那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的？在这个过程中它们是如何克服诸多困难，又有哪些不为人知的秘密？作为具有代表性的中国科技领军企业——华为，在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码，为创新企业提供指导。
华为取得的举世瞩目的成就，离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中，研发决定产品的优选性，管理决定团队的作战能力，文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”，为企业发展提供源源不断的动力，成为华为可圈可点的成功之道。
本书采用专题形式，从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、优选化、危机等角度，共编写20个相关研究专题，详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事，客观理性地分析华为的创新制胜之术。
对企业创新理论与实践的双重探索，形成了本书新的洞见和思考。

孙金云，复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。孙金云老师根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《崛起：民营企业创业密码》《战略转型》《创业认知》（合译著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）等著作。

01 为什么是华为
02 小企业就不能做技术创新吗
03 选择哪条路去“罗马”
04 扼住创新的脖子
05 放弃单选题
06 是个好武器
07 随节奏起舞
08 纵横四海
09 知本主义
10 人才是抢来的
11 人才是逼出来的
12 学会革自己的命
13 开放、妥协与灰度
14 竞合共生
15 左右互博
16 吐槽就要大点声
17 惶者生存
18 失败又如何
19 国际竞争
20 奋斗“无人区”
参考文献