《管理提升的探索与实践--国网青海省电力公司管理提升典型经验》编著者国网青海省电力公司管理提升领导小组办公室。

本书汇编了国网青海省电力公司本部、各供电公司、其他基层单位管理提升的典型经验成果，共分为资产全寿命周期成本管理、人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理、大规划体系建设、大建设体系建设、大运行体系建设、大检修体系建设、大营销体系建设、运营监测（控）中心建设、客户服务中心建设、安全生产管理、科技创新管理、信息化建设、法律管理、社会责任管理、“三个建设”、反腐倡廉建设、基础管理等重点领域。

序

优化业务精简机构构建集约高效的组织体系

 国网青海电力人力资源部 

强化福利项目管理构建和谐劳资关系

 国网青海电力人力资源部 

创新人才培养模式促进农电委托业务管理

 国网海北供电公司 

以量化考核为重点 实施全员绩效管理

 国网西宁供电公司 

基层企业生产运行维护人员实操技能提升实践

 国网青海检修公司 

完善“工作积分制” 提升班组管理水平

 国网黄化供电公司 

细化培训管理流程提高培训质量

 国网青海培训中心 

施工企业深化绩效管理实践

 青海送变电工程公司 

搭建发票集成管理平台 提升税务基础管理水平

 国网青海电力财务资产部 

加强往来款项清理提高核算管理

 国网黄化供电公司 

夯实财务稽核基础规范财务管理行为

 国网青海电力财务资产部 

建立全面预算管理发挥财务管控作用

 国网青海检修公司 

依托银行账户管理实施资金全过程管控

 国网青海电力财务资产部 

资产全寿命周期成本管理框架体系建设

 国网青海电力财务资产部 

审计职能在工程全过程管理中的实践

 国网青海电力审计部 

深化物资计划管理提高需求计划；隹确率

 国网青海电力物资部 

优化合同签约流程提高物资采购效率

 国网青海电力物资部 

加强招标过程风险管控提升采购质量

 国网青海物资公司 

创新配电网规划理念

 国网青海电力发展部 

全面推行可研初设一体化招标管理

 国网青海电力发展部 

事前预控全过程规范全面提高全员计划管理水平

 国网青海检修公司 

强化指标项目双维度管控提升综合计划质量

 国网青海电力发展部 

“五方签证”在电网建设改扩建工程中的应用

 国网青海电力基建部 

调控数据规范化管理

 青海电力调控中心 

设备集中监控标准化管理

 青海电力调控中心 

推行二次回路描述卡提升继电保护管理水平

 青海电力调控中心 

构建“四式一对外”模式提高新能源并网服务水平

 国网青海电力交易中心 

330干伏变电站实施无人值守工作实践

 国网青海电力运维检修部 

构建青藏直流运行维护一体化管理体系

 国网青海电力运维检修部 

输变电设备隐患排查治理机制建设

 国网青海电力运维检修部 

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