在现代社会，面试缺乏经验会成为求职者的致命伤，相反，拥有足够的经验往往是职场上无往不胜之利器。

孟方涛编著的《外企高管面试方略》针对外企面试时，可能出现的问题，提出一系列应对方法、策略，值得读者借鉴、参考。

有调查表示近年来，到外国企业驻华机构工作，一直是年轻人和国有企业人才就业或跳槽的首选，许多合资公司也愿意以年轻大学毕业生为聘用目标。

《外企高管面试方略》从外企高管面试的实战经验出发，阐述精辟严谨，有明显地针对性，内容非常丰富广泛，包含了应聘、面试的方方面面，涵盖了面试的学问、技巧。从应聘者应当怎样准备面试，到怎样面对专家的提问，它提供了难得的方法和技巧，适用于中、高级人才及普通求职者。

《外企高管面试方略》由孟方涛编著。

第一章 面对外企高管你准备好了吗

 了解你想要什么

 寻找一个适合你的工作

 成功者应对今后想干什么有明确的认识

 只要目标明确，转职业易如反掌

 理性认识自我

 只要喜爱，你就能成功

 排除法是找一份新工作的好方法

 兴趣广泛的人则广泛地选择职业

 改变职业有可能结束一个不好的工作

 怎样才能认识你自己

 就业一职业一事业

 体面的职业与快乐的职业

第二章 面试就是推销你自己

 面试是一种技巧

 面试的形式

 和面试有关的其他要素

 面试的类型

 进入到下一步

 面试者的类型

 非正式的面试

 推销你自己

 面试的最后一道防线

 “圈子”是你职业的基点

 求职是起点还是终点

 找准你职业的起跑点

第三章 外企高管荐言——写好你的求职信

 简历为你敲开面试之门

 平易朴实的简历难以找到好工作

 不俗的求职信与简历令你醒目

 简历应当包括你的求职目标

 在简历中体现你所从事的每一份工作

 在简历上附照片要慎重

 功能型简历不如时序型简历有效

 简历上的信息要适当

 在简历上写出个性化的感觉

 在简历上列出你的证明人

 大量邮寄简历不是有效的求职策略

第四章 外企高管提醒——如何得到面试机会

 知道你想要什么

 如何取得面试机会

 新的途径和技术

 为了得到一次面试机会该如何办

 你可能见到谁

 为什么他们要见你

 面试之后

 不要惧怕他们

 进入数字化世界

 寻找工作的程序发生了怎样的变化

 面试本身已经充满了技术性

 好的交易对新的交易

第五章 外企高管提示——客观正确评估自己才有胜算

 发现你的技能

 写出你的经历

 相关的技能、经验、品质、才干、天赋、兴趣

 要“投其所好”

 不单是面试

 面试小技巧

 求职是个系统工程

 战略上藐视，战术上重视

 做真正的职业人士

 培养优良的职业习惯

 没有发生变化的是什么

第六章 外企高管的忠告——你一定要投其所好

 面试中的动力学

 考虑好他们想听些什么

 推销你自己

 面试的概况

 雇主和面试者是如何看待应征者的

 面试时经常出现的常见问题

 克服面试紧张

 面试时的特殊情况

 细节决定你的成败

 客观地分析自己

 快乐“速配”

第七章 走出外企面试的误区

 “什么工作都行”的误区

 尽可以多地介绍自己

 不要否定自己

 面试时可以提出的问题

 不要过分吹嘘自己．

 不问不适宜或不合法的问题

 关注薪水问题

 没有办法可以为就业前的测试做准备

 如果被邀请进餐意味着什么

 如何面对给出的薪水

 面试人说你的资历太高可能意味着什么

 要沉住气

 在致谢信中表示感谢

 如何选择证明人

 有私人关系的证明人和有工作关系的证明人一样有用

 和以前的老板相处不好，就得不到一份好的证明

 没当过领导，雇主可能认为你没有领导才能

 在一家公司待的时间过长，会影响新雇主对你的看法

 转换工作过于频繁，不利于再次求职

 缺乏在大公司工作的经验，不利于进入大公司

 中途改换职业将令人担忧

第八章 外企面试的精彩解答

 挑战有关学习的最难问题

 挑战有关工作的最难问题

 挑战关于你自己的最难问题

 挑战关于你对职位理解的最难问题

理性认识自我

梦珂已经工作了十年，大学时学的是工科，可毕业后在企业工作一段时间后，发现自己对金融更感兴趣，于是她去沿海城市闯荡，做过秘书、业务员、销售经理，做得都很开心。可是多年过去后，她发现自己职业发展不成功，不仅是机遇的问题，很大程度上是自己的问题。她很想通过测评，客观地了解一下自己到底有什么特点，适合做什么工作。通过专业测试，她发现自己的管理能力素质很好，做事有责任心，细致、有条理，为人诚恳、坦率；但是她的兴趣非常广泛，不仅在心里向往尝试各种职业，而且在行动上大胆实践，有时甚至不顾及可能带来的后果。而今失业中的她开始发愁了，因为面对大量的招聘广告，她真的不知道如何选择。

这样的例子恐怕每天都要发生上万起，许许多多的人都在依据自己的感觉找工作。一时间感觉自己有交际能力或说服力，就开始从事营销行业；偶然听到别人夸奖他精通电脑，于是就开始从事电脑的相关行业；过些日子发现自己写作水平也有潜力可挖，继而又加入到撰稿作家的行列。总之，为了自己一时间的感觉和兴趣，在不时地转换工作，以求不失去自己的所有机会，然而正因如此，真正的机会却从未光顾过他或她。

求职前千万别忘了那句古老的名言——认识你自己。用《孙子兵法》上的话来说就是“知己知彼”。而要想做到这一点，如今有一个通行的办法，就是网上经常刊登的SWOT分析法，在此称之为四维分析法。即：S代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，0代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。

市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，s、w是内部因素，0、T是外部因素。SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己感兴趣的不同的职业道路的机会和威胁所在。

一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：

1．列表法一评估自己的长处和短处

我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然，天才除外)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人一想到不得不与陌生人打交道心里就发憷，惴惴不安。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，可以发现您的长处所在)。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能；二是放弃那些您不擅长的但技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。

2．打分法——找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作。这对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面I临的机会和威胁。可按机会与威胁的大小强弱分别以正负分值表示，正分代表机会，负分代表威胁，二者相加可看出你在这一职业中的前景如何。  3．提纲式法一列出今后五年内您的职业目标

仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后五年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完美匹配。

4．提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划

这一步主要涉及一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职_业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们作行动指南一样。

诚然，做此类个人SWOT、分析会占用您的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的。当您做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一个人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定您的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动计划，务必保证有效地完成它，那么，您的前景将灿烂而辉煌！

理性的自我认识是求职的第一步。P10-12

人是最珍贵的资源，人才是创建事业的核心动力。日本的振兴，德国的崛起，从最本质的方面来说，可以归结为信息、人才。被称为亚洲“四小龙”的新加坡，韩国和我国香港、台湾地区的经济腾飞，就其内在因素分析，人才同样是关键。发达国家都注重选拔人才，有不少成熟的做法和成功的经验值得借鉴。众多外国企业、外商投资公司的有识之士，都十分重视选拔人才的重要环节——面试。从求职者递交简历到面试、试用、转正式，在这样一个过程中，面试是用人单位全面考察了解应聘者的重要环节，是应聘者的外表美、内在美以及知识、能力的综合展示。如果你想在竞争激烈的现代社会创出一片天地，成就一番事业，做一个成功的外企白领，那么，学点应聘面试的知识、方法和技巧十分必要。

在我们向求职应聘的朋友们推荐《外企高管的面试方略》时，有必要和你们谈谈外国企业、外商投资公司在用人方面出现的新趋势。我国加入WT0后，中外企业竞争最激烈的是人才。在我们为外企驻华机构选派雇员期间，惊奇地发现，外企聘用人才出现了一些新趋势，对人才的整体素质提出了更高的要求。入世后，我国经济加入全球经济的大环境，传统的用人条件需要调整，不守规矩、没有信用的人将被淘汰。与此同时，中外企业需要大量懂得与国际接轨，能够掌握国际贸易和经济运作的知识，熟悉全球经济圈企业经验的人才。有一些外商企业考察人才时，还把是否热心公益事业、是否有志愿者经历，作为先入条件，因为他们认为这样的人才更有责任感，更容易与人合作，有团队意识，有更好的心态应对市场环境。再有，参考以前聘用企业的推荐信，鉴定工作是否出色也是一个重要因素。总而言之，具有国际化眼光、知识、经验和良好职业道德的“国际化本土人才”是外企的首选。

当今外国企业驻华机构、三资企业聘用人才的总趋势：一是重能力，不唯学历、文凭，如果素质差，即使高学历也会被淘汰；二是加速员工的“本土化”，作为发展的战略之一，外国企业的人才本土化战略，不仅仅是为了减少管理成本，更重要的是希望企业能融入当地政治、文化和经济中，从而使企业能长期稳定地向前发展；三是有较宽松的发展环境，外国企业中、高级人才创新，创新可能伴随失败，所以，外企信奉的用人原则是“没有不成功的经验，就不会有所成就”，人才是在教训中长大成熟的；四是鼓励员工的建设性对抗，员工之间工作中有不同看法，引起种种争执是不可避免的，遮盖问题也是不对的，这些对立与抗争是必要的，因为这代表来自种种不同角度的见解，他们认为，通过员工之间的争执，领导层可以从中发现工作中的问题和解决的方法；五是优厚的待遇，外国企业按照员工业绩大小和部门的重要性来支付薪金。福利方面，按中方外派雇员的有关政策规定，提供养老、失业、医疗保险和个人意外保险，使员工无后顾之忧地为企业服务。

从我们掌握的信息看，几年来，到外企驻华机构工作，一直是年轻人和国有企业人才就业和跳槽的首选，许多三资公司也愿意以年轻大学毕业生为聘用目标。

本书从外企高管面试的实战经验出发，阐述精辟严谨，针对性强，内容丰富广泛，包含了应聘、面试的方方面面，涵盖了面试的学问、哲理以及应聘者具备的心态。从应聘者应当怎样准备面试，到怎样面对专家的提问，它提供了难得的方法和技巧；体现了全球眼光和前瞻视角，充满时代气息，适用于高、中级人才及普通求职者。对于那些转换企业的人才，或是刚走出校门，期待在外企有所建树者来说，无疑是难得的一把金钥匙。

全书角度新颖，其内容针对求职中的某一个方面，先从思想上澄清误区，然后提供实际行动的指南，有令人豁然开朗之感。

值得一提的是，它避开了一般求职指导书籍泛泛而谈的作风。‘同时，阅读本书，您将有耳目一新的感觉：它的脉络清晰，内容通俗易懂，风格轻松活泼，使您在接受大量有用的信息时不至于产生厌倦。