曾国藩是晚清“中兴四大名臣”之一，是中国近代史上在政治、军事、文化等方面都颇具影响力的代表人物。施宏哲编著的这本《曾国藩的藏与露》从曾国藩的“藏露”理论出发，将说理与历史事件、案例分析相结合，为读者介绍了曾国藩为人处世的智慧和学习、研究的心得，将他独特而新颖的理论呈现在读者面前。

在《曾国藩的藏与露》这部书中，作者施宏哲先生用一种全新的笔触和角度，通过4个部分的内容，给我们深刻地解答了下面4个问题：

1.如何在机遇出现的时候，把握住机遇，成就你的功业。

2.如何从无到有、从小到大、从弱到强、从优秀到卓越地创建一支团队或创立一个组织。

3.如何能够在关系错综复杂、危机四伏的官场中游刃有余，迅速青云直上。

4.如何为人处世，才能在未发达前积蓄力量，在发达之后不招来祸患。

第一章 大清出了个曾国藩

 一、大清出了个曾国藩

 二、如果领导们是庸才，你的机会就来了

 三、机遇是很烫手的，要抓住得有足够能耐

 四、危机总能催生出卓越的领导者

第二章 别把曾国藩当“人”

 一、曾国藩是一头“狮子”：领导力卓越

 二、曾国藩是一条“狗”：忠心耿耿

 三、曾国藩是一匹“狼”：深谙“狼道”

 四、曾国藩是一尊偶像：“粉丝”无数

第三章 二十几岁，决定男人的一生

 一、大业靠志：想法决定活法，定位决定地位！

 二、大智靠学：学习积蓄智慧，有智才有未来

 三、大誉靠德：良好的品格是成功的前提

 四、大成靠严：吃苦当吃补，严师出高徒

第四章 成大事要有“黄金搭档”

 一、一切政治都是乡土的

 二、成大事要有“黄金搭档”

第五章 脚踏实地：天下是干出来的

 一、天下是干出来的

第六章 藏露：曾国藩升职记

 一、少年得志的传奇人物

 二、十年京官，连升十级

 三、位极人臣，忧多喜少

 四、流血的仕途

第七章 沉浮：晚清官场的圈子圈套

 一、为官者都有一段心酸史

 二、官场就是战场

 三、当官很精彩，当官也很无奈

第八章 输赢：咸丰老板与曾员工的博弈

 一、能不能当官，全是形势说了算

 二、皇帝的命令，也有不遵从的办法

 三、有实无名的“东南之主”

 四、怎样闯过“狡兔死，走狗烹”这一关

第九章 待时期：韬光养晦，深藏不露

 一、低姿态处世是自我保护之道

 二、要想高成，不妨低就

 三、保留傲骨，放软身段

第十章 谋进期：强在弱中取，进在退中求

 一、锋芒毕露者前途无“亮”

 二、势不使尽，进退有度

 三、学会在妥协中保全自己

第十一章 得势期：贵而不显，华而不炫

 一、春风得意，藏锋而居

 二、富而不奢，贵而不骄

 三、凡事低调三分，家世不易衰落

第十二章 问鼎期：居高堂之位，怀凡人之心

 一、别太迷恋名利场

 二、小心驶得万年船

 三、让别人踩着自己的肩膀前进

作为一个成功者，特别是在工作中做到了上司副手、准接班人等位置的时候，光有品德、运筹帷幄的能力和令人信服的成绩还是不够的，还要懂得“高处不胜寒，功名不可恃”的道理。这样的处世原则会让你远离很多是非，始终立于不败之地。

天京城破后的一天，曾国藩亲审李秀成后，已是身心俱疲，于是回到卧室休息。谁知到了半夜，湘军的高级将领30余人竟一起来见他。他吃惊不小，但也一下明白了原因。他问中军：“九帅（曾国荃）来了吗？”中军说没见到九帅，曾国藩立即召见。曾国荃这天正生病，但主帅深夜来传，知道有重要的事，不敢怠慢，只好抱病来见。曾国藩见众人到齐了，这才走人大帐。他面容肃穆，见了众将也不问来意，众人见他这样，一时也没有说话。相对片刻，曾国藩叫人取来纸笔，随即又叫人换成了大红的纸，他挥笔写了两行字，然后一言不发，转身退入后室。众将不解其意，一起围拢来看。原来曾国藩写的是一副对子：“倚天照海花无数，流水高山心自知！”

众将惶然，过了很久，才慢慢明白了曾国藩的意思，一个个感慨不已。最后曾国荃叹了口气，对众人说：“今天的事大家心知肚明，今后万万不可再提，如果有什么事，我曾九一人担当好了。”

其实，这并不是部将幕僚们的第一次“劝进”之举。早在安庆之战后，曾国藩的部将就有“劝进”之意。胡林翼、左宗棠等人都各有暗示。据梁溪坐观老人所著的《清代野记》所述，彭玉麟收复安徽后，立刻派单舟送密件给曾大帅，全信寥寥12字：“东南半壁无主，老师岂有意乎？”曾国藩心思笃定，没有觊觎之志，所以装出一副生气的样子，说：“不成话，不成话，雪琴还如此试我，可恶，可恶！”说完，当即把信撕成了碎片，囫囵吞进肚子里去，以免贻人口实。左宗棠也曾有一纸书信，试探曾曰：“鼎之轻重，似可问焉！”曾国藩看过后，则将下联的“似”字用笔改为“未”字，又原封退还给了左宗棠。而湘中名士王运曾专门谒见曾国藩，谈及此事，喋喋不休。曾国藩唯唯诺诺，且用杯中的残茶汁，在桌上有意无意地画字。曾国藩因事少离，王起身视之，才见所画者皆“狂妄”二字。另外，李次青也曾撰了一联，其中有“王侯无种，帝王有真”之句，若有所指，受到了曾国藩的训斥。所以曾国藩死后，李次青以“雷霆与雨露，一例是春风”的挽联怀念曾国藩。

一生低调谨慎的曾国藩深知：高处不胜寒，功名不可恃。位高权重的自己即将要面对的不是朝廷的封赏，而是对他的猜忌。稍有不慎，自己就会遭遇“兔死狗烹”的厄运。因为自己在此时统领着30多万的湘军，还节制着李鸿章麾下的淮军和左宗棠麾下的楚军。另外他还掌握着赣、皖等省的厘金和几省的协饷，可以说大清的半壁江山已在他的股掌之中。保守、多疑的朝廷是不会放过他的，毕竟当年吴三桂拥兵谋反是朝廷抹不去的痛。  很显然，曾国藩的政治判断是正确的。大清朝廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国，但对他的疑虑却始终未曾消减。

在湘军光复武汉时，咸丰皇帝一面高兴，一面忧虑，说：“想不到曾国藩以一儒生，竟能做一番大事。”咸丰身边的一位大臣当即说道：“曾国藩以侍郎开缺，与一乡绅无异，自古英雄起于草莽阊里之间，岂不令人担忧吗？”听了这话，咸丰帝皱紧眉头，沉吟良久，慨然叹道：“去了半个洪秀全，来了一个曾国藩！”这说明当时朝廷应对曾国藩有所防范了。其实，从后来的史料上看，朝廷果然在太平天国刚被镇压之后，就已经在着手准备解决曾国藩的问题了，因为他拥有一支朝廷不能调动而且远比八旗更有作战能力的强悍军队，无论如何也不能养虎为患。

如果如日中天的曾国藩不急流勇退，迟早难免鸟尽弓藏的命运。曾国藩既然不会鲁莽行事，自砸金字招牌，那么就只有自请裁军，以图自保一条路了。事实上也是如此，曾国藩深深懂得功名不可恃的道理，所以开始自剪羽翼，从而使自己远离了政治旋涡。

曾国藩此举可以说是为所有身居高位者做出了表率。当退则退，这是一种明智的表现。在一些人生重要的十字路口，不能一时冲动，就将事情做到极致。在功名面前，能而不为，有而不重，可谓淡泊，是一种高雅和超脱。人生的所求所欲，名利也好，地位也好，逍遥也好，都是人生的一种抉择，都有它存在的因由。但凡事都有一个度，过犹不及。

生活中凡事也是这个道理，我们应当根据实际情况，当进则进，该退则退，千万不要追求不切实际的东西，否则竹篮打水一场空尚在其次，搞不好还给自己招来灭顶之灾。这是一个永不过时的智慧，在现代社会同样适用。

P252－254

最可行的成功模式

虽然《曾国藩的藏与露》还没有出版，但我已经在一些场合推荐施宏哲先生写的这本书了。我认真地通读了书稿，启发良多，获益匪浅。

在《曾国藩的藏与露》这部书中，作者施宏哲先生用一种全新的笔触和角度，通过4个部分的内容，给我们深刻地解答了下面4个问题：

1.如何在机遇出现的时候，把握住机遇，成就你的功业。

2.如何从无到有、从小到大、从弱到强、从优秀到卓越地创建一支团队或创立一个组织。

3.如何能够在关系错综复杂、危机四伏的官场中游刃有余，迅速青云直上。

4.如何为人处世，才能在未发达前积蓄力量，在发达之后不招来祸患。

而我在读完《曾国藩的藏与露》后，最大的心得体会是：如果希望个人与团队一起走向成功，赢得卓越的成就，那么，向曾国藩学习，绝对是一个上佳的选择！

每当提及曾国藩，很多人会马上想到这句名言：“为官当学曾国藩，经商当学胡雪岩。”可见，曾国藩的为官之道与处世智慧是深人民心的。不过，《曾国藩的藏与露》这本书建议我们，除了公务员应该多学一学曾国藩外，想成功创业的人、企业的领导者们和团队的管理者们更应该多学习学习曾国藩。

施先生在书中就说道：“曾国藩在不被老板（大清皇帝）信任的窘境下，衔命组建湘军，处处受到朝廷的钳制，却能够打败太平天国，并创造了同治中兴大局。在如此逆境中都能够创建出极具战斗力的团队，从而成就大业，这种创业精神和训练团队的方法，值得任何团队的领导者和管理者学习和实践。”

确实如此，通过创立一个成功的团队，赢得自己的成功，同时也帮助了团队的各个成员取得各自的成功，这是最稳妥的成功之路，这也是最好的成功模式。在这一点上，曾国藩做得很棒。他自己成功了，他的下属将领以及幕僚都取得了或大或小的成就。其中，像李鸿章、胡林翼、左宗棠、郭嵩焘、李元度、彭玉麟、李善兰、徐寿、华蘅芳、容闳这些名字，即使到今天，依然为很多人所熟知。

我认为，《曾国藩的藏与露》这部书最令人赞赏之处，是它提出了一种如何去有效地实现个人与团队共赢的模式。

团队的成长是一个艰难的过程，要领导团队去取得胜利是一件很不容易的事。要知道，组成团队的每一分子都是人，而管人似乎从来就不是一件容易的事。但曾国藩让世人最佩服的能耐，就是他的识人、用人、管人的功夫。

要成功，靠团队。要成功，就要懂得如何让团队成员为你提供力量。通俗地说，就是如何让别人很乐意帮你。在这个方面，曾国藩又是一位高手。曾国藩能够成功，其中很重要的原因是很多人心甘情愿地去帮助他。千万不要忽视这一点，因为能够得到别人的帮助也是一种能力，而且常常是一种能够决定胜负的能力。

在拙作《孙悟空是个好员工》中，我曾经提到过，《西游记》刻画了4种不同的性格特征，取经团队中的唐僧师徒，分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型4种性格特征。而施宏哲先生对曾国藩的解读，让我们能轻易地发现，曾国藩和唐僧一样，是一位完美型的人物。

为什么曾国藩能够带领湘军这个团队去赢得成功呢？因为曾国藩是一个完美型性格的人。在所有的性格类型中，完美型的人比任何人都想得多、想得透，目光也更为长远。他们喜欢做战略上的规划，并且会用高标准、严要求去执行这个规划。完美型的人的座右铭是“在自己所在的领域中出类拔萃”，他们对自己的要求是非常严格的，对别人的要求也近于苛刻，他们的标准不仅仅是“胜任”，而更要求“杰出”。因此，他们往往能成为政府部门的领导者、企业的高层管理者或者行业的领军人物。他们愿意接受挑战，他们不怕艰难险阻，他们屡败屡战，他们希望通过自己的努力去策划组织中的变革，因此，他们往往能成为社会和组织进步的箭头人物。毫无疑问，曾国藩和唐僧一样，都是完美型性格的典型与杰出代表。

唐僧或曾国藩式的人物之所以能成为组织的核心、成为大家的领导者，关键不在于他们天赋有多高、能力有多强、脑子有多活，而在于他们有着极为强烈的达成目标的意愿，并具备极为强大的执行力。

在人力资源开发工作中，培训师常常使用这样一道测试题：“假设成功是由意愿和方法组成的，你认为两者各占多少比例？”答案有11种之多。有意思的是，在现实的工作中，强调方法的学员往往比较消极，他们总是因为缺少有效的方法而裹足不前。与之相反，强调意愿的学员则通常会表现出百折不挠的斗志，他们因而也总是能够神奇地突破难关。

曾国藩无疑是后一种学员。他指挥湘军，在与太平天国大军的交战过程中，屡战屡败，屡败屡战，尽管遭遇到了无数的艰难困苦，但每一个坎儿都被他过去了。最终，他打败了强劲的太平军，终结了太平天国运动，到达了个人事业的巅峰。

仔细品读《曾国藩的藏与露》这本书，你会发现它不仅给我们提供了一套切实可行的创业行动方案，更提出了全方位的职业生涯指导方案。

其实，早在2500年前，中国古代的圣贤们就给了世人一个非常科学的职业生涯的规划与管理。这个成功的模式，就是《大学》中说的“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”。事实上，从个人的心灵到组织的兴衰，无一不是管理的对象。而无论是对个人的自我管理，还是对组织的管理，曾国藩无疑都是极为成功的。因此，学习《曾国藩的藏与露》，最大的意义是，我们从中不但可以学到为官之道、管理之智、处世之智、识人之学。还能获得一种很适合中国人甚至是东方人的全面的职业生涯规划模式，一种已经被时间证明过是非常有效的成长、成才、成功的模式。

成君忆

2008年12月