业务关键点是企业业务流程、风险控制中的重要环节。做好企业的业务关键点控制，有助于企业建立完善的风险控制机制，提升风险控制及业务执行水平。

孙长青编著的《财务管理关键点精细化设计》是“弗布克企业财务精细化管理系列”图书中的一本。本书从财务管理业务事项人手，分析了财务管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，在此基础上提炼出了43个财务管理业务关键点。同时，本书对各项业务关键点进行深度剖析，用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解，有利于企业对财务管理关键点事项进行全面控制。

孙长青编著的《财务管理关键点精细化设计》针对企业财务管理日常工作，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了财务管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的财务业务关键点管理体系。

《财务管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业预算管理、资金管理、财务分析管理、投资管理、融资管理、资产管理、负债管理、成本管理、收入和利润管理、内部审计管理、税务管理、财务报告管理等内容，为企业全面控制财务管理关键点、加强财务管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。

本书适合企业经营管理人员、财务管理人员、财务培训和管理咨询人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

第1章 财务管理关键点设计

1.1 财务管理风险点控制

1.1.1 财务管理风险点控制内容

1.1.2 财务管理风险点控制体系

1.2 财务管理关节点控制

1.2.1 财务管理主要关节点

1.2.2 财务管理关节点控制体系

1.3 财务管理关键点选择

1.3.1 财务管理关键点分析工具

1.3.2 从风险的角度遴选关键点

1.3.3 从节点的角度遴选关键点

1.4 财务管理关键点控制

1.4.1 财务管理关键点控制机制

1.4.2 用流程进行管理关键点控制

1.4.3 用程序进行管理关键点控制

1.4.4 用制度进行管理关键点控制

1.4.5 用图表进行管理关键点控制

第2章 预算管理关键点

第3章 资金管理关键点

第4章 财务分析管理关键点

第5章 投资管理关键点

第6章 融资管理关键点

第7章 资产管理关键点

第8章 负债管理关键点

第9章 成本管理关键点

第10章 收入和利润管理关键点

第11章 内部审计管理关键点

第12章 税务管理关键点

第13章 财务报告管理关键点