卢有杰编著的《现代项目管理学(第4版)》阐述了项目管理的目标管理、财务管理、人力资源管理以及目前项目管理的最新动态。全书共十五章节，内容包括项目管理概论、项目来源、识别和市场失灵、项目管理环境、项目的选择、项目启动和项目班子、项目规划、项目范围规划等。

第一章 项目管理概论

 第一节 人类活动和项目

 第二节 项目管理

 第三节 项目管理的过程

 第四节 项目管理的发展

 思考题

第二章 项目来源、识别和市场失灵

 第一节 项目来源、使命和作用

 第二节 项目识别和构思

 第三节 市场失灵与政府干预

 思考题

第三章 项目管理环境

 第一节 项目利害关系者

 第二节 制度对项目的影响

 第三节 组织对项目的影响

 第四节 社会经济对项目的影响

 第五节 经济全球化对项目的影响

 思考题

第四章 项目的选择

 第一节 影响项目选择的因素

 第二节 可行性研究

 第三节 成本效益分析

 第四节 成本的识别和计量

 第五节 效益的识别和计算

 第六节 成本与效益的比较

 第七节 成本效果分析

 思考题

 练习题

第五章 项目启动和项目班子

 第一节 项目启动

 第二节 项目班子和项目经理

 第三节 委托一代理问题

 第四节 激励机制

 思考题

第六章 项目规划

 第一节 项目计划

 第二节 项目规划

 思考题

第七章 项目范围规划

 第一节 项目范围和范围规划

 第二节 范围规划的依据

 第三节 范围规划工具和技术

 第四节 范围规划成果

 第五节 顾客和委托人要求管理

 第六节 项目目标

 第七节 范围定义和项目工作分解

 思考题

第八章 时间和费用规划

 第一节 活动定义

 第二节 资源规划

 第三节 确定项目活动顺序

 第四节 项目活动持续时间估算

 第五节 编制进度表

 第六节 费用估算

 第七节 编制预算

 思考题

 练习题

第九章 质量管理规划

 第一节 项目质量

 第二节 质量管理规划

 思考题

第十章 组织和沟通规划

 第一节 组织规划

 第二节 人员招募

 第三节 沟通规划

 第四节 组织理论

 思考题

第十一章 采购和发包规划

 第一节 利用外部资源

 第二节 采购规划

 第三节 发包规划

 思考题

 练习题

第十二章 风险管理规划

 第一节 项目风险

 第二节 风险管理规划

 第三节 风险识别

 第四节 定性风险分析

 第五节 定量风险分析

 第六节 风险应对规划

 思考题

 练习题

第十三章 执行项目计划

 第一节 执行项目计划前的准备工作

 第二节 执行项目计划

 第三节 项目班子建设

 第四节 激励理论

 第五节 沟通与分发项目信息

 第六节 询价和卖方选择

 第七节 合同管理和质量保证

 第八节 项目经理的自我管理

 第九节 冲突管理

 思考题

 练习题

第十四章 项目控制

 第一节 计划与控制

 第二节 范围核实和范围变更控制

 第三节 进度控制

 第四节 费用控制

 第五节 质量控制

 第六节 风险监视和控制

 第七节 整体变更控制

 第八节 实施情况报告

 思考题

 练习题

第十五章 项目结束

 第一节 项目的收尾

 第二节 总结评价

 思考题

附录

参考文献