《公司法疑难问题解决之道》《公司并购实务操作》《公司资本行动》作者张远堂最新力作！成功进行合同审查管理的必备工具！

合同管理不是法律顾问们的“专利”，合同管理是企业管理的重要组成部分。管理不好合同，就管理不好企业。《合同管理(操作指南与风险防范)》通过翔实的案例，围绕企业应当如何管理合同、合同管理的基础工作、缔约过程的合同管理、履行过程的合同管理，探讨企业合同管理的内容，对实务工作者有较强的指导和参考价值。

第一篇 如何认识合同管理

第一章 正确认识合同

 第一节 合同是交易模式的策划

 第二节 合同是管理企业的工具

 第三节 合同是企业的利润之舟

第二章 正确认识合同管理

 第一节 合同管理是企业管理的重要组成部分

 第二节 全岗位进行合同管理

 第三节 全过程进行合同管理

 第四节 法务部门的合同管理职责

第二篇 合同管理的基础工作

第三章 经营模式策划和交易平台设计

 第一节 经营模式的策划

 第二节 交易平台的设计

第四章 企业合同管理制度

第五章 合同示范和格式合同

 第一节 合同示范

 第二节 格式合同

第六章 法规制度培训

第三篇 缔约过程的合同审查与管理

第七章 购买合同的计划管理和模式举例

 第一节 经常性购买类合同的计划管理

 第二节 几种购买类合同的交易模式

第八章 销售模式和促销方法

 第一节 传统产品销售模式介绍

 第二节 促销方法

第九章 选择合同对方

 第一节 我国合同主体的范围和责任特点

 第二节 合同对方的资格能力

 第三节 合同对方的履约能力

 第四节 交易条件

 第五节 选择合同对方的方法

第十章 企业对合同形式和条款的审查与管理

 第一节 合同形式及企业的管理

 第二节 合同必备条款和主要条款

 第三节 要约和承诺及企业的管理

 第四节 缔约过失和缔约侵害

第十一章 合同签署过程的审查与管理

 第一节 关于合同文本的审查

 第二节 合同文本的签字或盖章

 第三节 授权和代理及企业的管理

 第四节 合同的成立和生效

第四篇 履行过程的合同管理

第十二章 企业对合同的补救及管理

 第一节 有关合同的通知及管理

 第二节 对合同的补充及管理

 第三节 协商变更合同及管理

 第四节 解除合同及管理

 第五节 通过诉讼、仲裁变更或撤销合同

 第六节 通过诉讼或仲裁确定合同无效

 第七节 合同的转让及管理

第十三章 企业对合同利益的救济及管理

 第一节 以情理促请合同对方履行

 第二节 以让步换取合同对方的履行

 第三节 通过诉讼或仲裁判令对方履行

 第四节 以债务抵消方法救济企业的合同利益

 第五节 以代位权方法救济企业的合同利益

 第六节 以撤销权方法救济企业的合同利益

 第七节 以履行抗辩权救济企业的合同利益

第十四章 部门之间的协作与监控是关键

 第一节 合同履行过程的特点

 第二节 履行阶段合同管理的重要性

 第三节 部门之间的协作与监控是关键

 第四节 履行好合同人是根本

 第五节 执行制度是履行好合同的保障

第十五章 法务部门对合同履行过程的管理

 第一节 合同业务联席会议

 第二节 合同履行过程检查