K.巴克编著的这本《生物实验室管理手册--领导你的实验室（第2版）》在第1版的基础上进行了大幅修改，对如何适应近年来产生的改变和挑战为PI们给出了建议。第2版的内容涉及合作的合同、绩效评估、与非科学家交流、在终身职位上获得成功的技巧，以及专业发展等。使用本书作为指南，将可以使任何新的或有抱负的PI能全副武装、信心十足地去管理人员、时间和单位职责。

实验室的负责人要组建、领导研究团队，管理人事和机构，申请科研经费，同时还要出科研成果以保持学术的领先地位。但是，许多实验室管理者往往缺少经营管理意识以及相应的知识储备。K.巴克编著的这本《生物实验室管理手册--领导你的实验室（第2版）》为实验室管理者提供了全面的指导，通过对众多科研管理人员的访问及相关资料的搜集，运用生动而丰富的例证，讨论了一系列管理中具有挑战性的问题以及可以促进成功的技巧。

对于所有对实验室管理和实践感兴趣的愿意思考的读者，对于教育者、管理者以及仅仅是从兴趣出发的人，《生物实验室管理手册--领导你的实验室（第2版）》这本书都是不可不读的。

第二版前言

第一版前言

致谢

第1章 知道你要什么

 人人都向往的实验室

 从合适的地方开始

 计划你想要的实验室

 开始建立人际关系

 参考文献

第2章 你作为一名领导

 我被训练做任何事情，除了运行一个实验室！

 停止发火

 用好你的时间

 与行政助理一起工作

 积极寻找一个导师

 参考文献

第3章 选择实验室人员

 选择实验室人员

 雇佣程序

 有效的面试

 评价候选人

 参考文献

第4章 开始和保持实验室新成员

 良好的开始

 实验室人员的培训

 做所有人的导师？

 参考文献

第5章 以研究为本

 确定方向

 实验室动机

 撰写论文

 参考文献

第6章 支撑研究的实验室建设

 建设实验室文化

 实验室守则

 实验室会议和学术讨论会

 用计算机组织管理实验室

 参考文献

第7章 密切沟通

 与你的实验室交流

 多样性的快乐和危险

 性别仍然是个问题

 在冲突中学习

 实验室人员的压力和抑郁

 参考文献

第8章 和团队相处

 实验室士气

 实验室恋情

 保持人员平衡

 “我本该早点这么做”

 实验室暴力

 参考文献

第9章 路漫漫，其修远兮

 当你的工作发生改变时

 保持激情

 职业选择

 拥有一切

 参考文献

英汉词汇对照

索引