企业风险，通常指的是所有可能对企业目标的实现产生影响的事项。

当前企业和机构对风险管理的重视程度超过了历史上任何一个时期。保罗·霍普金编写的这本《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》能够为所有有志于从事风险管理工作或者承担风险管理职能的读者们全面介绍企业管理风险的内容，包括风险管理的核心要素及其具体运用，通过鲜活的案例，展示了风险管理能够为企业和机构带来的诸多裨益。

在风险管理的所有标准当中，IRM与AIRMIC及ALARM于2002年共同协作制定的风险管理标准是最受欢迎的，使用频率也最高。保罗·霍普金编写的《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》原版为IRM的培训教材，分为六个部分，共三十六章。除了风险管理的基本常识，《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》还涵盖了ISO 31000标准、管理风险及其合规性(GRC)以及领结模型(Bo-Tie)在风险管理当中的广泛使用等具体内容。此外，本书还特设一个章节，专门用于阐述高效风险管理人所必须具备的基本素质以及技能。

不管是作为风险管理的普及读本还是学习教材，《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》都将是您的不二选择。

第一部分 风险管理简介

 第一章 风险的定义

 第二章 风险对企业的影响

 第三章 风险的分类

 第四章 风险管理的发展

 第五章 风险管理的基本原则及目标

 第六章 风险管理标准

第二部分 风险战略

 第七章 风险管理框架

 第八章 风险管理的文本记录

 第九章 风险管理责任

 第十章 风险意识文化

 第十一章 风险培训及传达交流

 第十二章 风险执业者所需具备的素质

第三部分 风险评估

 第十三章 风险评估所需考虑的问题

 第十四章 风险分类系统

 第十五章 风险发生的可能性及影响

 第十六章 损失控制

 第十七章 定义上行风险

 第十八章 业务连续性规划

第四部分 风险应对

 第十九章 企业风险管理

 第二十章 风险偏好的重要性

 第二十一章 承受、处理、转移及终止

 第二十二章 风险控制技巧

 第二十三章 所选危险因素风险的控制

 第二十四章 保险及风险转移

第五部分 风险及组织

 第二十五章 企业管理模型

 第二十六章 利害关系人的期望

 第二十七章 商业模型的分析

 第二十八章 项目风险管理

 第二十九章 运营风险管理

 第三十章 供应链管理

第六部分 风险保障及风险报告

 第三十一章 控制环境的评估

 第三十二章 内部审计职能活动

 第三十三章 风险控制技术

 第三十四章 风险管理报告

 第三十五章 企业信誉的重要性

 第三十六章 风险管理的前景