粤商身处沿海开放地带，却颇具传统性，这使粤商家族企业在由人治迈向法治的进程中面临更多挑战。30余年的改革开放给新粤商家族企业带来了突破传统制约、实现治理跨越的契机。朱沆等编著的《从人治到法治--粤商家族企业的治理》基于丰富的数据与案例、点面结合呈现了新粤商家族企业的治理特征，通过对知名粤商家族企业治理的追踪研究揭示了驱动粤商家族企业治理演变的内在动力，而书中穿插的专题理论分析则为理解粤商的公司治理与家族治理构建了理论框架。

朱沆等编著的《从人治到法治--粤商家族企业的治理》所讨论的粤商家族企业是个广义的概念，既包括地理意义的广东家族企业，也包括创始人家族源出广东，受广东文化观念影响很深的家族企业。因此，本书的案例纳入了先后在香港和上海经营的南洋兄弟烟草公司、源出广东珠海南水的香港李锦记集团和由潮汕商人黄光裕创办的国美电器

《从人治到法治--粤商家族企业的治理》的内容包括三个部分：第一部分包括前三章，采用横截面的数据呈现粤商家族企业治理的一般特征，并运用上市公司的扫描和私营企业调查的数据分析，互补地展现不同规模粤商家族企业的治理特点；而内地上市粤商家族企业和香港上市粤商家族企业则提供了不同资本市场、不同制度逻辑下家族上市公司治理状况的对照。

第二部分包括第四至第八章，围绕企业和家族治理的关键问题展开分析的理论框架和逻辑，同时依据中国家族企业研究中心的调查和学者们的研究，呈现粤商企业家的观念及其企业和家族的治理特点，以及不同地域粤商及其家族企业治理的比较。

第三部分是穿插于第二部分各章之后的案例。鉴于横截面数据的探查无法提供具有历史纵深的家族企业治理演变逻辑，本书精心选择了10个家族或泛家族企业的案例，结合公司成长或关键事件的历史，透析其治理的发展规律、长处及问题。同时，这些案例亦可作为前一章阐述的理论框架的解析对象，帮助对照理解相关的理论内容。

第一章 中小粤商家族企业的治理／001

一 粤商家族企业特征／002

二 粤商家族企业的治理／008

三 粤商家族企业的代际传承／017

第二章 境内上市粤商家族企业的公司治理／021

一 上市粤商家族企业概况／022

二 上市粤商家族企业的公司治理／027

第三章 香港上市粤商家族企业的公司治理／038

一 香港上市粤商家族企业概况／038

二 香港上市粤商家族企业的治理状况／040

第四章 创始人控制下的家族企业／049

一 创始人控制：基于经历的心理所有权分析视角／049

二 创始人控制的治理优势／051

三 创始人控制的潜在问题／053

四 创始人控制下的粤商家族企业／056

黄振龙：创始人心理所有权的持续激励／058

一 引言／058

二 公司发展历史／059

三 案例的理论解析／063

雷士照明：创始人与投资者的控制权之争／069

一 引言／069

二 雷士照明的控制权冲突／069

三 案例的理论解析／080

第五章 家族企业的产权／089

一 创业阶段的产权问题／089

二 成长阶段的产权问题／092

三 成熟阶段的产权问题／098

四 小结／100

真功夫：控制权争夺背后的股权困局／101

一 引言／101

二 真功夫创业史／102

三 两个家族的控制权之争／105

四 案例的理论解析／114

猛狮电池：家族企业的产权演变／119

一 引言／119

二 公司所有权概况及变化过程／122

三 公司董事会和管理层的变化及其原因／129

四 案例的理论解析／13l

第六章 家族企业的管理专业化／134

一 家族企业迈向专业化管理的障碍／134

二 粤商家族企业管理专业化的经验／143

美的：创始人主导的管理革命／146

一 引言／146

二 公司历史简述／147

三 案例的理论解析／153

创维：曲折前进的管理专业化／158

一 引言／158

二 创维的专业化管理历程／158

三 案例的理论解析／166

第七章 家族企业的正式治理／172

一 委托一代理关系：家族与职业经理人之间的利益冲突／173

二 委托人一委托人关系：控股家族与机构投资者的利益冲突／176

三 小结／179

华帝：泛家族团队的治理／180

一 引言／180

二 企业发展史／18l

二 三案例的理论解析／187

国美：董事会控制权之争／191

一 引言／191

二 国美控制权之争的进程／19l

三 案例的理论解析／201

第八章 家族治理／207

一 家族涉入对企业的贡献／207

二 家族涉人的负面影响／210

三 家族治理的任务／213

四 家族治理的结构／218

南洋兄弟烟草公司：外患之下内忧频生／224

一 引言／224

二 南洋兄弟烟草公司历史／224

三 简氏家族及其对公司的影响／228

四 案例的理论解析／231

香港李锦记：家族治理与跨代创业／240

一 引言／240

二 家族与公司历史／241

三 李锦记家族的家族治理／243

四 案例的理论解析／248

五 启示与结论／259

参考文献／261

后 记／270