在这个经济飞速发展的时代，不论是谁都需要不停地充电来补充自己的不足。企业中的领导班子成员更应该如此，只有不断地学习、成长，才不会让自己的思想落后。
对于一个企业来说，发展的同时还不能脱离现代经济的轨道。而在这个经济飞速发展的社会中，不仅需要老板跟上经济发展的步伐，还需要企业的领导班子也跟上，这样才能带动整个企业快速发展。
福特汽车公司在20世纪80年代早期面临着严峻的挑战：利率上涨、世界范围内严重的经济衰退以及激烈的竞争。这就意味着这个世界上最大的企业必须重新塑造自我才能应对这次挑战。而福特在短暂的时间里做到了这件很多人认为不可能的事情。
福特不仅让公司恢复了元气，还加强了其他业务，并开始为福特创造一个新的未来。他们到底是怎样扭转了公司命运的呢？除了对汽车的创新以及与其他企业联手外，还多亏了福特汽车公司的领导班子。
在一个竞争如此激烈的环境下，福特的领导班子并没有因此而懈怠，仍旧不停学习各种经营知识，并在学习过程中找到了一条适合福特发展的道路，那就是在以汽车业务为核心的前提下，还与其他制造商和零部件供应商联手，补充福特的内部资源。这样的合作不仅对双方都有利，还能让福特进入之前进不去的市场和消费领域。福特不仅与马自达公司建立了长期稳固的联系，还与其他美国公司一起组成了财团，到其他国家寻求销售和装配的机会。而且福特改进了自身技术，将工艺进行改革，成功地将底盘部件如传动器、悬挂装置和排气管联成一体，并把它们准确地连接到车体。这些都提升了日后福特在市场上的竞争力。
正是因为这一发展之路，福特逐渐活跃起来，不仅夺回了自己的失地，还扩大了市场。也正是由于领导班子的不断学习，才让福特重新振作起来。自此以后，福特开始注重培训，打造了一届又一届合格的领导班子。
很多企业只注重业绩，没有注意到培训对企业的重要性。如果福特汽车的领导班子成员没有注意学习，相信福特今天肯定是另一个结局了。就像孩子在小的时候学习各种知识一样，培训不仅仅是让领导和员工学习知识，更是在组建一个具有现代思想的企业。培训就像是在给大脑“吃饭”，不论是个人、团队或是整个企业，都少不了“吃饭”。
注重个人学习
对于一个人来说，行动基本可以分为两种模式，第一种就是“四肢先行”式，第二种就是“大脑先行”式。这两种模式所出现的结果肯定也不一样。第一种也就是我们常说的“有勇无谋”，做了10件事情可能有7件事情有问题，既浪费了物质资源，又付出了巨大的时间成本；而第二种就是那种“谋定而动”的人，也许他只做了8件事情，但是却有7件做成了，这不仅节省了资源，还比“有勇无谋”的人多做成几件事情，一个企业中就需要那种“谋定而动”的领导者。俗话说：一两的智慧胜过十吨的辛苦。就财富的创造而言，头脑决定自己的口袋，既然想要企业的口袋装满财富，就需要领导班子成员注重个人学习。可以让领导班子成员参加各种培训，或者为其订阅财经报纸或者管理书籍等，同时定期和他们讨论心得。这样不仅可以促进领导班子学习，还能在交流中寻找管理经验，让企业做到领先他人，取得竞争的优势。
注重团队学习
我们都知道，学习不是目的，学以致用才是目的。就像在教育孩子时，教会他一项本领后让他自己去实践一样。衡量学习是否有成效，主要就是在于能否学以致用。之所以特别强调团队学习，就是因为团队是整个企业发展的根本，正所谓“人心齐，泰山移；人心散，事业瘫”。如果团队成员的学习内容不一致，不仅会造成团队成员思想不统一，更容易让这个团队成为“打架团队”。蒙牛集团在创立后的几年中，先后给不同层次的员工赠过6次书、送过6次学习光盘。为什么要这样做？就是为了通过团队学习，让团队形成共识、共鸣、共振。因为只有通过学习，才能形成先进的思想，也就是共识；思想先进后才能有共同的语言，也就是共鸣；有了相同的语言后，在相处时才能相辅相成，也就形成了共振。这样的企业，才会更加强大。P16-18
