第1部分 管理实践和战略管理学的演变

第1章 影响企业绩效的因素

1.1 企业：价值创造者和利润追求者

1.2 企业追逐利润的活动

1.3 扩展的价值链和商业范式

1.4 产业体系和产业利润潜力

第2章 管理学视角的演变

2.1 大规模生产体系和静态管理视角

2.2 企业竞争加剧和竞争战略视角

2.3 买方市场和动态战略视角

第2部分 发现最佳(标准)商业范式

第3章 消费者需求进化

3.1 需要和需求

3.2 实际的市场需求

3.3 显性需求

第4章 消费者支付意愿函数

4.1 消费者支付意愿函数

4.2 消费者支付意愿曲线

4.3 可协商区域和交易条件

4.4 吸引性需求属性持续时间内的可协商区域变化

4.5 可协商区域内的定价模型

4.6 消费者支付意愿和消费者剩余

4.7 最佳商业范式的可行区域

4.8 最佳(标准)商业范式和竞争优势

4.9 最佳(标准)商业范式和多元化

4.10 启示

第5章 最佳商业范式

5.1 最佳商业范式作为一种准则

5.2 关键成功要素和最佳商业范式

5.3 最佳商业范式的特点

5.4 最佳商业范式的命题

第6章 需求进化模型

6.1 需求的进化

6.2 PESTER和需求进化

6.3 需求进化过程

6.4 需求进化的特殊性、普遍性和广泛性

6.5 寻找新的吸引性需求属性

6.6 移动通信服务产业的需求进化

6.7 汽车产业的需求进化

6.8 电信产业的需求进化

6.9 音乐产业的需求进化

6.10 钢铁产业的需求进化

6.11 需求进化模式

6.12 需求进化和标准转变

6.13 关于需求进化的一些命题

第3部分 实现最佳(标准)商业范式

第7章 适应性和最佳(标准)商业范式

7.1 战略适应性和企业绩效

7.2 追求标准和贯彻标准的逻辑

7.3 显性需求和企业规模

7.4 战略行为：创新与成长向量一致

7.5 寻求和贯彻标准与SWOT

7.6 怎样测定适应性

7.7 战略行为的适应性法则

7.8 战略行为、适应性和产业范围变化

第8章 战略制定和执行

8.1 开发战略的制定

8.2 探索战略的制定

8.3 战略执行流程

8.4 战略执行中企业价值观与文化的作用

8.5 战略执行中的组织杠杆及一致性

8.6 动态战略管理决策模式：最优、满意和适应

8.7 动态战略管理的决策主体及决策过程

第9章 动态战略管理总结

9.1 动态战略视角的流程

9.2 动态战略视角和传统战略管理学的比较

9.3 动态战略视角的核心概念

9.4 动态战略视角十大要点

9.5 动态战略视角对企业管理学的贡献

后记

金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》从“企业的所有收入都来自消费者的口袋”这一常识出发，强调企业只有向消费者提供百分百能让他们满意的产品才能获得最高的收入。这要求企业在管理过程中追求一种标准模式，在这种模式下，企业以最低的成本生产让消费者最满意的产品。因此，随着消费者需求的演化，企业需要不断地寻求新的标准模式，而这个过程就是我们说的“寻求标准”和“贯彻标准”的过程，这也是动态管理学的核心理念。动态管理学强调“在为社会创造价值的前提下，通过提高企业的适应性和满足特定市场内的消费者需求演化来追逐利润的最大化”。《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》围绕着这一核心，系统介绍了企业战略从制定到实施的过程。

金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——最佳商业范式的发现和实现》是21世纪管理学研究生规划教材。教材分3部分共9章，内容包括：管理实践和战略管理学的演变，发现最佳(标准)商业范式，实现最佳(标准)商业范式。