《课堂教学管理策略研究:基于案例的分析》由我国课程教学论学会副理事长,西南大学教育学院教授李森和杜尚荣及其团队所编写,论述了课堂管理的基本理论,重点探讨了课堂管理的若干策略。采用了理论结合案例的方法,使所探索并论述的课堂教学管理策略最终落实到教学实例中。
图书 | 课堂教学管理策略研究(基于案例的分析)/梦山书系 |
内容 | 编辑推荐 《课堂教学管理策略研究:基于案例的分析》由我国课程教学论学会副理事长,西南大学教育学院教授李森和杜尚荣及其团队所编写,论述了课堂管理的基本理论,重点探讨了课堂管理的若干策略。采用了理论结合案例的方法,使所探索并论述的课堂教学管理策略最终落实到教学实例中。 内容推荐 李森、杜尚荣主编的《课堂教学管理策略研究:基于案例的分析》从知识、话语、情感、媒体、时间、环境、纪律、“边缘人”、反馈等九个方面介绍并评价了课堂教学管理可采用的基本策略,对课堂教学管理的策略作了系统梳理,同时有大量生动的案例及案例分析。《课堂教学管理策略研究:基于案例的分析》对中小学教师有效加强课堂教学管理具有很大的帮助和启示作用。 目录 导论/1 第一章 课堂教学管理的基本理论/14 第一节 课堂教学管理的本质与特性/14 第二节 课堂教学管理的功能/20 第三节 课堂教学管理的原则/23 第四节 课堂教学管理的理论基础/26 第二章 课堂教学知识管理策略/38 第一节 课堂教学知识管理的内涵/38 第二节 知识管理在教学中的价值/43 第三节 知识管理在课堂教学中的应用/47 第四节 课堂教学中知识管理的具体步骤/54 第三章 课堂教学话语优化策略/61 第一节 教学话语的界说/61 第二节 教学话语的功能与缺失/65 第三节 教学话语的优化/70 第四章 师生情感管理策略/87 第一节 师生情感管理的内涵/87 第二节 师生情感管理的功能/96 第三节 师生情感管理的操作策略/103 第五章 课堂教学媒体管理策略/118 第一节 课堂教学媒体的内涵及特征/119 第二节 课堂教学媒体管理策略/124 第六章 课堂教学时间管理策略/145 第一节 课堂教学时间管理概述/145 第二节 课堂教学时间管理的内容/156 第三节 课堂教学时间管理的策略/166 第七章 课堂教学环境创设策略/174 第一节 课堂教学环境/174 第二节 课堂教学环境的功能/184 第三节 课堂教学环境创设的策略/186 第八章 课堂纪律管理策略/199 第一节 课堂纪律的内涵与功能/199 第二节 课堂偶发事件的引导与处理策略/204 第三节 课堂纪律管理策略/209 第九章 课堂教学中的“边缘人”转化策略/220 第一节 课堂教学中“边缘人”的本体追寻/220 第二节 课堂教学中“边缘人”的表象分析/226 第三节 课堂教学中“边缘人”的转化策略/232 第十章 课堂教学反馈策略/243 第一节 课堂教学反馈概述/244 第二节 课堂教学反馈的基本策略/254 主要参考文献/267 |
标签 | |
缩略图 | ![]() |
书名 | 课堂教学管理策略研究(基于案例的分析)/梦山书系 |
副书名 | |
原作名 | |
作者 | 李森//杜尚荣 |
译者 | |
编者 | |
绘者 | |
出版社 | 福建教育出版社 |
商品编码(ISBN) | 9787533461737 |
开本 | 16开 |
页数 | 276 |
版次 | 1 |
装订 | 平装 |
字数 | 253 |
出版时间 | 2013-10-01 |
首版时间 | 2013-10-01 |
印刷时间 | 2013-10-01 |
正文语种 | 汉 |
读者对象 | 普通成人 |
适用范围 | |
发行范围 | 公开发行 |
发行模式 | 实体书 |
首发网站 | |
连载网址 | |
图书大类 | |
图书小类 | |
重量 | 0.412 |
CIP核字 | 2013144629 |
中图分类号 | G424.21 |
丛书名 | |
印张 | 17.75 |
印次 | 1 |
出版地 | 福建 |
长 | 236 |
宽 | 170 |
高 | 14 |
整理 | |
媒质 | 图书 |
用纸 | 普通纸 |
是否注音 | 否 |
影印版本 | 原版 |
出版商国别 | CN |
是否套装 | 单册 |
著作权合同登记号 | |
版权提供者 | |
定价 | |
印数 | |
出品方 | |
作品荣誉 | |
主角 | |
配角 | |
其他角色 | |
一句话简介 | |
立意 | |
作品视角 | |
所属系列 | |
文章进度 | |
内容简介 | |
作者简介 | |
目录 | |
文摘 | |
安全警示 | 适度休息有益身心健康,请勿长期沉迷于阅读小说。 |
随便看 |
|
兰台网图书档案馆全面收录古今中外各种图书,详细介绍图书的基本信息及目录、摘要等图书资料。