本书对生产管理的意义、具体内容、前期准备及基本事项等进行了深入浅出的讲解，同时还介绍了与生产密切相关的信息处理及计算机基础知识。内容涵盖了生产管理工作的方方面面,具体有：生产管理、生产组织、生产的基本计划、工序管理、作业分析、物资与供应链管理、设备与工装管理、质量管理、环境与安全卫生管理、人事管理、工厂会计、信息处理、管理体系。
本书属于初级的生产管理技术类图书，适合学生及年轻的技术人员阅读。

第1章 生产管理
1.1 生产
1.1.1 生产的概念
1.1.2 生产率的概念
1.2 企业与工厂
1.2.1 企业的概念
1.2.2 工厂的概念
1.2.3 工厂的类型
1.3 经营与管理
1.3.1 经营的概念
1.3.2 管理的概念
1.3.3 报告制度
1.4 经营与管理的历史
1.4.1 科学管理方法的诞生
1.4.2 人际关系的重要性
1.4.3 科学管理的发展
1.5 生产管理
1.5.1 生产管理的概念
1.5.2 生产管理的要点
1.5.3 生产管理的合理化
第2章 生产组织
2.1 企业的组织
2.1.1 组织的概念
2.1.2 组织原则
2.2 工厂的管理组织
2.2.1 直线与参谋
2.2.2 直线型组织（直系组织）
2.2.3 职能型组织
2.2.4 直线-参谋型组织
2.2.5 事业部制组织
2.2.6 小团队组织
第3章 生产的基本计划
3.1 产品计划
3.1.1 产品研发
3.1.2 产品设计
3.2 生产计划
3.2.1 生产计划的分类
3.2.2 生产计划的制订
3.2.3 按照时间划分的生产计划
3.3 工厂计划
3.3.1 工厂选址
3.3.2 工厂用地
3.3.3 厂房建造
3.3.4 设备布置
第4章 工序管理
4.1 工序管理的概念
4.2 工序计划
4.2.1 作业步骤计划
4.2.2 工时计划
4.2.3 负荷计划
4.2.4 日程计划
4.3 作业安排与工序控制
4.3.1 作业安排
……
第5章 作业分析
第6章 物资与供应链管理
第7章 设备与工装管理
第8章 质量管理
第9章 环境与安全卫生管理
第10章 人事管理
第11章 工厂会计
第12章 信息处理
第13章 管理体系
习题解答
参考文献

现代产业技术相关人员在生产活动中必须具有广阔的视野和见识，不仅要掌握生产相关的专业技术，也要掌握生产管理方面的知识。
本书首先阐述了生产管理的具体内容，然后说明了生产管理应该如何实施，以及实施生产管理的重要事项等内容，以期对这些相互联系的基本知识进行通俗易懂的讲解。