一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。

在《敏捷性思维(构建快速更迭时代的适应性领导力)》中，作者吉姆·海史密斯向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。

何为敏捷？如何打造移动互联时代的新型领导力——适应性领导力？

我们要想在这个快速迭代的移动互联时代取得成功，就必须专注于敏捷的准则，迅速辨别并抓住机遇，持续地创新，在理想主义和实用主义之间保持平衡，并且利用一切机会保持统一而非分裂。只有这样，我们才能成为移动互联时代的佼佼者。

敏捷性是一种比竞争对手更加快速地发现并把握机会的能力，对于企业在激荡的商业环境中赢得成功至关重要。

适应性领导力致力于：激励并最终授权给团队；迅速高效地传递商业价值；不断自我学习调整；适应变化多端的商业环境。

敏捷性和适应性领导力的核心是确保企业具备推动、激励和启发颠覆性思维的能力。

在这本《敏捷性思维(构建快速更迭时代的适应性领导力)》中，你将学会：

如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案；如何利用企业的敏捷性实现组织的目标；如何传递源源不断的价值观；如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。

作者吉姆·海史密斯给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。

01 构建企业的敏捷性

 企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注

 何为敏捷思维

 移动互联时代呼唤敏捷型企业

 企业的响应能力和效率

 企业要有多敏捷才行

 管理机会的整个过程

 机会的类型

 机会所经历的阶段

 创新的组织架构

 持续交付的战略影响

 企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面

 快速更迭时代领导者所面临的挑战

02 打造领导者的敏捷思维

 创造适应性和学习型企业文化

 敏捷思维对于领导者的启示

 树莓果酱法则：对敏捷进步的反思

 敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年

 创新者、仿效者和愚钝者

 迭代交付和瀑布式管理

 IT价值定位的转变

 超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合

 速度正在扼杀敏捷性

 规划时法回避的不确定性

 企业敏捷转型期的二元性组织结构

03 敏捷成就价值流的持续交付

 改善速度价值

 敏捷铁三角：价值、品质和制约

 约束驱动创新

 判定商业价值

 超越项目管理

 以功能特性为导向的荒唐做法

 特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点

 没有两个完全一样的项目

 敏捷项目中的范畴问题

 速度

 缩短开发周期

 周期、周期，还是周期

 缩短收尾时间

 品质管理

 技术债务的财务影响

 少做的意义

 “拒办事项”清单

 构建精简的软件，并快速启动

04 应对快速更迭时代的适应性策略

 适应性机制

 目标对齐模式

 萨提尔改变模式

 短期预测模式

 OODA循环模式

 转向与适应性

 推测而非规划

 拥抱变化

 在探索中作出快速响应

 驾驭悖论

 走出适应性和可预测性的困局

 复杂性和领导力

结语

译者后记