《设备点检管理手册》作者张孝桐拥有传统企业设备管理的知识，积累了多年企业设备现场管理的经验，步人退休后的高龄，仍然热衷于我国企业设备管理方法的探讨，特别是在社会主义市场经济环境下，我国企业应该如何实施设备管理的方法等的探讨。他身上体现出来的虚怀若谷的特质，是作为企业设备管理工作者所特有的“孺子牛”精神，使读者有幸分享作者多年的经验。本书由深入浅出的文字、翔实丰富的图表，融合实际案例汇聚而成，对有志了解、实践在我国社会主义市场经济环境下，如何实施企业设备管理方法的读者而言，是一本不可错过的珍贵手册。

当今企业设备管理中的点检，是指要“预知状态、超前管理”以最少的费用实现产品基础保障的效果。

张孝桐编著的《设备点检管理手册》结合大量应用实例，系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可用的点检工作实施必备表格。

《设备点检管理手册》实用性强，能够指导读者完成点检工作，对于设备的操作人员、点检人员、检修人员和设备管理人员，都有直接应用和参考价值，并可作为“设备点检员”职业技能的培训教材和工具书。

序言

前言

第1篇 设备运行的状态检查

 第1章 设备点检的方法与推进思路

1．1设备管理的定位

1．2设备点检“七个定”方法

1．3设备点检推进的核心思路

1．3．1推进设备点检管理的理由

1．3．2设备点检管理的担当者

1．3．3实施点检管理的12个步骤

 第2章 什么是点检管理

2．1点检是做什么的

2．2点检是一个“名词”

2．3点检是一个“岗位”

2．4点检要主动地去管理

2．5点检与传统设备巡检的区别

2．6点检人员既是“管理者”、又是

“经营者”

2．7中国式的点检——“设备管家体

系”

2．8点检是作业线设备的管家

2．9建立点检管理设备的制度

2．10点检的五项结论

 第3章 实施点检管理的理由

3．1新时代企业管理的新动向

3．2设备管理如何适应新时代的

需求

3．3市场经济环境为何必须推进点检

管理

3．4继承发扬我国设备管理的好

经验

 第4章 实施点检管理的对象

4．1作业设备的分类

4．2设备管理的重点及分级

4．3什么是产品作业线、关键设备和

状态受控点

4．4关于设备“故障曲线”的

王单角犟

4．5管理三类设备不同“故障曲线”

的方法

4．6可实施“点检”管理的故障

4．7可实施“倾向”管理的故障

4．8可实施“预测性”管理的

故障

第2篇 设备检修的组织管理

附录 实用点检管理资料及表格