第一章 锦天化公司的历史沿革和管理概况

 一、锦天化公司发展历程

 二、锦天化公司组织结构

 三、锦天化公司战略管理

第二章 锦天化公司生产流程管理

 一、生产流程管理

 二、生产工艺管理

 三、生产岗位管理

 四、生产调度管理

 五、装置控制管理

 六、能源及辅料利用管理

 七、生产管理考核

第三章 锦天化公司物资供应与产品运销管理

 一、物资供应管理

 二、产品运销管理

第四章 锦天化公司质量管理与技术创新

 一、质量管理

 二、质量考核

 三、技术创新管理体系

 四、技术创新成果

第五章 锦天化公司设备管理

 一、购置和处置管理

 二、识别管理

 三、使用管理

 四、维护和保养管理

 五、维修和检修管理

 六、特种设备管理

 七、设备管理考核

第六章 锦天化公司人力资源管理

 一、公司人力资源状况

 二、公司人力资源管理

 三、公司员工培训

 四、公司员工绩效考核

第七章 锦天化公司财务管理

 一、财务指标与对标分析

 二、全面预算管理

 三、财务信息化管理

第八章 锦天化公司信息化管理

 一、公司信息化发展概况

 二、公司信息系统应用情况

 三、公司信息系统在生产管理中的应用效果

 四、公司信息系统的经济效益分析

 五、公司信息系统面临的主要问题及信息系统的集成构建

第九章 锦天化公司企业文化

 一、企业观念形态文化

 二、企业制度文化

 三、学习型企业建设

 四、践行生态文化管理

第十章 锦天化公司党政社团工作

 一、公司党建工作

 二、公司领导管理工作

 三、公司日常行政工作

 四、公司社团工作

 五、公司法律及安全环保工作

参考文献

后 记

杨世伟编著的《锦西天然气化工公司考察》是2012年度中国社会科学院国情调研项目——“锦西天然气化工有限责任公司考察”的最终成果。该项目是中国社会科学院国情调研课题“中国企业调研”的一个子课题。“中国企业调研”项目是中国社会科学院经济学部组织的重大国情调研项目之一。锦西天然气化工有限责任公司（以下简称“锦天化”）隶属于中国兵器华锦（化工）集团，是1990年由国家批准兴建的我国第一个利用海底天然气为原料的大型化工生产企业，公司坐落于辽宁省西部的葫芦岛市。一方面，锦天化将“自主创新”的管理理念引入其发展中来。通过技术创新和产品市场的不断深入开发，企业的最终目标是打造一个以生态科技为主的“绿色化工”生产基地，由此促进企业与社会的可持续发展；另一方面，锦天化寻求企业的可持续发展。锦天化通过实施创新战略提升企业核心竞争力，寻求企业可持续发展的过程，不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程，还是一个企业发展战略、跨越管理、技术变革的过程，更是一个通过文化创新，提升学习力、创新力的过程。