孙启伟、方根平、乔立华等编著的这本《供电公司精益化管理模式设计与运行实践--集体企业》共分四个部分十四章。第一部分共三章，是理论介绍和理论基础。主要围绕“企业集团”“集团管控”两个关键词，回答与企业集团管控体系设计相关的一系列理论问题。第二部分共六章，是第四章～第九章，阐述华祥集团的管控体系。主要回答供电公司集体企业集团管控模式与管控内容。第五章～第八章分别回答供电公司集体企业如何对战略、财务、人力资源、生产物资等核心资源进行集权管控，包括模式、内容、方法、手段等具体事项。第九章回答企业文化、品牌、营销、生产等专业管理如何实现分权管理，包括模式、内容、方法、手段等具体事项。第三部分是第十章～第十二章，阐述华祥集团管控体系的基础。

企业集团化管理具有外在规模效应、品牌效应及内在协同效应。

孙启伟、方根平、乔立华等编著的这本《供电公司精益化管理模式设计与运行实践--集体企业》以国网信阳供电公司所管理的集体企业为例，系统回答以下问题：供电公司集体企业集团化建设的总体管控模式如何选择；在总体管控模式既定条件下，进一步解答集团化企业的人、财、物、产、供、销等专业管理领域如何进行有效的控制才能保证集团战略目标实现；同时设计了企业集团化管理的两个基本保障系统，一是绩效管理系统，二是集团管控信息系统。

本书理论联系实际，可为供电公司强化集体企业管理提供学习参考。

序

前言

第一部分 企业集团管控基本理论

 第一章 企业集团和企业集团管控概述

第一节 企业集团的含义与基本特征

第二节 我国企业集团发展历程

第三节 企业集团管控的内涵与特征

 第二章 企业集团管控模式

第一节 企业集团管控的基本模式

第二节 企业集团管控模式的选择影响因素和趋势

 第三章 企业集团总部的职能定位

第一节 集团总部职能定位的概念与相关研究

第二节 集团总部职能定位的基本问题与原则

第三节 我国企业集团总部的职能定位

第二部分 供电公司集体企业集团管控内容

 第四章 华祥集团管控总体模式

第一节 华祥集团管控模式选择

第二节 华祥集团总部职能界定与管控大纲

 第五章 华祥集团管控的战略管控

第一节 企业集团战略管控基本内涵

第二节 华祥集团战略管控基本内容

 第六章 华祥集团管控的财务管控

第一节 企业集团财务管控基本内涵

第二节 华祥集团财务管控基本内容

 第七章 华祥集团管控的人力资源管控

第一节 企业集团人力资源管控基本内涵

第二节 华祥集团人力资源管控基本内容

 第八章 华祥集团集团管控的供应链管控

第一节 华祥集团供应链管控模型

第二节 华祥集团物资采购管理

第三节 华祥集团物资库存与配送管理

 第九章 供电公司集体企业集团管控的其他经营管控

第一节 华祥集团管控的文化管控

第二节 华祥集团管控的品牌管控

第三节 华祥集团管控的营销管控

第四节 华祥集团管控的生产管控

第三部分 供电公司集体企业集团管控基础

 第十章 华祥集团组织架构设计

第一节 企业集团组织结构的内容与基本类型

第二节 华祥集团组织结构设计

 第十一章 华祥集团业务流程体系设计

第一节 业务流程内涵与分类

第二节 华祥集团管控流程设计

第三节 华祥集团核心业务运营流程设计

 第十二章 华祥集团岗位与岗位责任设计

第一节 岗位及岗位说明书设计方法

第二节 华祥集团岗位设计与岗位说明书展示

第四部分 供电公司集体企业集团管控保障

 第十三章 华祥集团绩效管理体系设计

第一节 企业集团绩效管理含义与功能

第二节 华祥集团绩效管理体系

 第十四章 华祥集团管控信息化建设

第一节 管控信息化建设与华祥管控信息化阶段划分

第二节 华祥集团核心业务信息化建设说明

第三节 华祥集团管控信息化建设说明

参考文献

后记