范林根编著的这本《企业竞争战略研究》以系统科学理论为指导，将理论分析与案例分析、定性分析与定量分析相结合，对企业竞争战略内涵、理论脉络、形成机理、规划程序、模式选择、组织行为机制、企业案例进行系统分析。主要内容有：企业竞争战略的内涵和基本框架；企业竞争战略的理论综述；基于价值创造的企业竞争优势的形成机理；企业竞争战略规划；企业竞争战略模式选择；企业竞争战略的动态调整；企业竞争战略组织能力和行为机制；服务企业竞争战略；格兰仕、华为、分众企业竞争战略案例。

范林根编著的这本《企业竞争战略研究》以系统科学理论为指导，将理论分析与案例分析、定性分析与定量分析相结合，对企业竞争的战略内涵、理论脉络、形成机理等进行了系统分析，主要内容有：企业竞争战略的内涵和基本框架；企业竞争战略的理论综述；基于价值创造的企业竞争优势的形成机理；企业竞争战略规划；企业竞争战略模式选择；企业竞争战略的动态调整；企业竞争战略组织能力和行为机制；服务企业竞争战略；格兰仕、华为、分众企业竞争战略案例。

《企业竞争战略研究》通过对企业竞争战略理论和现实的梳理分析，旨在帮助企业提高对竞争战略的科学认识，了解企业竞争战略理论、现状和发展趋势；提供规划、选择、实施企业竞争战略的工具；通过案例分析，为相关企业选择和实施竞争战略提供样板；也希望为专业人士对企业竞争战略研究提供借鉴。

前言

第1章 企业竞争战略的内涵和基本框架

 1.1 企业竞争的内涵

 1.2 企业竞争战略的内涵

 1.3 企业竞争战略的转变

 1.4 企业竞争战略的基本构架

 结论

第2章 企业竞争战略的理论综述

 2.1 国外企业竞争战略理论研究概述

 2.2 国内企业竞争战略理论研究概述

 2.3 对现有竞争战略理论研究的评价

 结论

第3章 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理

 3.1 顾客价值及顾客价值空间

 3.2 基于顾客价值空间的企业竞争

 3.3 企业竞争战略的价值创造

 3.4 基于价值创造的企业竞争优势的形成机理

 结论

第4章 企业竞争战略规划

 4.1 企业竞争战略环境分析

 4.2 企业资源与能力分析

 4.3 基于价值创造的企业竞争战略规划

 结论

第5章 企业竞争战略模式选择

 5.1 企业竞争战略模式

 5.2 企业竞争战略体系

 5.3 企业竞争战略的选择

 5.4 企业竞争战略的组合

 结论

第6章 企业竞争战略的动态调整

 6.1 动态竞争环境对企业竞争战略的挑战

 6.2 动态竞争战略与传统竞争战略的比较

 6.3 动态竞争战略对企业的要求及影响

 6.4 企业动态竞争战略的构建流程

 结论

第7章 企业竞争战略组织能力和行为机制

 7.1 企业竞争战略组织及其作用

 7.2 企业竞争战略组织能力要素

 7.3 企业竞争战略组织的行为机制

 结论

第8章 服务企业竞争战略

 8.1 服务的含义和服务企业竞争战略类型

 8.2 服务品牌战略

 8.3 服务圈多元化战略

 8.4 服务企业信息化战略

 8.5 服务作业持续改进战略

 结论

第9章 格兰仕、华为、分众企业竞争战略

 9.1 低成本竞争战略的最佳运用——格兰仕

 9.2 基于核心能力的持续发展——华为

 9.3 开创蓝海的先锋——分众

 结论

参考文献

后记