丁会仁主编的《员工入职培训与薪酬管理实务操作与典型案例全书（超级实用版）》主要从企业的员工入手，分员工入职、员工培训、员工薪酬管理三大部分进行阐释。其中，员工入职部分又分别从员工招聘管理、员工劳动合同管理、试用期管理和服务期管理以及保密竞业限制管理等几个方面进行展开。

在员工培训部分，我们首先对员工培训的需求进行了分析，然后对相应的培训计划做出了详细说明，同时也为培训的实施工作提供了大量的专业信息，最后介绍了培训效果评估的概念及具体的评估办法，希望能对贵公司的员工培训工作有所帮助。

在员工薪酬管理部分的编写中，也涉及很多内容，包括薪酬策略管理、岗位价值评估、薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系的实施以及奖金和福利等很多方面，在如今复杂多变的市场环境下，企业确定薪酬的指标也变得包罗万象。

第一部分 员工入职管理实务操作与典型案例

第一章 员工招聘管理

第二章 劳动合同管理

第三章 试用期管理

第四章 服务期管理

第五章 保密和竞业限制管理

第六章 员工人职管理相关制度及流程

第七章 员工人职管理相关表单

第二部分 员工培训管理实务操作与典型案例

第一章 培训需求分析管理

第二章 培训计划管理

第三章 培训实施管理

第四章 培训效果评估管理

第五章 员工培训管理相关制度及流程

第六章 员工培训管理相关表单

第三部分 员工薪酬管理实务操作与典型案例

第一章 薪酬策略管理

第二章 岗位价值评估管理

第三章 薪酬结构管理

第四章 薪酬水平管理

第五章 薪酬体系实施管理

第六章 奖金与福利管理

第七章 薪资管理相关制度及流程

第八章 员工薪酬管理相关表单

参考资料