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图书 正能量领导密码(正能量领导者必备的5个关键要素)
内容
试读章节

当然,对个人性格的了解方式必须是积极的,领导者对自我性格加强了解,目的不是为了“承认’’其全部的合理性,那样将只能让你停留在现有水平。比如,你通过分析,发现自己善于掌控日常经营,但不善于同客户交往,如果你得过且过,你将会变得越来越停留在一个“狭窄”的发展区间,无法得到更加强大的客户资源。但如果你愿意加以突破,尝试对那些弱项加强锻炼,你将能真正做到改变自我。

3.了解他人的真实看法

企业中,越是高层的领导者,越是容易被一群“支持者”所包围。这些支持者很多都并非真心在支持,而是出于个人利益向领导献媚而已。他们提供的更多的是迎合,而并非真正的反馈。因此,领导者可以挑选那些真正关心企业利益和前景的同事或下属,也可以从和企业无利益关系的朋友、同学中挑选熟悉和了解你工作的人,请他们评价你在管理中的真实表现,并共同讨论和分享改善自我的想法和建议。

永远保持一颗好奇的心

科学巨匠爱因斯坦有一个十分高深的论断:“谁要是不再有好奇心也不再有惊讶的感觉,谁就无异于行尸走肉,其眼睛是迷糊不清的。”

好奇心是一种心理特质,是所有成功企业和团队所推崇的,更被其领导所重视。假使领导者能够对自己和团队的工作拥有好奇心,其背后隐藏的开拓能力以及创新理念就不再是简单的团队前景规划,它更能代表一种源源不竭的思维泉水,构建领导者脑中独一无二的文化模式。而如果领导者能够始终保持着好奇的心态,并用这种心态去面对所有加诸于自身的任务,那么领导者所能收获的就不只有纯粹的利益,还能调动其领导下的团队的整体活力。

从事管理的人应该注意,不少带领创业团队不断发展并打下江山的领导者,反而是从学界走出来的学者,他们拥有出众的创新能力。比如以发明抗癌特效药“凯素”闻名于世的APP公司所有者、美国华人首富陈颂雄,他就曾是一名职业医生和医药工作者。而且,这样的成功绝非巧合——前哈佛大学校长陆登庭曾在“世界著名大学校长论坛”上讲到:“如果没有好奇心和纯粹的求知欲为动力,就不可能产生那些对人类和社会具有巨大价值的发明创造。”这个论断十分精辟;强大的求知欲和学习能力是好奇心最显著的表现:一位优秀的领导者首先应当是一名喜爱学习,乐于接受新知识和新思想的求学者。持续不断的学习可以有效完善领导者自身的知识体系,眼界和思路也同样会拓展得更远。在自我获得良好的心态的同时,领导者也能将这种心理状态传导给下属们,使他们也成为富有生机的开发者,而不再是被动完成工作的“受命者”。

sandy是一家运动产品开发公司的新任技术监理。去年年底,公司责令开发部门撤销原先的年度新品计划,要求sandV重新从市场角度定位产品的类别。这个通知下得很简单,对sandv来说却并不容易:他们公司本身就是业内的首席制造商,市场占有率超过六成,有超过几十支球队与之合作为其代言。

P8-P9

目录

序言:唤醒沉睡的雄狮,提升领导正能量

领导密码1 吾日三省吾身

 密码解读:自我修炼是领导者必备素质

 提升秘密1:认识自我,发现颜色不一样的烟火

 提升秘密2:永远保持一颗好奇的心

 提升秘密3:控制情绪,好心情由你决定

 提升秘密4:决定命运的不是星座,而是性格

 提升秘密5:没有人比你更能善待自己

 提升秘密6:老骥伏枥,你是否还有奔跑的热情和活力?

 提升秘密7:本质总在细节中

 提升秘密8:冰火淬炼,用价值观说话

领导密码2 志在千里,壮心不已

 密码解读:正能量领导者都是战略“梦想家”

 提升秘密1:战略决策不是你一个人的事

 提升秘密2:邀请权威人士组成战略联盟

 提升秘密3:制定战略要以创新为导向

 提升秘密4:保障战略顺利实施离不开的要素

 提升秘密5:执行,推动战略前行的力量

 提升秘密6:在实战中锤炼出的科学战略

 提升秘密7:让“白日梦”浮出水面

 提升秘密8:助你实现梦想的,除了自己还有团队

领导密码3 致治之要,以育才为先

 密码解读:正能量领导者都是人力资源“开发商”

 提升秘密1:试玉须烧三日满

 提升秘密2:成为员工的职业生涯顾问

 提升秘密3:对的岗位容不得错的人

 提升秘密4:员工与企业品牌是否一致?

 提升秘密5:吸引力法则留住人才

 提升秘密6:在组织内部打造社交网络天地

 提升秘密7:裁判,要做到公平公正

 提升秘密8:谁是你的事业“继承人”?

领导密码4 愤怒出诗人,激励出壮士

 密码解读:正能量领导者都是激励人心的导师

 提升秘密1:积极的工作环境让员工不想离开

 提升秘密2:有乐趣,才有工作原动力

 提升秘密3:给工作与生活一把尺子

 提升秘密4:有工作能力,也要有胜任工作的能力

 提升秘密5:爱他,就骂骂他

 提升秘密6:目标统一使众人行

 提升秘密7:正确沟通,让对方明明白白你的心

 提升秘密8:支持团队,需要一颗同理心

领导密码5 穷则变,变则通,通则久

 密码解读:正能量领导者都是主动变革的执行官

 提升秘密1:做推动组织变革的执行官

 提升秘密2:清晰流程不怕执行受阻

 提升秘密3:改变,和你身后的潮流一起

 提升秘密4:在正式变革前预见未来

 提升秘密5:高效团队是陪你打一场胜仗的前提

 提升秘密6:领导气场让变革永不停歇

 提升秘密7:“光圈效应”下,你能否保持专业度?

 提升秘密8:问责到底,衷心应万变

序言

 “领导力”是随着企业组织管理实践和理论的不断深化而出现的一个专有名词——我们既可以将其看成是一种能力,也可以理解为一种管理方式。领导者借助领导力,可以让企业或组织变得更加具有竞争力,生存空间更大,未来更美好。

随着近年来中国在世界经济格局中的地位越发凸显,经济的快速发展也给众多企业带来了千载难逢的壮大机会。不少优秀的国内企业都在努力朝着自己的国际化战略目标飞速前进。也就是在这个过程中,一个无法回避的问题成为当前诸多企业“当家人”的关注重点:领导者应该怎么做,才能提升自己的领导能力,让自己充满正能量?

这是很多处在发展势头中的领导者最值得深思的问题。企业做不长、做不大的缘由当然很多,但核心问题却只有一个——缺乏一个能引领企业持续前进,具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀,还是久经沙场的老将,都要经历痛苦的磨炼,最终才能成为优秀的领导者。

领导力不仅仅代表着掌权者的权势和地位,它同时也是责任和义务的体现。如果想要成为优秀的领导者,就要先对领导力进行深入的了解和学习。

很多领导者会误认为领导力是一种天赋,是人生来就被上天赐予的某种能力。因为它包括领导者的个人形象、气质,还有独特的人格魅力,因而,有的领导者可能会因为自己在这些方面有所欠缺而自怨自艾或者自暴自弃,认为自己与卓越领导者的形象相差甚远。

我要郑重声明的是,具备卓越领导力的领导者确实在外表上与常人有所不同,但是这种外在表现并非天赐,而是他们经过长年的工作经历和自我修炼锻炼出来的结果。其实,这样的修炼适用于任何领导者,那些不太成功的领导者缺少的只是合适的建议和窍门罢了。

现在呈现在你面前的是一本独一无二的提升领导力的指导用书,它全面剖析了新时代的领导力本质。我相信它能够帮助所有企业人理解卓越领导者需要具备的素养,从而提升自己的领导能力。

在全书结构上,我以管理学的普通原则为基础,架构了全新的可以付诸实践的理论框架,成功破译出卓越领导者必须具备的5个核心密码。全书略去了假大空的道理和管理学中的专业术语,而是通过生动的故事将实用的技巧娓娓道来。相信这本务实之作能够带你发现领导工作的新机遇,让你在企业中脱颖而出,并带领企业走向卓越!

不妨随我一起开启一次愉快的阅读之旅,但愿我能用浅显易懂的语言为大家破译最深奥的领导密码!

苏醒吧,沉睡的雄狮!你将是未来最具正能量品质的卓越领导者!

内容推荐

《正能量领导密码(正能量领导者必备的5个关键要素)》编著者贾扶栋、任芳进。

在全书结构上,我以普通原则为基础架构了全新可以付诸实践的框架,成功破译了卓越领导者的5个核心密码:吾日三省吾身、志在千里壮心不已、致治之要,以育才为先、愤怒出诗人,激励出壮士、穷则变,变则通,通则久。《正能量领导密码(正能量领导者必备的5个关键要素)》内容略去了假大空的道理和管理学中的专业术语,而是将生动的故事、实用的技巧娓娓道来。结构脉络清晰、内容循序渐进、相信这本务实之作能够带你发现领导发展的新机遇,让你在企业中脱颖而出,并推动企业走向卓越!

编辑推荐

《正能量领导密码(正能量领导者必备的5个关键要素)》编著者贾扶栋、任芳进。

全书内容略去了“假大空”的道理和管理学中的专业术语,而是将生动的故事、实用的技巧娓娓道来。结构脉络清晰、内容循序渐进、相信这本务实之作能够带你发现领导发展的新机遇,让你在企业中脱颖而出,并推动企业走向卓越!适合企业的中、高层管理者阅读。

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缩略图
书名 正能量领导密码(正能量领导者必备的5个关键要素)
副书名
原作名
作者 贾扶栋//任芳进
译者
编者
绘者
出版社 中国财政经济出版社
商品编码(ISBN) 9787509547649
开本 16开
页数 208
版次 1
装订 平装
字数 155
出版时间 2013-09-01
首版时间 2013-09-01
印刷时间 2013-09-01
正文语种
读者对象 普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-企业经济
图书小类
重量 0.358
CIP核字 2013192305
中图分类号 F272.91
丛书名
印张 13.5
印次 1
出版地 北京
240
170
14
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/11 4:17:41