译者序

作者简介

前言

教学建议

第一部分 公司创业的基本原理

第1章 已建成组织开展创业的必要性

 1.1 变化的环境和受威胁的公司

 1.2 维持竞争优势的新路径

 1.3 什么是创业

 1.4 什么是公司创业

 1.5 管理与创业

 1.6 公司为什么要放弃创业：组织的生命周期

 1.7 创业的紧迫性：一种持续的危机意识

 1.8 公司创业模型与本书指南

 创新者手册 微软在创新竞赛中会失败吗

 本章小结

第2章 如何区分公司创业

 2.1 排除神话和超越传统观点

 2.2 创业现实：理解过程

 2.3 如何定义公司创业

 2.4 公司内部在哪里发掘创业

 2.5 理解公司创业的一般构架

 创新者手册 创业增长的挑战

 本章小结

第3章 捕捉公司的创业导向

 3.1 探讨创业的维度

 3.2 创业强度：结合创业的程度和频率

 3.3 将创业网格引入组织

 3.4 将创业网格应用于个体管理者评价

 3.5 关于创业强度的研究

 创新者手册 在宝洁确保创新活力

 本章小结

第4章 创业如何呈现差异化模式

 4.1 公司冒险活动：增加公司业务

 4.2 战略创业：追求竞争性优势的创新

 4.3 商业模式作为公司创业的一种手段

 4.4 开放创新革命

 创新者手册 全世界最优秀的创新公司

 本章小结

第5章 非营利组织和政府组织的创业

 5.1 将创业理念引入非营利部门和公共部门

 5.2 非营利组织的创业

 5.3 探索政府组织的创业

 5.4 公共部门管理者如何看待创业

 5.5 向创业型政府迈进

 创新者手册 洛杉矶市创新性的法规实施

 ……

第二部分 创业型组织设计

第6章 公司战略及创业精神

第7章 构建创业型公司

第8章 人力因素Ⅰ：培养公司内部的创造力

第9章 人力因素Ⅱ：人力资源管理

第10章 构建支持创业的组织文化

第三部分 连续不断的创业行为

第11章 设计创业控制体系

第12章 领导创业型组织

第13章 阻碍公司创业的力量

第14章 评估公司创业行为

第15章 21世纪长期维持的创业型公司

结语

参考文献

互联网推动各种商业模式的诞生，进而推动创业的兴起，世界各地大大小小的创业型企业竞相出现，有的取得成功并迅速崛起，而大部分新建企业在三五年内走向消亡，其中原因令人深思。《公司创新与创业(原书第3版)》由三位拥有丰富创业经验的教授唐纳德F.库拉特科、迈克尔H.莫里斯、杰弗里G.科温编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。本书内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。本书风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。

《公司创新与创业(原书第3版)》适用于EMBA、MBA、经济管理类研究生和本科生的教学，也可作为企业高层管理人员的参考用书。

《公司创新与创业(原书第3版)》由三位拥有丰富创业经验的教授唐纳德F.库拉特科、迈克尔H.莫里斯、杰弗里G.科温编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。本书内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。本书风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。