第1章 导论

 1.1 可持续发展的本质

 1.2 农村银行可持续发展的内涵与要素

 1.3 农村银行可持续发展的必要性与原则

 1.4 农村银行可持续发展的影响因素

 1.5 农村银行可持续发展长效机制建设的途径

第2章 发展战略：农村银行可持续发展的关键

 2.1 农村银行发展战略概述

 2.2 价值导向农村银行发展战略的内涵

 2.3 农村银行发展战略的制定

 2.4 农村银行发展战略的实施

 2.5 农村银行发展战略的编写要求及注意事项

 2.6 BSC与农村银行战略管理

第3章 优化、再造流程与架构

 3.1 ISO标准化管理与流程银行建设

 3.2 OHSASl8001标准在流程安全评价中的应用

 3.3 农村银行流程的特殊性与存在的缺陷

 3.4 农村银行流程体系的建设与管理

 3.5 组织架构的优化调整

第4章 全面风险管理机制建设(上)：组织框架

 4.1 风险治理与组织分工

 4.2 风险经理制建设

 4.3 风险管理文化建设

第5章 全面风险管理机制建设(下)：业务层面

 5.1 信用风险管理机制

 5.2 市场风险管理机制

 5.3 操作风险管理机制

 5.4 流动性风险管理机制

 5.S声誉风险管理机制

第6章 战略导向的资源配置机制建设

 6.1 全面预算体系

 6.2 风险限额管理

 6.3 经济资本管理

第7章 “风险-收益”平衡的绩效考核与薪酬激励体系建设

 7.1 “风险-收益”平衡的绩效薪酬体系概述

 7.2 岗位职责体系与岗位价值评估

 7.3 “风险-收益”平衡考核的薪酬制度设计

第8章 信息科技支撑体系建设

 8.1 农村银行信息科技的现状与发展趋势

 8.2 农村银行集成管理信息系统框架

 8.3 农村银行GRC管控平台

参考文献

宋良荣编著的《农村银行可持续发展长效机制研究--基于流程银行建设视角》在系统介绍农村金融理论的基础上，对我国农村经济发展现状特点进行分析，对支持农村经济发展的农村金融体系现状、困境进行研究，并且借鉴国际成功经验，构建我国农村银行可持续发展的长效机制。具有重要的学术参考价值。农村银行要走上可持续发展之路必须将可持续发展理念升华到战略高度，作为指导思想，融入农村银行发展的各个层次与各个阶段的战略计划，通过科学制定发展战略并在实现可持续发展和农村银行整体价值最大化战略目标导向下优化、再造流程和组织架构，建设相应的全面风险管理机制、资源配置机制、“风险-收益”平衡的绩效薪酬体系和信息科技支撑体系，为农村银行实现可持续发展提供保障。