《现代企业管理》以企业管理传统理论为基础，结合现代企业管理实践的新发展，对企业管理工作的内容和方法进行了详细阐述。内容分为三个部分：第一部分为企业管理的基础；第二部分为组织与战略；第三部分为具体的企业管理职能活动。具体内容包括：第1章企业与企业制度、第2章管理与企业管理、第3章企业组织管理、第4章企业战略管理、第5章企业营销管理、第6章生产运作管理、第7章企业质量管理、第8章企业物流管理、第9章设备管理、第10章企业人力资源管理和第11章企业财务管理。本书由周梅妮，黄黎平主编。

《现代企业管理》以企业管理传统理论为基础，结合现代企业管理实践的新发展，对企业管理工作的内容和方法进行了详细阐述。内容分为三个部分：第一部分为企业管理的基础；第二部分为组织与战略；第三部分为具体的企业管理职能活动。此书主要作为高等院校工商管理类专业课程教学用书。此外，《现代企业管理》也可提供给有关企业人员学习和培训之用，从而有助于应用型人才的培养。本书由周梅妮，黄黎平主编。

第1章 企业与企业制度

 1.1 企业

1.1.1 企业的概念、特征、任务

1.1.2 企业的产生及发展历程

1.1.3 企业的分类

 1.2 企业制度

1.2.1 企业制度的概念

1.2.2 现代企业制度

 本章小结

 案例 完善的法人治理结构助力企业发展

第2章 管理与企业管理

 2.1 管理及管理职能

2.1.1 管理

2.1.2 管理者及其技能要求

2.1.3 管理的职能

 2.2 企业管理

2.2.1 企业管理的概念与任务

2.2.2 企业管理的发展

2.2.3 企业管理的基本原理

2.2.4 企业管理的现代化

 本章小结

 案例 蒙牛义乌经理篡改生产日期

第3章 企业组织管理

 3.1 企业组织管理概述

 3.2 企业组织结构设计的原则

 3.3 企业组织结构设计的权变因素

 3.4 企业组织结构设计的基本任务

 3.5 企业组织结构形式

3.5.1 直线制

3.5.2 职能制

3.5.3 直线职能制

3.5.4 事业部制

3.5.5 矩阵制

3.5.6 无边界组织

3.5.7 学习型组织

 3.6 企业组织变革与发展

3.6.1 企业变革的原因

3.6.2 企业变革的阻力与克服

3.6.3 企业变革的程序

 本章小结

 案例 国美电器组织结构大调整

第4章 企业战略管理

 4.1 企业战略管理概述

4.1.1 企业战略及战略管理的概念

4.1.2 发展和特征

4.1.3 战略管理的层次及基本任务

4.1.4 战略管理过程

 4.2 战略分析

4.2.1 企业使命与目标

4.2.2 企业外部环境分析

4.2.3 企业內部条件分析

4.2.4 企业內外环境条件利用的分析工具——SWOT分析

 4.3 战略选择

4.3.1 公司战略

4.3.2 竞争战略

 4.4 战略实施

4.4.1 职能战略开发

4.4.2 组织结构与战略的匹配

4.4.3 领导与战略的匹配

4.4.4 战略控制

 本章小结

 案例 用友软件的发展

第5章 企业营销管理

 5.1 市场营销与市场营销观念

5.1.1 企业的市场营销工作

5.1.2 市场营销的含义及功能

5.1.3 市场营销的核心概念

5.1.4 企业的营销观念

 ……

第6章 生产运作管理

第7章 企业质量管理

第8章 企业物流管理

第9章 设备管理

第10章 企业人力资源管理

第11章 企业财务管理

参考文献