序
第一范式 大小通吃左并右购
—一案例剖析：掌趣科技
【招式一】上市之前的主要并购
一、收购增值服务提供商
二、收购游戏开发商
三、重组门户和渠道推广商
【招式二】上市之后的主要并购
一、并购动网先锋
二、并购玩蟹科技与上游信息
【看图说话】
【并购小结】
一、股权结构、收入和利润的变化
二、展望公司未来发展
【教你一招】
一、什么是并购
二、为什么要并购
【名家说】
并购之感
第二范式 内外兼修进退有序
——案例剖析：新希望
【招式一】从单一到多元化阶段
【招式二】有限的多元化阶段
一、农牧产业布局
二、退之有道
【看图说话】
公司主要并购历程
【并购小结】
一、股权结构和主营业务的变化
二、展望公司未来发展
【教你一招】
并购实务——并购流程“六阶段”模型
一、战略准备阶段
二、方案设计阶段
三、谈判答约阶殷
第三范式 多元布局重点突破——案例剖析：东华软件
第四范式 求同存异强强联合——案例剖析：申万宏源
第五范式 收放有度来去自如——案例剖析：蓝色光标
第六范式 纵横交错内外并举——案例剖析：恒泰艾普
第七范式 谋篇布局注重整合——案例剖析：立思辰
第八范式 绝地反击并购重生——案例剖析：安源煤业
第九范式 资产置换枯木逢春——案例剖析：广日股份
第十范式 草船借箭无中生有——案例剖析：嘉凯城
参考文献
后记
