孙少雄、邱杰编著的《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》作者孙少雄有“中国大陆6S活动推行第一人”之美誉，在6S精益管理、现场管理等方面具有很强的专业性和知名度，其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体，相当实用。

6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法，对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升管理水平、提高人员素质、提高产能有良好的借鉴意义。

《图解6S精益管理：现场改善利器》内文形式为：核心内容、要点+图片（现场照片及漫画）+真实案例+6S推行实施过程中的对策，配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式活泼、指导性强、现学现用、用之有效。

　　6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。孙少雄、邱杰编著的《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。

《图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。

第1章　6S精益管理是大势所趋　1

 第1节　“精益”是全球制造业的发展趋势　1

 第2节　什么是6S精益管理　4

 第3节　为什么要推行6S精益管理　9

 第4节　6S精益管理是关乎企业素质改善的大事　13

 第5节　不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施　17

第2章　整理：舍得是一切的开始　19

 第1节　整理前的准备工作：定点摄影与现场检查　20

 第2节　营造6S活动氛围：宣传及现场推动　22

 第3节　要与不要，物尽其用：不要的都处理掉　24

 第4节　红牌作战：整理阶段的核心工具　28

 第5节　保持队形：别把有用的清理出去　34

 第6节　深化整理：规定数量的整理　35

 第7节　从未雨绸缪开始：预防整理　41

第3章　整顿：规范是质量的要诀　48

 第1节　让所有的物品有家可“归”　49

 第2节　合理化——现场整顿的要求　51

 第3节　目视管理——整顿的最高境界　55

 第4节　整顿的三定：定位、定物、定量　59

 第5节　整顿的“三易”：易见、易取、易还　61

 第6节　一切管理都有依据：预防整顿　69

第4章　清扫：简洁是一种力量　76

 第1节　日常清扫——程序化　77

 第2节　清扫点检也要习惯化　88

 第3节　以不再污染为出发点：预防清扫　96

第5章　清洁：干净是一种责任　103

 第1节　规范化：标准、方法、自检　103

 第2节　制度化：巡查、竞赛、奖惩　111

 第3节　常态化：整洁、舒适、有序　114

 第4节　习惯化：任何时候、任何场所　124

 第5节　清洁，是企业最好的形象宣传　128

第6章　素养：让卓越品质生生不息　132

 第1节　素养——人对了，事就对了　132

 第2节　构筑明朗化的现场　134

 第3节　推进职业素养的持续提升　138

 第4节　指责制度：为了职业素养的提高　141

 第5节　员工职业素养手册　144

第7章　安全：消除一切隐患　161

 第1节　抓安全生产，从小处做起　162

 第2节　排除一切隐患：安全　163

 第3节　安全生产日常化　170

 第4节　安全的预防：安全永远第一　179

第8章　全员参与，持续改善　189

 第1节　精益管理——企业未来的发展趋势　189

 第2节　一日精益，日日精益——每天5分钟6S　191

 第3节　让6S精益管理在班组落地生根　193

 第4节　交一份让6S更有成效的工作总结　198

 第5节　终极目标：处处6S，全员6S　202

附录　6S精益管理实用工具箱　205

 附录1　6S精益管理活动竞赛管理办法　205

 附录2　6S现场管理等级达标考核标准　217

 附录3　6S现场管理工作台账　234

 附录4　6S精益管理墙标语　246

后记　253