设备管理既是一门学科，也是一种职业，是一系列岗位工作的集合。高志坚编著的《设备管理与点检维修》的编写目的就是为有志于从事设备管理工作的读者，或者已经从事设备管理工作的专业人员提供一本简明实用的设备管理教材。因此，本书的内容按照各个岗位的设备管理工作任务进行编排，这些岗位包括维修工、润滑工、操作工、车间设备管理员，以及企业设备管理部门内的专业岗位。第一章主要介绍设备管理发展历程与内容体系：第二章内容主要针对一线生产人员，介绍如何正确使用与自主维护设备；第三章、第四章内容主要面向设备管理专业人员，分别介绍设备点检和设备维修；第五章内容主要面向企业设备管理部门，介绍设备寿命周期全过程管理。第六章介绍了设备管理精益化。同时，本书的编写并没有放弃对设备管理内容体系的系统性、完整性的追求。在内容上继承了中国特色设备管理的好经验、好方法，吸收了日、美、英等国现代设备管理理论与方法之精髓，并融合了编者从事企业设备管理和点检维修工作十多年的生产实践经验。

高志坚编著的《设备管理与点检维修》的内容按照各个岗位的设备管理工作任务进行编排，这些岗位包括维修工、润滑工、操作工、车间设备管理员，以及企业设备管理部门内的专业岗位。第一章主要介绍设备管理发展历程与内容体系；第二章内容主要针对一线生产人员，介绍如何正确使用与自主维护设备；第三章、第四章内容主要面向设备管理专业人员，分别介绍设备点检和设备维修；第五章内容主要面向企业设备管理部门，介绍设备寿命周期全过程管理。第六章介绍了设备管理精益化。同时，本书的编写并没有放弃对设备管理内容体系的系统性、完整性的追求。在内容上继承了中国特色设备管理的好经验、好方法，吸收了日、美、英等国现代设备管理理论与方法之精髓，并融合了编者从事企业设备管理和点检维修工作十多年的生产实践经验。

《设备管理与点检维修》可以作为高职院校机电设备类专业的教材，也可供从事设备管理工作的工程技术人员参考和作为企业培训教材。

前言

第一章 设备管理发展历程与内容体系1

 第一节 设备管理发展历程1

 第二节 设备管理的政策依据4

 第三节 全员生产维修6

 第四节 设备管理的内容体系13

 复习思考题13

第二章 正确使用与自主维护设备15

 第一节 正确使用设备16

 第二节 自主维护设备20

 第三节 设备润滑技术24

 第四节 设备润滑管理34

 复习思考题39

第三章 设备点检40

 第一节 设备管理机构与职能40

 第二节 设备完好标准与设备完好率46

 第三节 设备点检的要求、步骤与分类49

 第四节 设备故障全过程管理59

 复习思考题66

第四章 设备维修68

 第一节 维修方式与维修类别68

 第二节 编制设备维修计划72

 第三节 设备修前准备77

 第四节 设备修理施工84

 第五节 设备委托修理89

 第六节 备件管理93

 复习思考题103

第五章 设备寿命周期全过程管理104

 第一节 设备规划工程104

 第二节 设备价值管理118

 第三节 设备分类与设备台账122

 第四节 设备资产变动管理129

 第五节 分析和处理设备事故134

 第六节 设备更新与改造137

 复习思考题148

第六章 设备管理精益化149

 第一节 设备综合效率149

 第二节 应用网络计划技术优化维修工程153

 第三节 应用线性规划优化利用资源162

 复习思考题167

附录170

 附录A 常用设备修理复杂系数（部分）170

 附录B 设备统一分类及编号目录172

参考文献178