《代代相传（家族企业发展模型）》的作者克林·E。盖尔希克、约翰·A。戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格讲述了，全世界65％——80％的企业都是由家族操控或者就是家族企业，其中包括40％的世界五百强。然而，我们看到的很多血淋淋的例子是，家族内部因为金钱的原因上演好莱坞似的惊心动魄的大片。本书经过研究，探讨了家族企业不同于其他企业的原因，本书植根于作者们和OwnerManagedBusinessInstitute的合作，并研究了很多年。书中，作者开创了一个新模型，让我们得以从全新的视角看待家族企业：所有者，家庭，企业。作者列出4个经典的家族企业类型，并列出了他们的管理问题。

 前言

 致谢

 导言家族企业成长模型

第一部分 三维度发展模型

 第1章 所有权发展维度

以发展的视角思考所有权

家族企业所有权的发展阶段

单一股东控股的阶段

兄弟合伙阶段

家族合伙阶段

 第2章 家族发展维度

以发展的眼光来思考家族

家族发展阶段

企业家族的早期阶段

“进入家族企业阶段”

“共事阶段”的家族

“领导权移交阶段”的家族

周而复始

 第3章 企业发展维度

以发展的眼光来思考企业

企业发展阶段

“草创阶段”的企业

企业扩张／正规化阶段

企业成熟阶段

经历企业维度的各个阶段

第二部分 四种典型的家族企业类型

 第4章 创始人与创业经验

推动企业创立的因素

初创事业向家族企业的转变

单一股东控股一早期企业家族一草创阶段的企业

 第5章 成长与进化中的家族企业

工艺品进口公司

所有权问题

家族问题

企业问题

 第6章 复杂的家族企业

哈特沃尔集团公司

所有权问题

家族问题

企业问题

 第7章 传承的多样性：不同的梦想与挑战

隆巴帝集团

如何形成共同梦想

理解传承的多样性

第三部分 管理发展中的家族企业

 第8章 推动发展所需的结构与规划

所有权维度

家族维度

企业维度

协调结构和计划

 第9章 为家族企业提供咨询

咨询工作的阶段

不同发展阶段中的干预工作

 结论从生命周期中得到的启示