新中国成立以来，在水利工程建设领域，积累了极为丰富的经验。其中，最重要的是借鉴国外先进的管理方法和经验，以项目法施工为突破口，推进企业管理体制改革，坚持项目法人制、项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，形成了以工程项目管理为核心的新型经营管理机制。王海红、刘慧琴、陶海鸿、桑华、王瑞君等编著的《水利工程项目管理》根据我国近年来制定的有关水利水电工程建设的法律、法规，结合现代项目管理的理念、方法和水利工程建设的实践，全面介绍了水利工程建设管理过程中主要参建各方需要掌握和了解的管理体系及建设程序。

王海红、刘慧琴、陶海鸿、桑华、王瑞君等编著的《水利工程项目管理》根据我国近年来制定的有关水利水电工程建设的法律、法规等，结合水利工程建设实践，全面介绍了水利工程建设管理过程中主要参建各方需要掌握和了解的管理知识。其主要内容包括：水利工程项目管理知识、施工成本控制、施工进度控制、质量控制、环境管理、合同管理、信息管理等。  

《水利工程项目管理》可供从事水利水电工程建设与管理的工程技术人员学习参考。

前言

绪论

 0．1 水利工程项目的建设程序

 O．2 水利工程建设项目的管理体制

 O．3 水利工程项目管理概述

第1章 水利工程项目管理知识

 1. 1 管理的目标和任务

 1．2 管理的组织

 1．3 施工组织设计的内容和编制方法

 1．4 目标的动态控制

 1．5 施工方项目管理机构与人员

 1．6 项目法人制

第2章 水利工程项目施工成本控制

 2. 1 建筑安装工程费用的组成

 2．2 施工成本管理与施工成本计划

 2. 3 施工成本控制与成本分析

第3章 水利工程项目施工进度控制

 3．1 进度控制的目的和任务

 3．2 进度计划的类型及其编制步骤

第4章 水利工程项目质量控制

 4．1 质量管理

 4．2 质量管理体系

 4．3 质量控制与竣工验收

 4．4 工程质量事故的处理

 4．5 工程质量统计分析方法

第5章 水利工程项目环境管理

 5．1 环境管理的目的、任务和特点

 5．2 安全生产管理

 5．3 环境保护的要求和措施

第6章 水利工程项目合同管理

 6．1 水利工程施工招标投标

 6．2 施工承发包的模式

 6．3 施工合同执行过程的管理

 6．4 水利工程索赔

 6．5 水利工程风险管理

第7章 水利工程项目信息管理

 7．1 信息管理的概念和流程

 7．2 档案资料管理

参考文献