黄勋敬、赵曙明编著的《中层管理者1+N领导力模型与发展》是一本经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，又通过实证构筑了中层管理者的“1+N”领导力模型，更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+N”领导力模型量身定制能力提升解决方案。

黄勋敬、赵曙明编著的《中层管理者1+N领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了中层管理者“1+N”领导力模型，明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+N”领导力模型，为中层管理者量身定制能力提升解决方案。本书架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。

本书观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、明日之星领导者和管理者以及经济管理学研究者的必读之物。本书不仅适合作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。

上篇 中层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出

第一章 中层管理者“1+N”领导力模型

 一、中层管理者素质要求之“1”

 二、中层管理者素质要求之“N”

 三、中层管理者自画像

第二章 中层管理者“1+N”领导力模型构建过程

 一、为什么要构建中层管理者“1+N”领导力模型

 二、领导力模型的定义、发展与应用

 三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？

 四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证

 五、“1+N”领导力模型的追踪验证

中篇 中层管理者“1+N”领导力模型DNA

第三章 中层管理者素质要求之“1”

 一、诚信自律

 二、沟通协调

 三、客户导向

 四、计划监控

 五、团队管理

第四章 中层管理者素质要求之“N”

 一、大局意识

 二、高效执行

 三、人际协调

 四、资源整合

 五、学习创新

下篇 基于“1+N”领导力模型的中层管理者发展

第五章 个人篇之一：关键能力提升技巧

 一、辅佐篇

 二、共事篇

 三、激励篇

 四、规划篇

 五、决策篇

 六、组织篇

第六章 个人篇之二：优秀中层管理者成功案例

第七章 组织篇：组织提升中层管理者领导力水平策略

 一、基于领导力模型的中层管理者候选人选拔与配置

 二、基于领导力模型的中层管理者培训设计

 三、基于领导力模型的中层管理者绩效考核设计

 四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育

 五、基于领导力模型的中层管理者职业生涯规划设计

第八章 晋级：中层管理者向高层管理者进军之路

 一、关注中层管理者素质要求之“1”

 二、核心3“N”助你走上高管之路

 三、辅助读物带你领略进军途中的美景

 四、经典电影照亮你进军的路途

参考文献