李睿编著的《团队管理要狠做的七件事(企业打造精英团队的28条关键法则)》介绍了大量有关企业团队管理的知识，包括用人识人、眼观大局、奖罚分明等，介绍了应当如何管理团队。书稿内容充实，涉及方面广泛，语言生动活泼，内容通俗易懂，具有较强的可读性与知识性。对于团队的管理者来说，是一本不错的书。

李睿编著的《团队管理要狠做的七件事(企业打造精英团队的28条关键法则)》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：

定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。

大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是本书着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

第一章 定规矩：每个人都必须照章办事

 抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事

 钢板法：在制度面前必须要一刀切

 问责法：谁出问题谁承担

 灵活法：大问题严一点，小问题宽一点

第二章 用对人：谁能干就用谁

 到位法：每个位置上都有一两个能人

 能耐法：有多大劲，尽管使出来

 作战法：让一帮能人个个像老虎

 合作法：团队力量就像厉害的航空母舰群

第三章 让点权：手抓得太紧不是一件好事

 松手法：权力该放的就利利索索放出去

 分担法：让大家肩上都有一份责任

 看准法：找几个信得过的人担起重担子

 督查法：看一看他们究竟干得怎么样

第四章 谋大局：里里外外必须是“一揽子”

 全局法：通盘考虑，才能下好一盘棋

 决断法：没有大局观多半等于瞎胡闹

 长线法：墙上必须挂着战略规划图

 目标法：大家都朝一个方向奔过去

第五章 抓细节：把失误关到责任的笼子里

 步骤法：一步一步把计划扎入细节中

 周密法：每个角落都不能出半点岔子

 防失法：堵住漏洞需要拿把大铲子

 果敢法：处理难题像熟练的快刀手

第六章 拼效益：激励大家憋足劲跑起来

 竞争法：给大家打造一个最公平的舞台

 战斗法：刺激大家都想上去拼把劲

 激励法：拿出一整套金点子来压场子

 点穴法：根治那些出工不出活的现象

第七章 明奖惩：把优良差三等分出来

 奖惩法：干得好必赏，干得差必罚

 兑现法：大大方方奖励，公公正正处罚

 提拔法：不拘一格提拔人才

 管控法：因人而异的管理方法

抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事

做很多事情，没有多少要诀，抓紧做是至关重要的，要不然停一停、等一等、歇一歇、晃一晃就无法完成。美国管理大师杰克·韦尔奇睿智地指出：“管理是企业的一根金条，必须首先抓到手。”大家都知道这个道理——没有及时有效的优质管理，工作效率就跟不上趟。只有迅速出手，靠优质管理，才能保障手头上的工作有序，指哪打哪。

我们天天喊优质管理，到底怎么办呢？领导者要把优质管理当作企业成败的一条生命线，抓住要害不松手，靠措施出办法，靠执行来完成。目的就是靠优质管理，取得立竿见影的效果，管住不省心的事。

1．每个人先把自己的工作做到位

2013年8月，世界女排大奖赛总决赛，中国队主教练郎平率队与美国女排比赛。为锻炼队伍，郎平在中间一局换了一些替补队员上去，几名队员精力不集中，失误非常多。这让向来和颜悦色的郎平当即发起火来：“我也不明白为什么，我今天坐在板凳上跟助理教练说：‘这帮孩子真让人不省心，十分钟好十分钟差，弄得你鸡飞狗跳的。对方的打法一直在变，到位不到位怎么打，总要我提醒。’我让她们精神紧张一些，不管有没有拦网都得给我拼起来。她们看我突然发怒也来劲儿了。”

之前中意之战，中国队两次领先都葬送好局的表现让郎平有些憋闷：“领先那么多还被对手拿下，以后在世界大赛上打这种球是要吐血的，现在可以说为了锻炼队伍打五局，但是不能养成习惯，以后关键的时候没拿下来要后悔一辈子。”

队员“不省心”，郎平很生气，虽然最后胜了美国队，她用“鸡飞狗跳”来形容“不省心”造成的心理变化非常形象。

我们的工作生活中有很多不省心的事，“真让人不省心啊！”这是大家常挂在嘴边的口头禅。有一部兰思思写的网络职场小说《下个路口遇见你》第二章“这个下属不省心”，细腻地描写了职场上微妙的人际关系。有些老板在心里乱七八糟的时候，会对好朋友说：“唉！省心的，不省心的，都不让我省一点儿心。”这意味着公司里确实有些管不好、理不顺的事情天天往外冒，也弄得老板心里“鸡飞狗跳”。怎么办呢？那就是要拿出优质管理整顿企业。

马小康的公司主要承接桥梁工程。2011年，他的公司承接一项桥梁工程。他出国考察，让主管负责一手抓。主管交给了自己认识的一个工头，结果这个工头弄成了“豆腐渣”工程，桥梁中部断裂，造成七八个过桥人的伤亡。马小康回来后，对主管一通抱怨：“你呀你，真不让我省心啊！”他费了九牛二虎之力，才料理完这件头痛的事。

一个多月过去了，事情又来了。这次，承接的桥体突然坍塌了，造成外出驾车旅游的一家三口坠落滚滚激流中。原因是这次来了暴雨，洪水冲坏了桥梁一端的土壤。原来，在勘探初期，一些施工人员不仔细，没有太注意土质松软的问题，误以为多下些材料，把基础夯实就可以了。没想到这次遇到的是五十年不遇的大暴雨，以至于活生生地造成了车毁人亡的悲剧。

马小康急得捶胸顿足，几近绝望。他想：“我自己造了那么多桥，为啥这几年就这么不顺呢？只要我们认认真真地按照流程去做，都细心些，桥体就不会出问题。监理方正常监管，有问题也会及时发现，就可以避免事故发生。”他经过调查，发现原来是一名勘探师与别人赌气，才这么干的。

从此，马小康就明白了：赚钱是一回事，但抓好优质管理才是头等大事，人人都要顾大局，把自己的一钉一铆做到位！

什么是优质管理？显而易见，那就是要求每个人把基本功做好、做到位，扎扎实实地把自己管理好，用百分之百的敬业精神做事情，防止在自己的身上出漏洞。用管理术语来说就是：把各个环节执行到位！

其实，做好、抓好优质管理并不难，各个环节提前调研，作好预案，发现不正常苗头就处理，就解决，而且要像擦洗自己的车一样反反复复、仔仔细细，才能化解于无形。正是由于一些人粗心大意、一些部门的失职失责，一些主管稀里糊涂，才造成了一些原本不应出现的事件发生，让老板牵肠挂肚，耗费大量精力。

公司就是一个谁也离不开谁的团队，大家都肩负着同等重要的职责，只是大家的位置不同而已。特别是对属于自己分内的事，更要有职有责，做到不要让差错发生，不要让工作延误，不要让影响公司利益的事件出现。只有每个人都尽最大努力，才能避免一些糟糕事情的发生。如果每个人对自己管理权限内的事情虚以应付，那老板就会越来越忙，甚至忙不过来。

其实，优质管理很容易，就是老板要与团队核心成员把行之有效的管理摆出来，听一听员工的意见和表态，定下最终方案，并且每个人都要做到位。管理者抓工作、整人际，必须要求大家按照优化的管理办法来，谁也不能例外！

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管理任何工作都需要仔细打造，需要关键法则！谈团队管理难，抓团队管理更难，眼下很多管理书喜欢往外抛花里胡哨的“概念”，弄得管理者读起来就头大；也有不少管理书好唱反调、摆架势，什么“管理你的上司”“不把顾客当上帝”“激励的100种方法”之类的，玩吸引眼球的活儿，难以具体操作。

其实，天下所有的团队管理就是要抓三件事：管人、管事、管效益。只有把这三件事抓紧做而且做到位，团队管理就是一件很容易的事，即管人，要人人各就各位；管事，要人人做好工作细节；管效益，要人人每天多出活儿。

有些人喜欢把事情往复杂搞，显得很有学问，有些人喜欢把事情往容易做，显得很有智慧。事有起始本末、轻重缓急，不得要领的人只能天天缠在乱麻中，掌握要领的人会三下五除二地解决问题。团队管理的诀窍是什么？就是抓事情的本末、轻重、缓急，把所有问题重要化、明确化、简单化、容易化，那么问题就解决了一大半，这就是说，要想达到事半功倍的效果，就必须用更有效、更简便、更节约的方法去完成执行，把担子压在精英团队上。

本书作者在职场上身经百战。最近三四年有感于企业中一层一层的团队管理危机、缺失精英团队，作者开始了咨询师的工作，曾在美国、德国、新加坡等国及中国香港作了四五十场精彩报告，被同人称为“团队管理简洁、实战派的代表之一”。作者始终认为：没有问题的员工，只有员工的问题；问题总比方法少，方法总比问题多。全书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：

定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。

大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是本书着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

希望努力想成为优秀领导、优秀管理的好手们，能够把上面7件事、28条关键法则真正当回事，为自己的团队管理生涯铺出一条“黄金路”，赢得上司和下属们的一片叫好声，这就是团队管理工作的快乐所在。

最后，请大家记住“王牌企业家”松下幸之助有关团队管理方法、打造精英团队的名言：“能的人都把事情往容易做，不能的人都把事情往难里搞，这就是差距。”