《管理学(第9版)/管理学系列/工商管理优秀教材译丛》编著者理查德﹒L.达夫特。

本书是美国管理学界知名学者达夫特的力作，迄今已再版至第7版。本书作为一本崭新的管理学著作，几乎囊括了当今国际管理学界的各个主要领域。既有对管理学基本理论、原则与方法的系统梳理，又有对当代管理学发展趋势的全新诠释。另外值得一提的是，大量崭新、详实的案例是本书的一大特色。这些案例与所佐证的理论及原则恰当匹配，便于读者深入思考与加深理解。

本教材的读者面极广，既可用作高等院校研究生（MBA，IMBA，EMBA）及本科生教材，也可供其他层次的管理学科的学生选用。此外，对管理学界广大教师、研究人员和企业中的管理工作者，本书也具有重要的参考价值。

第1篇 管理学概论

第1章 动荡时代的管理

 1．1 管理的定义

 1．2 管理的四项职能

 1．3 组织的绩效

 1．4 管理技能

 1．5 管理的类型

 1．6 管理者是做什么的

 1．7 小企业和非营利组织的管理

 1．8 管理和新的工作方式

第2章 管理思想的演讲

 2．1 管理和组织

 2．2 经典理论

 2．3 人本主义理论

 2．4 管理科学理论

 2．5 最近的历史趋势

 2．6 动荡时代里的创新管理思想

第2篇 管理工作的环境

第3章 环境和公司文化

 3．1 外部环境

 3．2 组织与环境的关系

 3．3 内部环境：公司文化

 3．4 环境与文化

 3．5 塑造适应创新的公司文化

第4章 全球环境中的管理工作

 4．1 无疆界的世界

 4．2 走向国际市场

 4．3 国际商业环境

 4．4 经济环境

 4．5 法律政治环境

 4．6 社会文化环境

 4．7 国际贸易联盟

 4．8 对全球化的抵制

 4．9 多国公司

 4．10 全球环境中的管理问题

第5章 道德和社会责任的管理

 5．1 什么是管理道德

 5．2 道德困境：你会怎么做

 5．3 道德决策的标准

 5．4 管理者的道德选择

 5．5 什么是公司的社会责任

 5．6 可持续性道德

 5．7 对公司社会责任的评价

 5．8 对公司道德和社会责任的管理

第3篇 计 划

第6章 计划的制订和目标的确立

 6．1 目标和计划概述

 6．2 组织的目标

 6．3 操作计划

 6．4 动荡环境中如何制订计划

 6．5 高绩效计划的制订

第7章 战略的形成与实施

 7．1 战略思维

 7．2 什么是战略管理

 7．3 战略管理过程

 7．4 形成公司一级的战略

 7．5 形成业务单位一级的战略

 7．6 战略新趋势

 7．7 全球战略

 7．8 实施战略

第8章 管理决策

 8．1 决策的类型和问题

……

第3篇 计划

第4篇 组织工作

第5篇 控制

第6篇 领导