宋光辉、杜庭刚、刘玉飞主编的《精益物流管理实践》主要由以下章节构成。第1章介绍精益生产和精益物流的主要概念和理念。第2章以精益理念为基础探讨精益物流的基本原则，对比精益物流和敏捷物流两种不同理念，并在此基础上提出笔者在实践中总结应用的“精益框架下的物流管理体系”，并辅之以案例介绍。第3章对推动式物流和拉动式物流进行了对比，揭示如何创建拉动式物流。第4章解析精益物流的规划方法。第5章专门探讨精益物流指导下的循环取货方式的细节规划和运营。第6章探讨精益物流活动中库存战略的应用。第7章讲解以5S为基础的精益现场管理方法。第8章讨论物流实践中的质量管理及持续改进。第9章分析一些精益物流常用的关键指标。

1 精益物流的基本概念

 1.1 丰田生产方式及精益思想

 1.2 精益物流

2 精益物流的实施及基本原则

 2.1 精益物流与敏捷物流

 2.2 精益物流的实施及运营策略

 2.3 精益物流的基本原则

3 建立拉动式物流流程

 3.1 推动式物流

 3.2 拉动式流程

 3.3 创建拉动式流程

4 精益物流规划

 4.1 规划准备工作

 4.2 规划过程

 4.3 设施设备的布置方法

5 循环取货

 5.1 循环取货业务概述

 5.2 循环取货规划思想

 5.3 取货业务流程及技术方案

 5.4 取货质量控制

6 精益库存战略

 6.1 精益库存管理

 6.2 准时制

 6.3 安全库存

 6.4 报警机制

 6.5 ABC分析

7 精益现场管理

 7.1 现场管理的基本含义

 7.2 狭义现场管理的基本内容

 7.3 5S管理在现场管理中的应用

 7.4 5S的定义及目的

 7.5 5S的执行效果

 7.6 5S的执行

8 物流质量管理及持续改进

 8.1 物流质量管理

 8.2 戴明循环

 8.3 持续改进

9 精益关键绩效考核

 9.1 关键绩效指标体系

 9.2 物流常用绩效指标

 9.3 绩效比较

 9.4 精益物流平衡记分卡

参考文献

后记