熊爱华主编的这部《管理学》的特色是非常注重教学与实践结合的紧密性。为了把教学与实践结合起来，我们把本书的每章内容体例安排进行了明确，从实践问题引入，通过基本理念和方法分析，再回到实践。基于这种考虑，在内容安排上，设计了引入式的案例，理论介绍、总结回顾、复习思考及回顾性案例、延伸阅读等内容，既有助于教师教学，又有助于提高教材的可自学性和可读性。另外，本教材收集了较多的第一手案例，大部分都是在第一手资料基础上的改编。这些案例大都是当今社会经济活动中比较新的热门话题，或历史中典型的大家比较熟悉的管理案例，海底捞、支付宝、马云魅力、华为创新、海尔组织、柯达破产、金字塔、圣经、抗美援朝，各种发生在过去的经典事例以及发生在当今我们身边的最新管理，在本书中轮番登场，大大激发学生学习管理学的兴趣。最后，本教材在整体结构上也有所创新，管理学从基础到过程直至管理新发展，三个篇章对管理学从过去、现在到未来都进行了重新梳理，使学生在学习过程中有了明确的大思路。

第一篇 管理的基础／1

 第一章 管理与管理学／3

第一节 管理／4

第二节 管理学／9

第三节 为什么学习管理学／13

本章小结／15

思考题／15

案例分析／15

延伸阅读／16

 第二章 管理要素／17

第一节 管理者／18

第二节 管理客体／22

第三节 管理职能／24

第四节 管理道德／26

第五节 管理环境／28

本章小结／32

思考题／33

案例分析／33

延伸阅读／35

 第三章 西方管理思想的发展／36

第一节 早期管理思想／37

第二节 古典管理思想／41

第三节 行为科学管理思想／51

第四节 现代管理理论丛林／57

第五节 20世纪90年代后西方出现的管理新思潮／61

本章小结／65

思考题／65

案例分析／66

延伸阅读／67

 第四章 决策／68

第一节 决策概述／69

第二节 决策模型／72

第三节 决策过程／75

第四节 决策方法／78

本章小结／85

思考题／85

案例分析／86

延伸阅读／87

第二篇 管理的过程／89

 第五章 计划／91

第一节 计划概述／93

第二节 目标制定／99

第三节 目标管理／104

第四节 现代计划方法／110

本章小结／117

思考题／117

案例分析／118

延伸阅读／120

 第六章 组织／121

第一节 组织概述／122

第二节 组织结构的设计／125

第三节 常见的组织结构形式／140

第四节 组织变革／147

本章小结／151

思考题／152

案例分析／153

延伸阅读／155

 第七章 职权的配置／156

第一节 职权的类型及其关系／157

第二节 集权与分权／159

第三节 授权／162

本章小结／165

思考题／166

案例分析／167

延伸阅读／167

 第八章 领导／168

第一节 领导概述／169

第二节 领导特质理论／173

第三节 领导行为理论／176

第四节 领导权变理论／180

第五节 当代领导理论／185

本章小结／188

思考题／189

案例分析／189

延伸阅读／190

 第九章 激励／191

第一节 激励概述／192

第二节  内容型激励理论／195

第三节 过程型激励理论／200

第四节 强化理论／203

第五节 激励理论的应用／204

本章小结／205

思考题／206

案例分析／206

延伸阅读／207

 第十章 沟通／208

第一节 沟通概述／208

第二节 沟通的障碍与改善／214

第三节 冲突管理／217

本章小结／220

思考题／22l

案例分析／221

延伸阅读／222

 第十一章 控制／223

第一节 控制概述／224

第二节 控制的过程／230

第三节 控制的方法／233

第四节 危机管理与控制／242

本章小结／247

思考题／248

案例分析／248

延伸阅读／249

第三篇 管理新发展／251

 第十二章 创新及其管理／253

第一节 创新概论／254

第二节 创新思维及其方法／259

第三节 创新过程及其管理 ／263

第四节 管理创新／270

第五节 中国式管理新模式／276

本章小结／279

思考题／280

案例分析／280

延伸阅读／281

 第十三章 基于全球化与互联网背景下的管理新趋势／282

第一节 全球化下的跨文化管理／283

第二节 互联网发展带来的管理变革／290

第三节 大公司求变的内部创业／296

本章小结／305

思考题／307

案例分析／307

延伸阅读／311

参考文献／312