第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆
超前意识成就领先
战略是带有航标的冲锋号
找到未来的发展重点
切合实际并考虑利益相关者
战略最讨厌的就是预测
以目前决策指挥未来
第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”
做决策要遵循的原则
明确决策的流程
充分获取有效信息
把握决策的时机
第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
选人的标准要“严”
选人的范围要“厚”
对人才不能求全责备
第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事
知人善任的能力不可少
掌握方与圆的用人智慧
疑人不用，用人不疑
关键岗位敢用外人
善于用人之长，避人之短
敢于用比自己强的人
第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心
小胜凭智，大胜靠德
管出“先进”，自己先当“先进”
不要总是摆架子，以老大自居
要管头管脚，但不要从头管到脚
处理员工违纪要保持一致
制定一套更人性化的管理制度
第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制
有效的13 条激励法则
培养员工的自信心
试一试“蘑菇管理”法
按员工的性格秉性进行激励
用“竞赛机制”说话
第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题
走动式管理：创造沟通机会和平台
选择正确的沟通渠道
用适当的方式打开“闷葫芦”
少说、多听、常点头
多一些鼓励，少一些批评
第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海
创新的源泉就是与众不同
要培养容忍失败的精神
勇做技术上的“领头羊”
今日的创新成就明日的领袖
寻求管理观念的转变
市场是创新的唯一焦点
第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争
识别员工冲突的来源
及早拆散“小圈子”
让“横茬”变成“竖茬”
如何处理员工的对抗
巧妙化解“两边人”的尴尬
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”
第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
让“尽力而为”从员工嘴中消失
战略再好，也要有人落实和执行
落实执行力关键在于责任到位
执行问题没有商量的余地
第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量
通过授权提升领导力
大事紧抓不放，小事及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
放权方可释放权力的效力
一手放权，一手监督控制
授权需要遵循的原则
第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你
领导的威望要靠自身提高
命令下达后决不妥协
提升魅力，让下属自愿跟随
距离产生威严
权威不等于职权
从形象上增强自己的威慑力
第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域
走出“盲人摸象”的误区
找准自己的“位置”
把准大势，放眼长远
好的领导总有新的目标
要能“走一步看三步”
不管大局，最终只有“出局”
第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”
任何企业都有可能遇到危机
必须具备一定的应变能力
居安思危，防患于未然
创建危机的“警报器”
建立有效的危机管理系统

超前意识成就领先
超前意识是什么？超前意识就是谋划久远。企业要想有更好的发展，就必然要看清潮流，掌握发展趋势，确保企业决策的前瞻性。假如企业管理者对发展思路、目标都不明确，对发展趋势不敏感，不善于长远思考、规划未来，那么这样的企业就会从走弯路到走下坡路，又谈何发展呢?
二十几年前，诺基亚还是一家濒临倒闭的小公司，之所以现在会一跃成为著名的移动电话生产商，其中一个成功的秘诀就是，企业管理者很早就看到了手机市场的发展前景，他们预料，世界移动电话的需求量会在不久的将来很快进入高速增长期。
因此，在确定以手机生产作为发展战略后，诺基亚把手机之外的所有业务或剥离，或出售。在超前的意识和行动下，诺基亚始终站在手机生产的最前沿。诺基亚领导者们审时度势的超前意识、高瞻远瞩的眼光，使他们最早占领了手机市场。
凡事预则立，不预则废。每个企业的发展都离不开市场，但是市场又是发展变化的，当前，企业之间的竞争异常激烈，相互之间不仅仅是人才、资本、产品和技术水平的比较，同时也是行动与速度的对抗。俗话说“抢先一步赢商机”，如果不善于谋划未来，只是鼠目寸光，关注当前，那么就会失去未来潜在的效益，企业的发展就没有后劲。
1931年，美国著名企业家哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进行总统换届选举。哈默通过深入分析，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福喜欢喝酒，他一旦竞选成功，1920年公布的禁酒令就会被废除。到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装酒。这里面蕴藏着巨大商机。用来制作酒桶的木材非一般木材，而是经过特殊处理的白橡木。哈默在苏联生活多年，他知道苏联盛产白橡木。于是，他立即决定返回苏联订购白橡木。
哈默将这些木材运到美国，在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储备。同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。哈默酒桶厂开业的时候，禁酒令尚未解除，所有的人都觉得他是个疯子。然而，当哈默的酒桶生产线日趋成熟的时候，罗斯福下令解除了禁酒令。人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生产量随之直线上升，急需大批酒桶。此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家很多，而大规模生产酒桶的工厂只此一家，哈默酒桶厂的赢利远远超过了酒厂。
领先变化，就要有远见，要能够准确判断未来的发展趋势，就要在趋势变成事实之前先做好准备。超前的战略意识能够使企业成为行业标杆。
哲学家奥里欧斯有一句话：“我们的生活是由我们的思想造成的。”思想上的超前，必然带来行动上的超前，个人发展如此，企业发展更是如此。在市场竞争激烈的今天，每一名企业管理者都应该具有超前的战略意识，具备博学善思的素质。要想走在市场变化的前面，就必须提前了解、研究客户和消费者的潜在需求，通过不断挖掘市场潜力，拓宽产品的市场份额来获得更大的赢利空间，这样才能战胜对手，在市场竞争中取得优势。
战略是带有航标的冲锋号 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为。杰克·韦尔奇说：“掌握自己的命运，否则将被别人控制。”随着全球化的不断深入，企业面临的竞争环境越来越严峻，怎样取得竞争优势是企业经营管理者的首要任务。做好长期经营规划，掌握变量者，就是未来赢家。
得州仪器公司就遇到过多元化发展的诱惑。该公司是最早发明单芯片处理器的企业，这一发明标志着个人电脑时代的来临，也奠定了得州仪器公司在行业中的地位。
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其实领导并不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种为明确的目的而进行的积极互动。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括领导者的领导技巧；在团队中的人际沟通、冲突管理以及团队建设和维持；企业的战略目标的制定和决策；战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新等方面。因此，作为优秀的领导者，需要具备引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。在速度变快、关系更加错综复杂的今天，无论是组织，或是我们自己都比以往更需要优秀的领导者。如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，读这一本就够了。

成为受人尊敬的杰出领导者，是每个管理者的渴望，同时
也是每个管理者面临的巨大挑战。那么，一个真正的领导者应
具备哪些素质？怎样成为一个成功的领导者呢？
其实领导并不是职务地位，也不是少数人具有的特权专
利，而是一种为明确的目的而进行的积极互动。通俗地讲，领
导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括领导者的领
导技巧；在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队
建设和维持；企业的战略目标的制定和决策；战略实施中的执
行，以目标为导向的组织变革和组织创新等方面。因此，作为
优秀的领导者，就需要具备引导、授权、关系管理、战略制定
和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
从根本上说，一个优秀的领导者必须具备强大的人际影响
力。其实在一个组织中，每一个人都会去影响他人，也要受他
人的影响，从这个意义上说每个组织成员都具有潜在的和现实
的领导力，只是强弱不同而已，作为身在其位的领导者，当然
是其中影响力最强者。在组织中，领导者和成员共同推动团队
向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部
具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术、员工的主
观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以
及实现的过程。系统是否正常运转，取决于各要素能否协调地
发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互
动。使双方互动形成统一的认识、情感和行为活动，是领导者
成功领导的必要条件。
我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与
压力。在速度变快、关系更加错综复杂的今天，无论是组织，
或是我们自己都比以往更需要优秀的领导者。如何突破和提升
领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再
成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。
领导是一门艺术，成功的领导者不是先天生就的，而是通
过后天的学习和实践锻炼出来的。本书从现代领导工作的实际
出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决
策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机
管理、树立领导风格、用人管理、创新能力、影响力等作为领
导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的
领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各
方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。

领导是一门艺术，成功的领导者不是先天生就的，而是通过后天的学习和实践锻炼出来的。本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力。