◆现象级畅销书，席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法等20国！

◆口碑爆棚，Goodreads万人评分4.5分（满分5分），98%的读者好评率，豆瓣读者评分高达9分！

◆迪士尼CEO罗伯特·艾格自述批量打造超级IP的经营哲学！

◆揭秘打造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等97个超级IP的秘诀，汇聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯、大卫·林奇等142个超级创意人才。

◆艾格是《时代》杂志2019年度商业人物，连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，也是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。

◆15年前定下的超级IP战略，改变好莱坞格局。好莱坞巨头六家变为五家，迪士尼成为好莱坞代名词！迪士尼是全球娱乐帝国，涉及电影娱乐、互动游戏、媒体网络、主题乐园、消费品等众多产业。2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成！

◆上海迪士尼是他的代表作，亲述从选址到开园的艰辛与乐趣！

◆奥普拉、斯皮尔伯格、巴菲特、克里斯·保罗、罗振宇、樊登倾力推荐！

◆影视、游戏、文创、主题乐园从业者争相阅读！

罗伯特·艾格

华特迪士尼公司董事长兼首席执行官，被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。

艾格在1974年加入美国广播公司，1999年成为迪士尼国际部总裁，全程参与创建上海迪士尼。2005年升任首席执行官，将超级IP作为所有业务的引擎，带领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。

过去12个月中，艾格以710亿美元的价格完成了对福克斯的收购，开设了两个星球大战主题公园，推出了Disney+流媒体服务，完全控制了Hulu，并发行了电影史上的传奇之作《复仇者联盟4：终局之战》。

——《时代》杂志2019年度商业人物颁奖词

作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。

2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，全程参与创建上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。

翻开本书，洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密。

序言

第一部分 学习

第一章：从零开始

第二章：在人才上押注

第三章：知你不知（信你所知）

第四章：迪士尼出场

第五章：第二把交椅

第六章：好事终会发生

第七章：专注未来

第二部分 领导

第八章：尊重的力量

第九章：迪士尼-皮克斯：未来之路

第十章：漫威：这边“风险”独好

第十一章：星球大战

第十二章：不创新，毋宁死

第十三章：诚信无价

第十四章：核心价值

附录：领导原则

致谢

漫威：这边“风险”独好

汤姆·斯泰格斯、凯文·梅尔和我有一份“并购目标”清单，我们觉得，这份清单可以帮助我们完成这些优先事项，并决定首先把目标放在IP上。有谁拥有可以与我们的业务全方位结合的优质IP呢？我们很快便想到了两家公司：漫威娱乐和卢卡斯影业。我们不知道这两家公司是否出售，但因为种种原因（其中一个原因是，我觉得很难说服乔治·卢卡斯出售他亲手搭建的公司，放弃对《星球大战》系列的控制权），我们将漫威放在了清单的首位。我虽不能说是浸淫在漫威神话之中，但无须成为毕生的读者，我也知道这家公司是一个满是有趣角色和故事的宝库，很容易植入我们的电影、电视、主题乐园以及消费者产品业务中。

然而，具体的过程却并非一帆风顺。首先，漫威已有与其他电影公司签订的合约在身，他们与派拉蒙签订了一份即将推出的几部影片的发行合同，将《蜘蛛侠》的版权卖给了哥伦比亚影业（最后被索尼影业收购），其《绿巨人》的版权被环球影片公司掌控，而《X战警》和《神奇四侠》则归福克斯所有。因此，即便能将尚未被其他电影公司占有的所有内容买下，此次IP收购也不像我们理想中的那么纯粹。我们不能将所有漫威角色置于一把伞下，这也有可能会在日后制造一些品牌混淆和授权纠纷。

然而更大的阻碍在于，掌管漫威的艾克对于我们而言是一个谜一样的存在。艾克是一个手腕强硬、深居简出的传奇人物，曾在以色列军队当过兵的他，从未在公开场合露过面，也从不允许别人拍照。他买下亏损公司的债务，然后利用债务获得控制权，赚得盆满钵满。另外，坊间传言他是个极度吝啬的人（有人说，艾克会把扔进垃圾桶里的回形针捡回来）。除此之外，我们对他知之甚少。我们不知道他会对我们的提案作何反应，甚至不确定如果主动联系，对方会不会对我们全然不理。

2008年，我们开始对漫威进行认真调查。当时的漫威是一家上市公司，由艾克担任首席执行官和控股股东。我们花了六个月的时间试图和他见个面，却一直没有实现。大家可能认为一家企业的首席执行官约见同级不可能有这么困难，但是艾克不会做任何他不想做的事情，另外，由于他的低调，也没有什么直接渠道能够联系到他。

罗伯特·艾格让迪士尼品牌的影响力远远超出了所有人的预期，而且他还做得非常优雅和大胆。这本书会告诉你这一切是如何发生的。

——电影导演 史蒂文?斯皮尔伯格

艾格总是非常冷静、理智而且通情达理，他善于借助其他人来完成工作。

——投资人 沃伦?巴菲特

这不仅仅是一本回忆录，它还会告诉我们怎么应对这个时代的关键挑战，如何推动变革、利用技术、建立持久的文化并赋予人们权力。这是一本引人入胜、发人深省的好书。

——《一万小时天才理论》作者 丹尼尔?科伊尔

这是一本领导了迪士尼几十年的人所写的书！既有扣人心弦的故事情节，又有深刻的领导智慧。这本书是领导力的无价之宝！

——知名Ted演讲人、《脆弱的力量》作者 布琳?布朗