张晓东，云弦文化创始人，企业机制体系导师，商界脱口秀节目《纸笔谈》出品人。2009年获移动应用创意大赛一等奖，2012年获移动研究院嘉年华创新奖，中国CEO高峰论坛总策划。十年时间主导和参与过1000多场论坛，通过多年会议实操和研习总结，形成了一套全面、易用、落地的企业会议操作体系。这套体系通过道、法、术、器四个层面使会议落地，运用九个维度阐述会议：用《孙子兵法》的智慧进入会议的本体；用流程、步骤、方法形成会议操作指南；用导图、表格、微信服务号辅助会议操作；用读书笔记、微视频指导会议实施，意在帮助企业建立全员化、立体化、价值化的会议思维——用会议，生结果；向会议，要结果。

导言 新时代 新关系 新机制 新价值
第1章 认识新机制
1.1 机制1
1.2 机制2
1.3 机制3
第2章 梦想机制
2.1 个人梦
2.2 组织梦
2.3 产业梦
2.4 导师梦
第3章 分配机制
3.1 股权机制
3.2 期权机制
3.3 分红机制
3.4 薪酬机制
3.5 新时代分配
第4章 竞合机制
4.1 PK机制
4.2 对赌机制
4.3 积分机制
4.4 反向竞争机制
第5章 爆品机制
5.1 消费者要什么产品
5.2 生产者造什么产品
5.3 运营者推什么产品
5.4 产品产业化
第6章 客情机制
6.1 内部合伙人
6.2 外部合作者
6.3 产业空间
第7章 约束机制
7.1 底线思维
7.2 目标约束
7.3 考核约束
7.4 环境约束
第8章 共识机制
8.1 会议为形
8.2 沟通为骨
8.3 信念为魂
第9章 育才机制
9.1 职位晋升
9.2 能力提升
9.3 演说升级
第10章 落实机制
10.1 机制的确定
10.2 机制的不定
附录机制之器
思维工具化
工具思维化

什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则；什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动团队员工，实现共赢，这就是机制。制度是规范人、约束人，要点在于标准化、流程化；机制是培养人、造就人，要点在于鼓励先进、激发潜能。移动互联网时代，企业的运营模式、组织模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，机制是现在和未来。张晓东著的《新机制(新时代下企业机制落地全案全彩图解版)》从梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路、新方法，可读性强，启发性强，辅助13段视频解读，可以快速提升企业竞争力，确保企业高速成长。本书适合企业老板、高管阅读。