在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了员工潜能与企业资源。通过深入研究三家领先企业，罗伯特·凯根和丽莎·莱希等学者发现：当公司能够使每个人(而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”）克服内心障碍，做出积极改变，并把错误和弱点当成个人和公司发展的最佳机会，组织将会获得更好的发展。
这一类公司就是锐意发展型组织（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念简单但激进，将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中，通过文化的塑造将组织与人们最强烈的动机（即成长动机）紧密结合起来。
《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式，揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法，并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。
文化即战略，成功的关键在于使每个人得到发展。

前言
1 走进DDO
跳跃科技下一个跳跃的故事
帝客赢：创建让员工成长绽放的乐土
桥水：追根究底地挖掘事物最根本的本质
总结
2 我们如何理解“发展”？
成人的发展轨迹
成人心智复杂度发展的三个不同层次
心智复杂性与绩效表现的关系
对追随者与领导者要求的转移
我们如何理解锐意发展型公司所说的“发展”？
3 畅游锐意发展型公司的核心概念
推“边际”，建“家园”与打“木人巷”
边际：带着对心智发展的热望推向成长边际
木人巷：用于心智发展的实践与工具
家园：一个愿意扰动并接住我们脆弱一面的发展性社群
窥探锐意发展型公司：发展是每个人的工作
组合拳的威力远大于部分的总和
4 打木人巷
创建人人文化的方法与实践
桥水：保持同步的工具
棒球卡
跳跃科技：“性格是一组肌肉”
帝客赢：你的能力比你想象的还能放大十倍
锐意发展型公司实践的五项品质
铺天盖地式的发展性文化
所有心智层次的允许、放开、酝酿
全都放进来践行
5 但这真是一种经营之道吗？
成为DDO的确切商业价值
跳跃科技的成功及其DDO时期
桥水的成功及其DDO时期
帝客赢的成功及其DDO时期
令人惊讶的结论
6 浮现自身最大的盲点
你在锐意发展型公司中最需要“开工”的地方
第一栏：改进目标和初始的承诺
来自桥水的鲍勃·普林斯（Bob Prince）
第二栏：做得太多（或做得太少）的行为
第三栏，忧虑盒子（Worry box）：说出你的恐惧与忧虑
第三栏，下半部分：揭露你隐藏且相冲的承诺
免疫系统
第四栏：大假设（Big Assumptions）
从中得到什么？
下一步是什么？
7 建家园
开始向锐意发展型公司迈进
XYZ公司
整合不同视角的四象限模型
弗雷泽（Frazier）和迪特尔（Deeter）公司
好医（WellMed）
阳光集团的战略创新部门
位于佐治亚理工学院内的闪点（Flashpoint）
这些例子教给了我们什么？
超越成长边际：从组织内在世界开始
正在开发中的锐意发展型公司360度评估
永不言休
后记 新的职场存在方式
重要名词中英文对照表

哈佛大学教育学院教授罗伯特·凯根认为企业是可以成长的，不同于一般的商管类著作只针对某些“高潜”的成员作出培训激励，他与其他作者们认为企业内“每一个人”的成长都是重要，而且是可能的。作者从他的“成人发展理论”中提出一种新的企业已经出现了。
本书是凯根管理咨询团队的最新代表作，其倡导的人人都可以成长的理论和实践为当下的进化型组织提供了坚实的基础。