身为一家企业的老板，你是否对财务知识一窍不通，常常被下列问题所困扰：

什么是财务？什么是会计？怎样才能做好财务分析和预测？会计又该提供哪些信息作为分析和预测的基础？

一接触财务就“头疼”，该从哪里下手才好？

如何做才能节省资源、降低成本，使企业“省”出利润来？

如何融资？如何控制成本？

如何看懂财务报表并进行准确的分析？

针对这一系列问题，编者赵家俊编写了《老板通财——好老板要懂的147个财务关键点》这本书，将企业老板必懂的财务知识要点和精华提炼出来，使企业老板可以一目了然，快速找到最急需获取的财务知识。

《老板通财(好老板要懂的147个财务关键点)》(作者赵家俊)把专业知识通俗化、实践化，将企业老板必知必懂的财务会计与财务管理知识归纳总结为147个关键知识点，内容涵盖企业财经制度、财务报表的编制、营运资本管理、筹资管理、全面预算管理等多个方面，同时兼顾时效性与实用性，讲解深入浅出，全方位满足企业老板对财务知识的需求。

《老板通财(好老板要懂的147个财务关键点)》适合企业管理者、财务主管、高校相关专业师生以及对财务知识有迫切需求的人参考阅读。

财务会计篇——老板不可不知的58个财务会计关键点

第一章 财务工作的准绳——企业财经制度

关键点1：会计法规

关键点2：《会计法》的立法宗旨

关键点3：《会计法》的适用范围

关键点4：适用条款解读

关键点5：会计准则的两个层次

关键点6：基本准则

关键点7：《小企业会计准则》

关键点8：《企业财务会计报告条例》

关键点9：会计基础工作管理制度

关键点10：建立会计岗位责任制应遵循的原则

关键点11：会计岗位的设置

关键点12：会计基本职能与要求

关键点13：会计信息质量

关键点14：会计核算基础

关键点15：会计计量

关键点16：会计核算步骤

关键点17：会计科目的设置

关键点18：复式记账

关键点19：原始凭证

关键点20：记账凭证

第二章 知晓日常会计业务——会计基础知识

关键点1：货币资金概述

关键点2：库存现金的结算

关键点3：银行存款的结算

关键点4：其他货币资金的结算

关键点5：什么是存货

关键点6：存货的分类

关键点7：存货的计价方法

关键点8：存货的清查

关键点9：固定资产的特征

关键点10：固定资产的类别

关键点11：固定资产的计价标准

关键点12：固定资产折旧

关键点13：职工薪酬

关键点14：利润解读

关键点15：利润分配

第三章 少花钱，多办事——产品成本的核算

关键点1：生产分类

关键点2：影响产品成本核算的因素

关键点3：产品成本核算的基本方法

关键点4：品种法

关键点5：分批法

关键点6：分步法

关键点7：产品成本核算的辅助方法

关键点8：分类法

关键点9：定额法

关键点10：成本报表

关键点11：成本报表的分析方法

第四章 剖析企业“晴雨表”——财务报表的编制

关键点1：财务报表的分类

关键点2：财务报表的作用

关键点3：财务报表的编制要求

关键点4：编制工作底稿

关键点5：资产负债表

关键点6：利润表

关键点7：现金流量表

关键点8：所有者权益变动表

关键点9：财务报表附注

关键点10：财务报表附注披露

关键点11：合并财务报表

关键点12：合并财务报表的合并范围

财务管理篇——老板不可不知的89个财务管理关键点

第五章 财富的终极概念——资金的时间价值

关键点1：资金时间价值浅述

关键点2：资金时间价值的表现形式

关键点3：资金时间价值的计量指标

关键点4：终值和现值

关键点5：单利模式下终值和现值的计算

关键点6：复利模式下终值和现值的计算

关键点7：年金的终值和现值

关键点8：普通年金终值和现值的计算

关键点9：预付年金终值和现值的计算

关键点10：递延年金终值和现值的计算

关键点11：永续年金终值和现值的计算

第六章 看好你的家当——营运资本管理

关键点1：营运资本的组成

关键点2：营运资本的特点

关键点3：营运资本的管理原则

关键点4：营运资本的筹资策略

关键点5：现金管理

关键点6：如何确定最佳现金持有量

关键点7：现金日常收支管理

关键点8：应收账款管理

关键点9：应收账款的信用政策

关键点10：应收账款的监控

关键点11：存货概述

关键点12：存货管理的最终目标

关键点13：存货的日常管理方法

关键点14：短期负债管理

关键点15：短期借款的分类

关键点16：短期借款的成本

关键点17：商业信用的表现形式

第七章 树立良好的投资观念——证券投资

关键点1：证券投资的种类

关键点2：证券投资的目的

关键点3：证券投资的风险与收益

关键点4：债券投资的优缺点

关键点5：债券投资的具体应用

关键点6：股票投资的分类及其优缺点

关键点7：股票价值的计算

关键点8：股票投资的收益

关键点9：基金投资的概念及其种类

关键点10：基金投资与债券、股票投资的主要区别

关键点11：基金的估价及收益率

第八章 获得最大的投资收益——项目投资

关键点1：项目投资的主要类型

关键点2：项目投资的基本步骤

关键点3：项目计算期的构成

关键点4：项目投资资金的构成

关键点5：现金流量的构成

关键点6：估算现金流量的注意要点

关键点7：净现金流量的估算步骤

关键点8：项目投资评价的基本方法

关键点9：项目投资评价方法的优缺点

关键点10：非折现的分析评价方法

关键点11：非折现分析评价方法的优缺点

关键点12：投资决策的风险处置方法

第九章 找到自身的筹资模式——筹资管理

关键点1：股权筹资方式分类

关键点2：股权筹资方式的优缺点

关键点3：股权筹资的渠道

关键点4：债务筹资方式的分类

关键点5：债务筹资方式的优缺点

关键点6：长期借款详解

关键点7：发行债券详解

关键点8：融资租赁详解

关键点9：筹资的依据——资金需要量

关键点10：资金需要量预测方法

关键点11：回归分析法的具体应用

关键点12：销售百分比法的具体应用

关键点13：因素分析法的具体应用

第十章 企业持续发展的关键——利润分配管理

关键点1：利润的构成

关键点2：利润分配的项目

关键点3：利润分配的顺序

关键点4：股利分配政策

关键点5：股利分配政策的优缺点

关键点6：股利支付方式

关键点7：股利支付程序

关键点8：股票分割

关键点9：股票回购

第十一章 做好各项准备——全面预算管理

关键点1：全面预算管理的基础及作用

关键点2：全面预算的分类

关键点3：全面预算的编制步骤

关键点4：全面预算的编制方法

关键点5：全面预算目标

关键点6：目标利润预算

关键点7：年度全面预算目标各指标值的确定示例

关键点8：主要预算的编制顺序

第十二章 正确看待自己的企业——财务分析与评价

关键点1：财务分析的基本功能与意义

关键点2：财务分析的内容

关键点3：财务分析的形式

关键点4：财务分析的步骤

关键点5：财务分析方法

关键点6：基本财务比率

关键点7：财务综合分析与业绩评价体系——杜邦财务分析体系

关键点8：财务综合分析与业绩评价体系——企业综合绩效评价体系

附录 资金时间系数表

1．会计机构、会计人员的基本职责

《会计法》对会计机构、会计人员的基本职责规定如下。

第五条：会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。

2．单位负责人对会计工作的责任

单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。单位负责人是其所在单位的最高管理者，其对所在单位的一切经营管理和业务活动必须负责，当然，其对所在单位的会计工作应当负有领导责任。根据《会计法》的规定，单位负责人对所在单位会计工作的领导责任主要有以下两个方面：

(1)单位负责人应领导所在单位的会计机构、会计人员及其他人员贯彻执行《会计法》；

(2)单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

3．对会计人员的法律保护

《会计法》对会计人员规定了特别保护的法律条款，具体内容如下。

第五条：会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。

任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。

任何单位或者个人不得对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员实行打击报复。

第六条：对认真执行本法，忠于职守，坚持原则，作出显著成绩的会计人员，给予精神的或者物质的奖励。

第十四条：会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。

第二十八条：单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度的会计事项，有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。

第三十条：任何单位和个人对违反本法和国家统一的会计制度规定的行为，有权检举。收到检举的部门有权处理的，应当依法按照职责分工及时处理；无权处理的，应当及时移送有权处理的部门处理。收到检举的部门、负责处理的部门应当为检举人保密，不得将检举人姓名和检举材料转给被检举单位和被检举人个人。

第四十六条：单位负责人对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员以降级、撤职、调离工作岗位、解聘或者开除等方式实行打击报复，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，由其所在单位或者有关单位依法给予行政处分。对受打击报复的会计人员，应当恢复其名誉和原有职务、级别。

 4．会计工作管理体制

 会计工作管理体制是指会计工作的管理制度和方法，包括会计工作管理组织形式、管理权限划分、管理机构设置等内容。根据《会计法》的规定，我国会计工作管理体制主要有以下三个方面。

(1)会计工作的管理

第七条：国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。

根据上述规定，各级财政部门按照“统一领导，分级管理”的原则分别依法管理全国的会计工作。

(2)制定会计制度的权限

会计制度是指政府管理部门对处理会计事项所作出的规章、准则、办法等规范性文件的总和，包括会计工作、会计核算、会计监督、会计人员、会计档案等规范性文件。

《会计法》对制定会计制度的权限规定如下。

第八条：国家实行统一的会计制度。国家统一的会计制度由国务院财政部门根据本法制定并公布。

国务院有关部门可以依照本法和国家统一的会计制度制定对会计核算和会计监督有特殊要求的行业实施国家统一的会计制度的具体办法或者补充规定，报国务院财政部门审核批准。

国家统一的会计制度是指国务院财政部门根据《会计法》制定的，关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。

(3)对会计人员的管理

这里主要指对会计人员的业务管理和人事管理。根据《会计法》的规定，财政部门、主管单位负责会计人员的业务管理，包括组织会计人员的业务培训、确认会计人员的专业技术资格等，财政部门对各单位从事会计工作的人员是否具备从业资格实施监督，同时强调对会计人员的教育和培训工作应当加强。对会计人员的人事管理，即指对会计人员的任免，主要由会计人员所在单位按照有关法律、法规进行。各单位应当根据会计业务的需要依法配备会计人员并指定会计主管人员，也可依法免除会计人员的职务。

国有和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业依法设置总会计师的，总会计师的任职资格、任免程序和任职权限根据国务院的规定执行。

我国的《企业会计准则》分为两个层次：基本准则和具体准则。我国现行的基本准则是在对1992年11月30日发布、1993年7月1日起施行的《企业会计准则》修订的基础上，于2006年2月15日发布、2007年1月1 13起施行的《企业会计准则——基本准则》。该基本准则共包括十一章五十条，主要规定了财务会计报表的目标、会计基本假设、会计信息质量要求、会计要素及其确认、会计计量、财务会计报告等，它是制定各项具体准则的依据。

我国现行的具体准则体系于2006年2月15日发布，2007年1月1日起在上市公司范围内施行。具体准则共38项。具体准则是根据基本准则制定的，规范了企业会计确认、计量和报告行为。P5-7

身为一家企业的老板，你是否对财务知识一窍不通，是否常常被下列问题所困扰：

什么是财务？什么是会计？怎样才能做好财务分析和预测？会计又该提供哪些信息作为分析和预测的基础？

一接触财务就“头疼”，该从哪里下手才好？

如何做才能节省资源、降低成本，使企业“省”出利润来？

如何融资？如何控制成本？

如何看懂财务报表并进行准确的分析？

针对这一系列问题，我们编写了《老板通财——好老板要懂的147个财务关键点》这本书。这里的“通”，是指“精通”，企业管理者只有精通财务知识，才能通向财富自由之路。

本书分为以下两篇。

财务会计篇——将会计原理与会计实务有机结合起来，让繁忙的企业管理者在最短的时间内了解会计基础知识，了解会计工作在企业财务管理中的重要性，知道应该从哪些方面对会计人员进行监督，预防企业财务漏洞，避免财务损失。

财务管理篇——系统阐述企业财务管理的基本理论和方法，告诉企业管理者如何正确地制定投资决策、筹资决策和收益分配决策，以及如何处理好企业与相关利益主体的财务关系，从而实现企业价值最大化。

本书特色如下。

选题实用——本书紧扣企业管理者日常管理工作的要点，系统地讲述了企业财务会计、财务管理两方面内容，是一本完备的企业财务会计与财务管理实用工具书。

内容系统——本书是以国家最新颁布的财务制度、法律法规为依据编写的，注重理论框架的系统性、学术观点的包容性和管理的实用性。

版式新颖——对繁多的财务管理内容进行划分，细化每一个财务关键点，给企业管理者一个轻松、愉快、高效的阅读体验。

图文并茂——为了便于理解，本书采用了大量的图表与案例，包括简明易懂的财务管理理论图解，以及具有指导性和操作性的图表流程，力图做到知识表述要点化、图表化、步骤化和功能化。

在编写本书的过程中，作者得到以下人员的大力支持与帮助：陈斯雯、王微、徐晓菲、付微微、付白海、王永莲，在此向他们致以诚挚的感谢，没有他们的参与，本书是很难面世的。由于作者水平有限，书中难免有不妥之处，敬请读者批评指正。