建设工程项目管理是一门具有很强的理论性、综合性和实践性的课程，是土木工程、工程管理、建筑工程技术、工程造价等专业的重要课程之一。通过本门课程的学习，可使学生建立工程建设管理项目的知识体系，培养应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。因此，胡新萍主编的《建设工程项目管理》在参阅了大量国内外参考资料的基础上，从学生学习知识出发，以培养未来项目管理工程师为目标，体现了项目管理方面的最新知识、最新技术、最新规范和标准，并引用了一些案例，注重理论联系实际，具有实用性。

胡新萍主编的《建设工程项目管理》根据GB／T 50326 2006《建设工程项目管理规范》，结合工程项目管理的最新成果，根据教育部工程管理专业指导委员会制定的大纲，对教学内容进行了精心组织。全书包括12章内容，系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，并且大部分章节均引入了实际应用案例，理论与实践紧密结合，具有较强的先进性、实用性。

《建设工程项目管理》结构严谨完整，内容丰富详尽，主要作为高等学校工程管理和土木工程本科及建筑工程技术、工程造价等专科专业的教材，也可供相关专业及人事工程项目管理工作的有关技术人员学习和参考。

前言

第1章 工程项目管理概论

 1．1 项目和工程项目

 1．2 工程项目管理

 1. 3 工程项目管理规划

 综合案例 上海市大连路越江隧道工程中项目管理新模式的应用

 思考与练习

第2章 工程项目组织

 2．工 工程项目组织概述

 2．2 项目经理和项目经理部

 2．3 工程项目沟通管理

 综合案例 某施工企业项目经理部的设置

 思考与练习

第3章 工程项目施工成本管理

 3．1 工程项目施工成本管理概述

 3. 2 施工成本计划

 3．3 施工成本控制

 3．4 施工成本核算

 3．5 施工成本分析

 3．6 施工成本考核

 综合案例 某培训中心项目的成本管理

 思考与练习

第4章 工程项目进度控制

 4．1 工程项目进度控制概述

 4．2 工程项目进度计划的编制方法

 4．3 工程项目进度控制

 综合案例 三峡工程的进度控制

 思考与练习

第5章 工程项目质量管理

 5．1 工程项目质量管理概述

 5．2 工程项目质量计划

 5. 3 工程项目质量控制

 5．4 工程项目质量验收

 5．5 工程项目质量问题和质量事故的处理

 综合案例 北京三里河南区危改工程的质量管理

 思考与练习

第6章 工程项目合同管理

 6. 1 工程项目合同管理概述

 6．2 工程项目合同的签订

 6．3 工程项目合同管理与索赔

 综合案例 某输油管道工程的索赔

 思考与练习

第7章 工程项目职业健康安全与环境管理

 7. 1 工程项目职业健康安全与环境管理概述

 7．2 工程项目施工安全管理

 7．3 工程项目职业健康安全隐患和事故

 7．4 工程项目文明施工及环境保护

 综合案例 某项目职业健康安全与环境管理措施(方案)的编制

 思考与练习

第8章 工程项目施工现场管理

 8．1 工程项目施工现场管理概述

 8．2 工程项目施工平面图设计

 8．3 工程项目施工临时用水

 8．4 工程项目施工临时用电

 综合案例 北京新东安市场工程施工总承包的现场管理

 思考与练习

第9章 工程项目资源管理

 9．1 工程项目资源管理概述

 9．2 工程项目人力资源管理

 9．3 工程项目材料管理

 9．4 机械设备管理

 9．5 项目资金管理

 综合案例 北京市某高层住宅楼的人、材、机资源管理

 思考与练习

第10章 工程项目风险管理

 10．1 工程项目风险管理概述

 10．2 工程项目风险识别

 10．3 工程项目风险评价

 10. 4 工程项目风险的应对与监控

 综合案例 北京市东直门交通枢纽工程的风险管理

 思考与练习

第11章 工程项目信息管理

 11．工 工程项目信息管理概述

 11．2 工程项目信息管理系统

 11．3 计算机在工程项目信息管理中的应用

 11．4 工程项目管理软件简介

 综合案例 三峡工程项目管理过程中信息化技术的应用

 思考与练习

第12章 工程项目后期管理

 12．1 施工项目竣工验收

 12．2 施工项目竣工结算

 12．3 施工项目考核评价

 综合案例 某综合办公楼竣工验收与竣工结算

 思考与练习

参考文献