种人格特点牢记于心，利用性格来调配人力资源，从而打造互补的高效团队。另外，你还要清楚，自己的性格与什么样性格的人共事，才能将合力发挥到最大，可以最快达成默契。打造稳定、高效的团队并非朝夕之事，知人者智，自知者明。只有这样，才能更好地配置资源，让每个人都发挥出性格优势。

当然，前提是你已经认真研读了本书。

最后，真心希望已结束九型人格探索之旅后的诸位读者，已经突破管理瓶颈，顺利拿到了那只破译性格密码的金钥匙！