谷岛宣之，出生于1960年。1985年，谷岛修完电气通信大学信息数理工程硕士课程，并于同年进入日经BP社工作，被分配到日经Computer杂志编辑部。曾是日经Watcher IBM版记者、日经Biztech编委，于2007年担任日经Business Online、日经Computer、日经ITpro等杂志的编委，并于2009年成为日经Computer杂志的主编。2011年6月，谷岛成为日经BP Visionary经营研究所研究员。2015年，谷岛出任日经BP计算机技术研究所研究员。一直以来，谷岛都在从事同实业和技术相关的写作活动。

第一章 技术展望
1.AI
2.CEO
3.企业发展与IT技术的融合方案
4.信息部门的未来
5.IT应用的未来
第二章 业务变革
6.预测未来
7.共享汽车的发展
8.谷歌眼镜
9.CMO变得炙手可热
第三章 了解企业经营现状
10.投资IT的重要性
11.ROI
12.日本再兴战略
13.“一亿总活跃”计划
14.移动的本质
第四章 关于软件的开发
15.IoT
16.利用新技术发展主要业务
17.M&A
18.职责分配
19.系统自制
第五章 协调利害关系
20.如何应对管理层的一意孤行
21.如何处理好上下关系
22.明确反对意见
23.防止失败的十大建议
24.制定采购策略
第六章 信息（数据）管理
25.数据管理
26.ERP
27.数据质量管理
28.数据管理体制
29.CDO
30.CISO
31.预防内部犯罪
第七章 新技术的企划、开发及运行
32.企业发展规划
33.选择技术
34.开放性系统
35.项目组合管理
36.协作
37.如何应对研发的失败
38.缩短工期
39.系统整合
40.技术的个人垄断
41.成本控制
42.系统故障
第八章 态度与能力
43.CIO
44.创造性破坏
45.概念技能
46.说明力
47.伦理技能
48.设计思维
49.基本用语
50.软件实现能力
后记

在大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正对各行各业产生深刻影响的今天，如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等这些新趋势？如何在企业已有的业务中引入新技术？如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置新型岗位，以及建立配套机制？谷岛宣之著的《IT赋能(如何从新技术中获得商业驱动力)》给了我们答案。
本书是一张新技术赋能企业管理的行动路线图，帮助新时代的企业认识和挖掘新技术价值；本书也是广大IT从业者在人工智能时代的生存和发展指南，帮助其用新技术“止损”。

目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。
谷岛宣之著的《IT赋能(如何从新技术中获得商业驱动力)》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将IT技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置CMO、CIO、CDO、CISO等岗位，以及建立ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A等机制。本书阐述了IT赋能企业经营管理的50个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大IT从业者在人工智能时代的生存和发展指南。
本书适合企业管理者、信息领域从业者，以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。